연대가 너를 군사훈련에 데리고 갈 때마다 황야로 데리고 가서 핸드폰을 압수하고, 심지어 하루에 50 여 킬로미터를 걸어도 직장에서의 PUA 를 조심해야 한다.
단체건설, 근본적인 목표는 팀 헬스, 즉 심리헬스이다. 모든 회사와 팀은 단체건설을 통해 동료 간의 응집력을 높이고 회사에 대한 직원들의 정체성을 높이기를 원한다. 한 푼도 쓰지 않고 직원들이 회사를 위해 열심히 일하도록 하는 것이 가장 좋다.
아이디어는 매우 아름답고 사실은 매우 뼈저리다. 군사훈련을 통해 의지를 연마하고 싶은 직원은 군사훈련 후 곧 이직을 하고, 이직하지 않은 사람은 필사적으로 다음 집을 찾는다. 솔직히 말해서, 대부분의 직원들은 가족을 부양하기 위해 출근하는데, 그 작은 돈을 위해서, 공헌할 돈이 없는데, 누가 하겠습니까?
직원들이 모든 단체에서 먹고 마시게 하는 사람들은 적어도 직원의 최소 요구를 만족시켜 주고, 맛있는 것을 만나면 위챗 모멘트 자랑을 할 수 있고, 직원들은 여러 가지 것을 내려놓기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 음식명언)
요약하자면, 회사는 어느 단체 건설 직원이 어느 쪽을 향해 돌진하고 싶어하는지 확실히 나쁘지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 단체들은 직원들이 언급하자마자 거리를 욕하는 것을 기다릴 수 없고, 회사의 전반적인 분위기도 그리 좋지 않을 것이다.
단체건설은 모든 회사에 필수적이다. 각 회사가 조직한 단체 건설로부터 이 회사의 기업 문화를 찾을 수 있다. 포괄적이지는 않지만 어느 정도 대표적이다. 어떻게 연대를 통해 한 회사의 좋고 나쁨을 구분할 수 있습니까, 아니면 당신에게 적합합니까?
단건 형식으로 볼 때, 우선 이 회사의 단건 형식으로 판단할 수 있다. 주변의 많은 동료들은 항상 전 회사의 술 문화를 선전하고 있다. 예를 들면 솥에 무슨 일이 일어났는지, 인수인계, 술 세 잔 등이다. 어떤 사람들은 이런 술 문화를 받아들일 수 없기 때문에 이직한다.
회식, 노래방 등 다양한 형태의 단체가 있습니다. 달리기, 등산과 같은 운동이 있습니다. 온천을 담그고 따는 것과 같은 절기가 있다. 여행도 있습니다. 형식적으로 볼 때, 정기적으로 접대단 건설을 조직하는 회사는 일반적으로 이상적인 목적지에 도달하지 못하고 회사 분위기도 좋지 않다. 일반적으로 스포츠 동아리 조직은 더 적극적이고 활력이 넘치며, 지도자는 종종 더 개방적이다. 그러나 절기와 관광의 단건은 왕왕 일 년에 한두 번 직원 복지로 분배될 수 있다. 만약 한 회사가 이 두 가지 단체만 짓고 현금 보조금 업무로 직접 보조금을 취소하지 않는다면, 직원에 대한 회사의 압박은 상상할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그래서 형식적으로 볼 때, 나는 대부분의 사람들이 스포츠류, 활동류의 단체 건설 회사를 선택할 것이라고 믿는다.
단체로 지은 내용으로 볼 때 형식은 표면일 뿐, 구체적으로는 본질을 보아야 한다. 예를 들어, 접대류의 경우, 여러분을 꿰어 꿰고, 채소를 썰고, 은종이를 싸고, 숯으로 바비큐를 시키면, 아무도 좋아하지 않을 것이라고 믿습니다. 스포츠 리그에서 배드민턴을 치면 두 박자에 공 두 개, 십여 명이 참가한다. 네가 도착했을 때, 너는 단지 지도자들의 경기를 보고 그들을 응원할 뿐이다. 그리고 이 회사의 아첨은 역겨웠다.
단체건설의 안배로 볼 때, 어떤 단체건이든, 직원들의 휴가 휴식 시간을 항상 차지하고 직원의 사적인 시간을 심각하게 침범한다면, 이 회사는 큰 발전을 이루지 못할 것이다. 물론, 휴식인데 회사가 돈을 내거나 일부 비용을 내고 친자여행을 조직하고 자발적으로 지원한다면, 회사가 회사를 중시하고 남아서 쟁취할 수 있다는 것을 증명할 수 있다.
