재무 관리는 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 효과적인 재무 관리는 기업 관리를 크게 촉진할 뿐만 아니라 직접 또는 간접적으로 기업에 이윤을 창출하고 부가 가치 서비스를 제공할 수 있습니다.

재무 관리의 중요성

일반적으로 기업의 본질은 사람과 회사의 결합이며, 사람의 집합이라고 생각한다. 그러나 모든 조직은 인간으로 구성되어 있으며, 이는 인간 협력의 본질로 정의될 수 있지만, 이는 기업과 비기업 조직의 본질적 차이를 구분하지 못한다. 그래서 기업에 있어서 본질적으로 합자회사이다. 기업은 출자자가 출자하고, 출자자가 소유하며, 출자 비율에 따라 기업 소유주의 권익을 나눈다. 기업의 목적은 이윤을 추구하는 것이다. 이것도 자본의 성격과 일치한다.

기업의 이런 성질은 재무관리가 매우 중요한 위치를 차지하고 있다는 것을 결정한다. 재무 관리는 자산 운동과 가치 관리를 관리 대상으로 한다. 기업의 각 기능 관리에서 핵심에 있는 가장 중요한 모듈이라고 할 수 있으며, 다른 모듈보다 기업의 본질과 더 직접적으로 관련이 있다.

이윤을 위해 봉사하다

재무 관리는 회사의 이익 창출을 위한 서비스를 제공하며, 주로 다음과 같은 기능을 구현합니다.

1, 재무 회계 기능.

기업의 경제 경영 활동은 매우 복잡하지만 회계는 반복적인 기록과 통화 측정을 통해 쉽게 이해할 수 있다.

좋은 회계나 효과적인 회계는 반드시 다음과 같은 점을 해야 한다: 우선, 그것은 객관적이고 진실해야 한다. 회계에는 회계 가정, 원가 분배, 합리적인 판단 등과 같은 주관적인 요소가 많이 있습니다. 그러나 좋은 회계는 항상 가능한 한 경제활동의 본색을 반영하는 것이지, 제멋대로 행동하는 것이 아니다.

둘째, 반드시 전면적이어야 한다. 모든 경제 활동은 반드시 반영되어야 하며, 어떤 경제 활동과 관련된 모든 방면도 반드시 반영되어 정보가 오도되는 것을 방지해야 한다.

셋째, 반드시 제때에 해야 한다. 정보는 시간 제한이 있기 때문에 기한이 지난 정보는 무효가 되거나 해로울 수 있기 때문이다. 넷째, 기업의 비즈니스 특성에 적응해야합니다. 회계 설정, 회계 분류, 원가 회계, 보고서 내용은 회사의 운영 모드, 업무 특성, 업무 프로세스에 해당해야 합니다.

2. 모니터링 및 제어 기능.

금융 감독은 우선 경제 행위에 대한 감독에 나타난다. 국가 법률과 재경 규율이 있고, 각종 내부 절차, 심사 제도 및 규정이 있다. 재무인력은 제도 절차에 따라 관련 재정을 엄격하게 처리하여 기업 소유자와 경영자가 집을 지킬 수 있도록 도와야 한다.

둘째, 할당량 비용 또는 표준 비용을 설정하여 동적으로 모니터링합니다. 기업 경영 과정에서 실제 비용이 한도를 초과하면 즉시' 경보' 를 울리며, 원인을 적시에 찾아내 대책을 연구하고, 기업 경영 상황의 악화와 사태가 통제력을 잃지 않도록 방지한다.

셋째, 재무 모니터링의 주요 수단과 내용은 예산 관리이다. 종합 예산 관리를 실시하여 기업의 연간 작업 계획과 경영 목표를 재무 데이터로 변환하고, 예산 집행 상황에 대한 비교 분석을 통해 현실과 계획의 편차를 적시에 파악함으로써 기업경영자가 비용 통제를 강화하거나 경영 수단이나 전략을 조정할 수 있도록 합니다. 한편, 롤링 예산과 장기 예산 편성을 통해 기업의 중장기 전략 시행을 감독하고, 기업의 전략 관리를 제공하고, 기업의 더 나은 발전을 촉진한다.

3, 의사 결정 직원 기능.

효과적인 회계를 통해 재무 부서는 기업 경영 활동 중 가장 포괄적이고 체계적이며 권위 있는 경영 정보를 파악해 기업 경영 관리의 의사결정을 위한 근거를 제공한다. 또한 재무 분석을 통해 기업 관리의 문제점을 적시에 파악하고 경영진에게 의견과 제안을 할 수 있습니다.

직접 이윤을 창출하다

재무관리도 자신의 재무활동을 통해 기업에 직접 이윤을 창출할 수 있다. 일반적으로 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.

1, 화폐자금의 효과적인 관리를 강화하고 자금수익을 높인다.

