이번 강도로' 재테크' 팀이 1400 에서 300 여 명을 때려서 바닥으로 떨어졌다.
나는 1999 에서 정주를 떠나 알리바바에 가서 계산하기 시작했다. 나는 20 여 년 동안 일을 해왔는데, 이것은 내가 경험한 가장 깊고 무거운 강도였다.
지점간 한때 한 시대를 풍미했던 창업 트랙은 20 17 년 말부터 창업연옥으로 발전하기 시작했다. 대량의 기업 자금 사슬이 끊어져 투자자의 혈본이 돌아오지 않았다.
P2P 라는 대대적인 장려를 받은 비즈니스 모델은 청산이 완전히 부정되는 마지막 순간에 이르렀다.
전체 업종에는' 신분증' 이 없이 태어났는데, 지금은' 일률적' 이다. 절강도 예외는 아니며, 모두 이미 물러났다.
어떤 회사는 폭발하고, 사장은 달리고, 기업은 도산한다. 일부 회사가 입건되어 회사 안팎의 사람들이 모두 걱정하고 있다.
우리는 항상 투자자의 이익을 최우선으로 생각합니다.
6 월 8 일,' 재물을 캐다' 는 P2P 업무를 앞당겨 청산했고, 대출 원금이자는 이미 대출자 계좌로 반환되었다.
이 시점에서, 나는 우리가 마침내 창업의 암흑곡에서 벗어났다고 말할 수 있다.
너는 앉아서 숨을 돌릴 수 있고, 너는 고개를 들어 하늘을 볼 수 있다.
옛 친구와 만나 이야기를 나눌 수도 있다. 당신들의 임 사장은 나에게 앉아서 이야기를 나누고 창업 20 년의 경험, 이야기, 교훈을 정리하라고 했다.
우리가 알리바바에 가입한 날을 먼저 말해 주세요.
1999 에서' 중국경영보' 의 마윈 인터뷰를 보고 친밀감을 느꼈다.
이때 알리는 그렇게 커 보이지 않았다. 마윈 (WHO) 는 알리바바를 온라인 시장으로 만들려고 했을 뿐, 필요한 사람은 누구나 가게를 열고 장사를 할 수 있다.
나는 갑자기 아리 고객 서비스에 만 자의 긴 편지를 써서 대외 무역 전자 상인에 대한 나의 생각을 이야기하고 많은 건의를 했다. 정말 갓 태어난 송아지는 호랑이를 두려워하지 않는다.
그 전에, 나는 하남 정주에 있었고, 뜻이 맞는 고향과 함께 있었다. 그는 코드를 쓰고 나는 홈페이지를 만든다. 한 여사장의 투자로 나는 무역상의 알리바바와 비슷한 B2B 웹사이트' 중상항' 을 설립했다.
알리바바바에게 편지를 보낸 지 얼마 되지 않아 나는 장방 (현재 알리의 파트너) 으로부터 답장을 받았다. 편지가 길어서 그녀는 내가 한 모든 건의에 대답했다. 나는 놀랍고 감동했다.
선의는 즉각 행동으로 바뀌었다. 나는 알리바바 홈페이지의 구인 광고를 주문했다. 한 마디 튀어나오다.
\ "당신이 아니라면, 누가 될 것인가?
지금이 아니라면 언제? ""
이 순간, 그것은 당신이어야합니다. ) 을 참조하십시오
그것은 내 마음을 때렸다.
1999 10, 22 세, 하루 밤 녹색 가죽 기차를 타고 항주로 왔습니다.
나는 기차역에서 내리고, 하늘은 보슬비가 내리고 있다. 빗방울이 내 얼굴에 떨어져 좀 춥다. 공기 중에 흙의 습한 맛이 있어 식물의 향기가 섞여 있다.
나는 1 1 2 층 버스를 타고 창가 쪽 자리를 찾았다. 차가 서쪽으로 갈수록 도로 양쪽의 고층 건물이 줄어든다. 나는 문이서로 고돈길목에서 내려서 동네 입구로 왔다.
