2. 좋은 기업의 좋은 지도자는 업무량에 대해 질적이고 정량적인 견해를 가져야 한다. 직원들은 로봇이 아닙니다. 우리는 그것을 인적 자원이라고 부릅니다. 자원을 어떻게 할당합니까? 기업은 약속이 아니라 계획을 세워야 한다. 기본적인 보장 계획조차 없다. 이 회사는 너에게 상장하겠다고 케이크 사진 한 장을 줄 것이다. 미래가 좀 허튼 거 아닌가요? 초과근무는 반드시 초과근무 수당을 내야 한다. 한턱 내고 밥 먹는 게 아니라 가끔 지도자가 밥을 사 주고 연말에 보너스를 주고 초과근무 수당을 교환한다고 합니다. 많은 기업들이 많은 일을 배정하여 직원들이 초과 근무를 하게 한다. 직원들은 자신의 효율성이라고 생각한다. 그래서 나는 무조건 야근을 선택했다. 기업은 매월 또는 매주 직원의 생산성에 대한 피드백이나 교육이 없으며, 직원들은 직장에서 자기 의심을 가지고 있습니다. 이 기업 내부 훈련은 통과할 수 없다. 직원의 작업량과 진도가 일정 범위 내에 있을 때까지 매달 업무 보고서가 있어야 한다. 아니면 이 기업이 업무량과 효율성 문제를 전혀 파악하지 않을 것인가? 너 스스로 생각해 봐.
3. 가끔 야근은 괜찮지만 몸도 자신에게 책임을 져야 한다. 어떤 기업은 하루에 5, 6 시간 회의를 하는데, 직원들이 퇴근 후 야근을 하도록 하는 것은 불합리하다. 자신이 이질적이고 건강하며 부모가 있다고 생각하지 마라. 너는 반드시 건강해야 계속 전진할 수 있다. 야근하면 돈을 벌 수 있다고 무감각하게 생각하지 마라. 야근은 나에게 승진 인상을 주고, 몇 년 동안 분투하면 다른 방식으로 살 수 있다. 분투는 가능합니다. 분투가 무엇을 위한 것인지 잘 보세요. 자신과 가족을 위해 분투하는 것은 생명으로 교환하는 것이 아니라 시간과 정력으로 창조하는 것이다.
사실, 소중한 세 가지가 있습니다: 시간, 삶, 감정. 그들이 잃어버린 물건은 돌아올 수 없다. 만약 네가 돈과 지위 (일) 의 교환에 대해 이야기한다면, 그것은 돌려받을 수 없다.