재무 관리는 유동성 관리 강화, 유입 유출 속도 실시간 파악,' 내부 자금 결산센터' 설립, 단계적 유휴 자금 중앙 관리, 효과적인 통제 및 통합 일정 관리,' 저수지' 기능 발휘에 중점을 두고 있다. 한편, 효과적인 자금 예산을 통해 안전, 유동성, 수익성 원칙에 따라 자금의 최대 시간 가치를 발굴하여 회사에 자본 수익을 가져다 줍니다.

금융 프로그램을 최적화하고 연체 수수료를 줄입니다.

우리나라 금융시장, 융자 채널, 융자 상품의 다양화로 기업의 융자 방식도 점점 다양해지고 있다. 은행 대출은 전통적인 자금 조달 방식으로서 운영이 간단하고 자금이 마련되어 있지만 비용이 많이 들기 때문에 일부 기업에게는 한도 승인이 여전히 어렵다. 회사나 회사채, 비용은 은행 대출보다 상대적으로 낮지만 발행 주기는 길고 조건은 높다. 최근 몇 년 동안 사채, 중기 어음, 단기 융자권, 신탁, 자산증권화 등 새로운 업무가 급속히 발전하여 규모가 계속 확대되면서 기업에 의해 채택되고 있다. 재무 관리 부서는 기업 경영 활동의 규모, 기간 및 특성에 따라 가장 유리한 융자 방안을 선택 및 설계하여 기업의 자금 수요를 보장하고, 재무 비용을 최소화하며, 기업 이윤을 늘릴 수 있습니다.

3, 세금 계획을 통해 합리적인 세금 회피를 달성하기 위해.

현재 우리나라는 기본적으로 세금 부담이 높은 나라로, 세금은 기업 영업소득에서 차지하는 비율이 매우 높다. 업무구조와 거래활동의 합리적인 안배를 통해 납세 방안을 최적화하고 세금 부담을 줄일 수 있다면 기업의 관점에서 이윤을 늘리는 것과 같다.

부가가치세를 예로 들면, 기본세율과 저세율 간의 차이를 합리적으로 활용하고, 기본세율 항목을 저세율 항목과 합리적으로 일치시키고, 저세율로 조세를 회피할 수 있다. 농산물 구매 (5.49%, -0.04%, -0.72%) (10% 공제) 를 통해 합리적인 판매 방법, 수출환급금, 위탁가공, 겸영 등 조세 회피를 선택할 수도 있습니다.

소득세의 경우, 각 소득세의 특혜 대우와 조건 및 세후 소득에 미치는 영향을 연구하여 합리적인 안배를 통해 세수수익을 얻을 수 있다. 우선, 기업을 설립할 때 사기업, 합자기업, 회사기업 등 세금에 큰 영향을 미친다. 처음 두 사람은 개인소득세만 내면 되고, 후자는 투자개인으로서 이중과세에 직면하게 된다. 세금 절감의 관점에서 파트너십 형태를 선택하는 것을 고려해 볼 수 있다.

둘째, 산하 단위를 설립하면 지사의 수입, 비용, 비용을 서로 보완하여 균등하게 분담할 수 있습니다. 그러나 자회사를 설립하려면 종종 독립세금이 필요하다. 게다가, 내자나 외자 기업도 매우 신경을 쓴다. 내자기업 우대세율은 상대적으로 적고, 감면 기간은 상대적으로 짧으며, 일반적으로 1 3 년입니다. 외자기업의 면세 감면 혜택은 광범위하며, 면세 감면 기한은 일반적으로 5 년 이상이다.

셋째, 투자 등록지의 선택. 많은 기업들이 명실상부하게 특구나 경제 개발구에 위치하여 특혜 정책을 누리고 있지만, 실제 경영 활동은 주로 구내에서 진행되지 않는다.

넷째, 회계 정책의 합리적 사용. 가속 감가 상각법으로 고정자산 전기세를 적게 내는 것은 기업에 무이자 대출을 받는 것과 같다. 재고 평가 방법을 합리적으로 선택하고, 각기 다른 가격 추세에 따라 각각 후입선입법, 선입선입법을 채택하여, 전기세 부담을 최소화한다. 비용 계획 (예: 사전 예측, 비용 상각 기간 단축 등) 을 통해 기업은 세금 부담을 줄일 수 있다.

다섯째, 양도가격을 합리적으로 활용해 세금 부담을 줄인다. 한편으로는 계열사를 통해 이윤을 세금 부담이 적은 조세 피난처로 이전할 수 있고, 계열사를 통해 세금 부담이 높은 지역에 비용을 분담해 소득세의 과세 기준을 줄일 수 있다. 현재, 많은 기업그룹은 내부 자회사 간의 임대 활동을 통해 경영자가 기대하는 합리적인 조세 회피를 실현할 수 있도록 세수를 계획하고 있다.