단체건설 결과를 보면 대부분의 회사들은 이 세 가지 점에 묘사된 문제를 인식하고 있지만, 많은 회사들은 각 단체건설 활동의 결과에서 실수를 저지르는 경우가 많아 직원들을 한심하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
예를 들어, 회사는 노래 경연 대회를 조직합니다. 상위 3 위는 보상을 받지만 결과는 자신의 표가 됩니다. 예를 들어, 회사는 등산을 조직하고, 장렬하고, 한산함을 끝내고, 구호가 우렁차다. 연문은 사진을 충분히 찍고, 뒷일에 대해 무관심했고, 모두들 충동적으로 왔고, 실망하여 돌아왔다.
위의 몇 가지 측면을 간단히 분석해 보았는데, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!
@ 직장 햇빛에 집중하고 더 많은 직장 공유에 집중하세요! 현재 많은 회사들이 단체건설을 조직하여, 늘 직원들에게 불만을 받는다. 많은 직원들이 심지어 단체 건설로 이직하기도 한다. 이런 일들은 확실히 보편적이지만, 문제 자체로 돌아가면 어떻게 연대를 통해 회사의 좋고 나쁨을 구분할 수 있을까? 이것은 인견 지치의 문제일 수 있다.
그렇다면 기업이 단체 건설을 조직해야 합니까? 나는 기업그룹을 설립하는 것이 매우 필요하다고 생각한다.
우선, 먼저 단건에 대해 이야기하지 않겠습니다. 우리는 일부 회사의 입사 교육회가 회사의 규칙과 기업 문화 등을 소개할 것이라고 말할 것이다. 세부적인 면에서 직원들의 마음 속에 회사에 상대적으로 입체적인 이미지를 만들어 줄 것이며, 우리도 자신을 잘 아는 사람들에게 습관적으로 호감을 갖게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 따라서 기업의 입사 교육은 직원들에게 회사를 알릴 뿐만 아니라, 직원들에게 소속감과 정체성을 심어 주는 것이다.
그렇다면 연대의 좋고 나쁨은 직원들의 소속감과 정체성과 어떤 관련이 있습니까?
일상 업무에서, 우리는 우리 자신의 칸막이에 머무르며, 내가 내 일만 잘하면 된다고 생각하지만, 직장에서는 소통과 협력을 해야 할 뿐만 아니라 간단한 인간관계를 처리하고, 일부 동료들의 관계를 유지해야 일을 더 잘 전개할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 그리고 이 모든 것은 당신이 이 집단에 동의하는지, 소속감이 있는지 여부에 기반을 두고 있습니다.
단체건설은 모두가 일하는 동안 주변 동료들과 더 많은 교류와 이해를 할 수 있게 하는 것이다. 이 프로젝트를 통해 우리는 모든 사람이 컴퓨터 이외의 감정과 성격을 가지고 있다는 것을 알게 되었고, 우리는 서로 소통하고 협력하는 방법을 더 잘 알고 있으며, 활동에서 상호 신뢰를 높일 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 모든 것이 팀을 더욱 결속시키고 모든 개인이 팀의 느낌을 찾을 수 있게 해준다.
물론 일부 기업들이 멋진 단체 건설 활동을 했다는 사실도 배제할 수 없다. 그래서 네가 정말 참을 수 없는 단체 건설 활동을 만난다면, 너는 회사가 얼마나 좋은지, 가치관이 일치하지 않는지, 네가 기업이 일하는 방식을 좋아하지 않는다면, 더 이상 머물지 말 것을 제안한다.
만약 당신 회사의 단체가 다음의 대부분을 차지한다면, 기본적으로 좋은 회사가 아니라고 단정할 수 있습니다.
1. 시간을 내서 조별 건설을 진행하다.
2. 팀 건설 비용은 직원에게서 공제해야 합니다.
3. 동맹을 맺을 때 회의 시간이 너무 길다.
4. 동맹을 맺을 때 항상 일을 토론하고 싶다.
5. 리더십 스피치 링크를 설정합니다. 주요 내용은 위대한 리더와 감사 리더의 내용입니다.
6. 단체건설에 가지 않으면 안 됩니다. 임금을 공제합니다.
7. 단체위에서 돌아와서 너의 생각을 써라.
8. 단체건설 후 어떤 임무를 완성하도록 요구하다.
만약 당신 회사의 단체가 다음의 대부분을 차지한다면, 기본적으로 좋은 회사가 아니라고 단정할 수 있습니다.
1. 시간을 내서 조별 건설을 진행하다.
2. 팀 건설 비용은 직원에게서 공제해야 합니다.
3. 동맹을 맺을 때 회의 시간이 너무 길다.
4. 동맹을 맺을 때 항상 일을 토론하고 싶다.
5. 리더십 스피치 링크를 설정합니다. 주요 내용은 위대한 리더와 감사 리더의 내용입니다.