호숫가 정원' 네 개의 금빛 큰 글자가 내 눈에 들어왔다. 동네 입구에 서서 안을 들여다보니 울창한 나무 그늘 아래에 정교한 작은 건물이 숨어 있는 것만 보였다.
내가 지원한 직위는 사이트 기획이라 아무런 생각이 없다. 한번 해보고 싶지만 더 이상 편집을 시도할 수 없습니다. 요컨대, 나는 이 회사에 가입하고 싶다.
면접을 본 사람은 세 명이었다. 공책을 들고 진지하게 질문한 사람 (나중에 타오바오 사장) 이 올라오면 영어를 유창하게 하는 레이, 거리감 없는 펑레이에게 친절했다.
Peng Lei 가 나에게 물었다, 당신은 Alibaba 에 와서 후회하지 않습니까? 나는 그녀가 무슨 뜻인지 모르겠다.
그녀는 많은 사람들이 회사가 동네에 설치되었다는 말을 듣자마자 감히 오지 못한다고 말했다. 여자는 남자 친구를 데리고 면접을 보러 왔다.
나는 말했다: "매우 고급스럽다. 이것은 내가 본 가장 아름다운 동네이다. " 나중에 전강 석간신문은 펑레이를 인터뷰하고' 이 토바로가 옳다' 라는 문장 한 편을 썼다.
오, 또 한 사람이 인상적이에요. 1 층 거실 등에서 많은 사람을 지나다가 셰세황이 와서 인사를 했다. 그는 나를 전혀 외부인으로 여기지 않고 이것저것 물었다. 그는 당연히 익숙하다.
65438+2 월 65438+6 월, 저는 알리바바의 직원, 직호 46 이 되었습니다. 나는 알리가 외성에서 채용한 첫 번째 직원이다.
이것은 매우 다른 회사입니다.
문을 밀면 방 안의 모든 사람들이 아무렇게나 옷을 입고 있는 것을 볼 수 있지만, 모든 사람의 얼굴은 컴퓨터 화면을 쳐다보며 매우 집중하는 것을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
오전 9 시에 출근합니다. 저녁 6 시에 모두 함께 밥을 먹고 일을 계속하고, 야근을 밤 11 시 2 시까지 한다. 아무도 불평하지 않았다.
매일 밤 컴퓨터 앞에 머물면서 일에 몰두하거나 독학을 한다. 이곳의 분위기는 사람들에게 끝없는 에너지를 주며 싸우고 싶어 한다.
저녁에는 모두들 큰 원탁을 둘러싸고 밥을 먹으며 웃음거리가 있었다. 저녁 식사 후에 살인 게임을 하자. 평일에는 동네는 텅 비었고 알리와 그의 갱단만 남았다.
나는 내성적이다. 한 무리의 동료들이 이렇게 노력하는 것을 보면 식사 후에도 이전에 들어보지 못한 투기 게임을 할 수 있다. 나는 꿈을 꾸고 있는 것 같다.
테니스장, 탁구대, 바둑판은 모두 우리의 것이다. 나는 탁구를 할 줄 안다, 많은 동료들이 모두 책상에서 알게 되었다.
호숫가 정원의 날은 정말 환상적이다. 삼오십 명은 하나의 공통된 사업, 하나의 공통된 꿈에 헌신했다. 이것은 창업의 궁극적인 상태이며, 나도 지금도 그렇게 생각한다.
당초 웹사이트의 기획 디자인을 담당했을 때, 업무 책임은 지금의 제품 관리자와 같다. 예전에는 모두 스스로 했다. 머리 속의 생각은 모두 마음대로 그려내고, 종이에 낙서를 하고, 손짓을 하고 기술자와 소통하는 것이었다. 알리에 도착하면 안 돼요.
우리는 Microsoft 인증을 받은 여성 엔지니어가 있는데, 나의 요구는 기본적으로 그녀와 맞붙는다. 매번 수요를 제기할 때마다 욕을 먹고 형식에 따라 수정하라는 요청을 받았다. 너무 여러 번, 나는 감히 그녀를 찾아갈 수 없었고, 요구를 하면 두피가 저렸다.