여섯째, 이윤 분배 제도를 합리적으로 확정하여 소득세 부담을 경감하다. 잉여의 분배 규모는 소득 분배의 선후순위와 유리한 원칙에 따라 결정될 수 있다. 예를 들어, 세전 이익은 전년도의 적자를 메우고, 저세 지역에 투자하기 위해 확보한 이윤은 분배하지 않고, 투자자의 세금 부담을 줄이거나 면제하는 데 사용된다.

지식 확대: 기업에 대한 재무 관리의 중요성

첫째, 기업 재무 관리는 기업 관리의 기초이자 기업 내부 관리의 중심이다.

재무관리는 자금운동을 조직하여 관련자 재무관계와의 경제관리 업무를 처리하는 것이다. 그것은 가치 관리, 침투, 기업을 관통하는 모든 경제 활동이다. 기업의 자금 조달, 사용 및 분배, 그리고 자금과 관련된 모든 경영 활동은 모두 재무 관리의 범위에 속한다.

기업의 생산, 경영, 구매, 판매, 조정, 저장의 모든 부분은 재무의 반영과 규제와 불가분의 관계에 있으며, 기업의 경제회계와 재무감독은 경제활동에 대한 효과적인 제약과 검사이다.

재무 관리는 모든 관리 활동의 공통된 토대이며, 기업 경영에서의 중심 지위는 객관적인 요구 사항입니다.

둘째, 기업의 관리가 생산형 관리에서 재무관리로 바뀌는 것은 사회의 진보이다.

사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립됨에 따라 회계업무는 기업관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 반드시 생산과 재무관리를 견지하고 동시에 발전을 파악해야 하며, 생산에도 이익을 내야 할 뿐만 아니라, 관리에도 이익을 얻어야 하는 것도 생산성이다. 재무 관리는 경제적 이익과 밀접한 관련이 있습니다.

기업의 중심 목표는 어떻게 적은 소비로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있는가이다. 재무관리를 강화하면 기업의 절약 잠재력을 촉진하고 지출을 통제하며 소비를 줄일 수 있다. 자금을 모으고 배정하여 공동으로 자금을 사용하고, 자금 사용 효과를 높이고, 자금 낭비를 방지한다. 생존 관리를 통해 재고 구조를 최적화하고 재고 잔고를 줄이며 경제 재고를 실현할 수 있습니다. 가격 인센티브를 통해 기업의 수입을 늘릴 수 있습니다. 국유 자산에 대한 관리를 통해 기업은 국유 자산을 합리적이고 효과적으로 사용하여 국유 자산의 가치를 보존하고 부가할 수 있다. 따라서 재무 관리의 주도적 역할을 충분히 발휘하면 경제 효과를 더욱 효과적으로 높일 수 있다.

셋째, 재무 관리는 기업과 외부 간의 다리입니다.

회계를 통해 원시 데이터를 수집, 전달, 분류, 등록, 요약, 요약, 저장 및 처리하여 유용한 경제 관리 정보로 만듭니다. 그런 다음 재무 분석을 수행하고, 기업 재무 활동의 과정과 결과를 평가 및 분석하고, 향후 재무 활동과 그 결과를 예측하고 검증합니다. 이 일련의 재무 관리 링크를 통해 기업은 외부에 정확하고 진실한 정보를 제공하여 국가의 거시적 규제에 기여하여 투자자가 합리적으로 투자할 수 있도록 하고, 은행은 신용 결정을 내릴 수 있으며, 세무서에서는 법에 따라 세금을 징수할 수 있다.

넷째, 기업관리는 재무관리를 중심으로 하고, 재무관리는 자금관리를 중심으로 하는 것이 관념상의 근본적인 변화다.

자금 관리를 강화하고 자금 운영 효율을 높이는 것이 재무 관리의 최우선 과제이다. 자본은 기업의' 피' 이고, 자본은 기업내 운동이 순환흐름으로 나타난다. 자본의 생명은' 라이브' 에 있고, 자본이 살아나고, 생산경영이 살아나고, 살면' 침전' 이나' 손실' 이 되어 보상과 부가가치를 얻을 수 없다. 자금 사용 효율을 높여야 기업의 경제적 효과를 보장할 수 있다. 이 때문에 자금 관리가 기업 재무관리의 중심이 되는 것은 객관적인 필연이다.

다섯째, 재무관리를 강화하면 기업 문제의 근본 원인을 찾아 해결책을 생각해 낼 수 있다.

재무 부서는 지속적으로 계산, 예측, 정리, 분석, 성과 긍정, 노출 문제, 원인 찾기, 개선 조치 제시, 기업의 지속적인 경제 효율성 향상을 촉진합니다.