6. 단체건설에 가지 않으면 안 됩니다. 임금을 공제합니다.
7. 단체위에서 돌아와서 너의 생각을 써라.
8. 단체건설 후 어떤 임무를 완성하도록 요구하다.
문제는, 당신의 동료가 왜 사직했습니까?
사람마다 사직하는 이유가 다르다. 최고의 회사에서도 사직하는 사람이 있다.
제목의 설명을 보니 동료가 단건에서 회사의 나쁜 면을 발견한 것 같아 사직했다. 이런 견해는 합리적입니까? 나는 너의 동료의 사직이 회사와 관련이 있을 수도 있고 상관이 없을 수도 있다고 생각한다.
먼저 관련면을 말하다. 어떤 사람들은 회사의 스타일이나 문화에 적응하지 못하거나, 회사의 일부 관행에 동의하지 않거나, 단건에서 자신이 싫어하는 것을 보고 사직했다. 사실 이러한 이유나 견해는 모두 자신의 주관적인 견해이므로, 다른 사람이 반드시 그와 같은 견해를 가지고 있는 것은 아니다. 누군가가 그와 의견이 일치하더라도, 어떤 사람들은 단지 좀 불편할 뿐이지만, 그는 이미 사직했다. 이것은 다른 성격이다. 맹인이 코끼리를 만지는 것처럼, 사람마다 만지는 위치가 다르다. 코끼리가 이렇다고 생각하지만 사실은 한쪽일 뿐이다. 이것도 우리가 자주 듣는 것이다. 우리는 좋은 회사가 약간 불평하고, 어떤 사람들은 좋아하지 않는다고 생각한다.
무관한면을 살펴 보겠습니다. 입사하기 전에 여러 회사를 시도해 보았지만 마음에 드는 회사에 대한 소식은 없었지만, 이곳의 회사는 그를 채용했다. 다른 회사의 소식이 없다는 것을 감안하면 먼저 현재 회사에 입사했지만 입사한 지 얼마 되지 않았다는 것을 누가 알았는지, 원래 성향이 있던 회사는 그에게 채용을 확인하라고 통지했다. 이 회사가 가고 싶어서, 그들은 어쩔 수 없이 사직했다. 사실, 이런 상황은 결코 적지 않다.
그렇다면 연대를 통해 회사의 좋고 나쁨을 어떻게 판단할 수 있을까요? 사람마다 시각이 다르고 자연스럽게 보는 것도 다르다고 생각하지만, 훈련으로 좋고 나쁨을 판단하는 것은 좀 경솔하다. 결국, 대부분의 연대 건설은 표준이다. 회사 문화의 수출이 있어도 표면적일 뿐, 너무 심오하지는 않을 것이다.
감사합니다
좌표 항주.
새 프로젝트의 경우 일반 작업은 9 시부터 10 까지, 일주일에 6 일 근무합니다.
7 월 개발을 완료하는 데 6 개월이 걸립니다.
다음 날 연대로 보내서 모두에게 상을 주기 위해서라고 합니다.
섭씨 40 도의 야외를 한참 넓히고, 불로 바비큐를 하고, 모닥불 파티를 합니다. 등산, 등산, 다음날 등산.
나는 우리가 충분히 빨리 죽지 않았기 때문이라고 생각한다.
단체건설이 최근 몇 년 사이에 유행한 것 같아요! 예전에는 여행을 조직하는 것 같았는데, 지금은 새가 똥을 싸지 않는 곳으로 데려다 주고, 강도 높은 운동, 각종 소위 단결 게임을 하도록 하겠습니다! 암묵적인 이해와 함께 암묵적인 이해를 행사할 필요가 있습니까? 이들은 기업을 제대로 관리하지 못한 이른바 전문가들이 생각해 낸 돈벌이인 것 같다! 나는 그 큰 회사가 연맹을 짓는 것을 본 적이 없다! 사전 서비스 교육, 우수한 직원 보상 단체 투어! 작은 선물을 보내는 것이 좋지 않습니까?
가장 인상 깊었던 것은 내가 약신 중 하나가 아니라는 것이다!
회사단 건설 업무를 다른 회사에 아웃소싱하는 사람은 모두 역사, 문화유산, 직원, 분위기가 없는 기업이다. 이것은 단지 돈을 버는 기계일 뿐, 게다가! 스스로 해야 자신의 기업 문화를 가질 수 있다. 직원들을 단체 건설의 콘텐츠 디자인에 참여시켜야 기업의 단체 건설을 진정으로 만들 수 있다.
돈이 제자리에 있으니, 연대가 아무리 나빠도 이를 물어야 한다. 돈이 제대로 되지 않으면 사장의 말투가 이직의 이유가 될 것이다. 솔직히 말하면 돈 문제다.