그러나 나는 반드시 가야 하기 때문에, 나는 스스로 극복하고, 다른 사람의 이전 문서를 참고하고, 반복해서 수정하고, 나중에' 소프트웨어 수요' 책 한 권을 사서 독학해야 한다. 나는 이 여엔지니어에게 매우 감사한다. 그녀의 엄격한 요구 없이 나는 제자리걸음을 할 뿐 돌파하지 않을 것이다.
2000 년에 인터넷 거품이 터지자 알리는 수입을 요구하기 시작했다.
"중국 공급자" 가 앞장서고, 한 기업이 2 만 ~ 3 만원을 청구한다. 나는 이 업무가 좀 더 템플릿화되어 동시에 가격을 낮출 수 있다고 생각한다.
그래서 우리는 팀을 구성했습니다. 저는 제품 매니저이고, 무용명은 기술감독이며, 유료 회원 프로젝트를 하고, 나중에는' 정심통' 이라고 명명했습니다.
"정심통" 이 처음 출시되었을 때, 우리는 순진하게 폭발할 줄 알았고, 결국 하루 주문도 별로 없었다. 온라인 첫 달에, 나는 수십만을 벌었고, 기분이 좋아서 팀을 지지할 수 있게 되었다.
나는 마윈 관점에서 전혀 생각하지 않았다. 회사 전체의 수백 명이 모두' 중국 공급자' 와' 정심통' 을 가리키고 있는 것은 충분치 않다.
2004 년에 우리는 알리가 인터넷 회사에서 가장 먼저 사용한 텔레마케팅을 시도하기 시작했는데, 그야말로 트럼프 카드였다.
인상이 깊다. 팩스 기계는 지폐 인쇄 기계와 같습니다. 송금 전표가 연이어 튀어나왔다. 곧' 정심통' 의 수입이 1 억을 넘어섰다.
우리는 매일 회의실에서 싸우고, 호텔 밖으로 나가 전략 회의를 한다.
하지만 마음이 점점 얽히고설키고 있다. ...
2004 년 4 월 어느 날 아침, 저는 한 가지 생각을 했습니다. 나는 아주 일찍 깨어났고, 평소처럼 컴퓨터를 켜고 야후를 통해 마윈 소식을 받았다! 회사 전체가 그 혼자만 온라인에 있다.
마윈 그냥 미국에 도착 했다. 몇 마디 말을 한 후, 나는 용기를 내어 한 줄을 썼다. "엄마 선생님, 아리를 떠나 창업하고 싶습니다." "
\ "당신은 올해 몇 살입니까? 클릭합니다 마윈 물어보세요.
"27." 나는 대답했다.
"당신은 아직 나이가 되지 않았습니다. 알리에서 2 년 더 운동을 한 다음 창업을 하러 나가세요. 나는 곧 포럼에 참가할 것이다, 돌아가서 다시 이야기하자. " 마윈 말을 끝내고 오프라인이다.
이번 엔, 난 마윈 듣지 않 았 어.
다음날 아침, 나는 정식으로 사직했다. 입사한 지 4 년 반 만에 알리는' 다섯 살' 금반지를 받지 않았다.
사직창업에 대한 생각이 오랫동안 내 머릿속을 맴돌았고, 점점 더 강렬해지는 느낌이 내 마음속에서 용솟음쳤다. 이 걸음을 내딛지 않으면 앞으로 후회할 것이다.
고향을 떠나 항주에 온 이후로 나의 가장 큰 고민은 주택 문제이다. 처음에, 나는 임시로 장소를 찾아 과도했다. 3 개월 후 고탕신촌으로 이사를 가서 동료 두 명을 데리고 함께 살았다. 임대료는 한 달에 900 원 정도입니다.
셋방은 정보 비대칭의 영역이다. 너는 동네 입구에 서서 고층 건물 한 채를 보고 있는데, 어느 건물이 임대되었는지 모르겠다. 집주인은 세입자를 찾을 수 없고 세입자도 집주인이 어디에 있는지 모른다. 중개를 통과하면 비용이 많이 든다.
한 차례 분석을 한 결과, 임대주택 매매 양측이 모두 객관적인 규모를 가지고 있으며, 알리바바 모델도 이 세분화 분야에 설립될 수 있다는 것을 알게 되었다.
당시 알리바바는 B2B 업무밖에 없었고 타오바오는 프로토타입에 불과했다. 시장 전체에서 생활 서비스 분야에 발을 들여놓은 사람은 거의 없다.
생활 서비스 분야는 아직 1, 2 년의 창기간이 남아 있다. 나는 멍청한 새가 먼저 날아가서 기회를 잡을 것이다. 알리를 떠난 후, 나는 BBS 를 만들었는데, 이를' 리스망' 이라고 부른다.
일단 친구와 함께 식사를 한 후, 우리는 식당의 서비스와 음식의 질이 좋지 않다는 데 동의했고, 우리는 고소와 평가를 할 수 있는 웹사이트가 좋다고 생각했다.
입소문망' 이라는 이름은 친구 회식에서 유래한 것으로, 한 테이블 10 여 명이 어떤 제품의' 입소문' 에 대해 토론했다. 갑자기 영광의 플래시, "입소문" 이라는 이름이 좋다.
나는 밥을 다 먹지 못하고 자전거를 타고 집으로 달려가 컴퓨터를 켜서' 입소문망' 도메인 이름이 등록되어 있는지 확인했다. 다행히도 그것은 나와 사이가 좋다.
2004 년 6 월, 나는 구탕만 신촌에서 10 여 평의 작은 집을 빌렸다. 아리에서 4 년여의 절약으로 벌어들인 8 만 원을 들고 나는 진지하게 창업을 시작했다. 나는 4 만 원을 회사 운영에 투입하고 4 만 생활비를 남겼다.
하지만 투자는 마치 바닥이없는 구멍과 같다. 곧 돈이 다 타 버릴 것이다. 돈은 내가 생각했던 것보다 훨씬 쓸모가 없다. (알버트 아인슈타인, 투자명언) 그러나 나는 적어도 2 년은 버티려고 하는데, 보통 2 년 동안 일정한 효과를 볼 수 있다.
나는 VC 융자를 찾으려고 노력했다. 투자자들은 생활서비스 투자가 어마해서 단기간에 효과를 볼 수 없다는 것을 인정하지 않는다고 생각한다.
투자자 몇 명을 찾았는데, 아래가 없다. 나는 조금 우울하다. 나는 사방을 돌아다니다가 모든 사람이 이지 나라가 누구인지 모른다는 것을 알았다. 그때는 아직 좋지 않았다. 내가 알리를 떠나자 한 무더기의 풍투가 문으로 돌진했다.
2 년 됐어요. 전환점은 마윈 부인과 장영에서 왔다. 그녀는 방금 알리를 떠나 나와 이야기를 나누었다. 또 1 년이 지난 후, 그녀는 개인 명의로 200 만 원을 출자하여 나의 급박한 문제를 해결했다.
2005 년 8 월 알리바바는 야후 중국 인수를 발표했다. 곧, 마윈 나를 찾아 입소문의 미래 계획에 대해 물었다. "입소문을 독립적으로 상장하고 싶으신가요, 아니면 알리로 돌아가서 To C 에 반대하는 일을 하고 싶으신가요?"
나는 생활 서비스가 장기적인 사업이라는 것을 깨달았다. 마윈 호숫가 정원에서 두 번째로 나를 만났을 때, 나는 알리의 투자를 받아들이고 오래 버티기로 했다.
2006 년 6 월 26 일 10 To C 판의 레이아웃으로 알리바바는 입소문에 대한 공식 전략투자를 2 라운드로 나누어 15 만 달러를 출자했다.
그러나 야후 중국은 인상적인 성적을 거두지 못했다. 여러 차례 개편을 거쳐 검색 엔진이든 종합 포털이든 업종 상위 3 위 안에 들지 않았다.
알리바바는 야후 중국의 미래 방향을 재검토하고 야후와 입소문을 병합하겠다는 생각을 내놓기 시작했다.
야후는' 상반신' 으로 비전, 브랜드, 유량이 있다. 입소문망은' 하체' 를 담당하고, 생활서비스를 알고, 집행력이 있다.
알리의 오랜 직원으로서, 나는 별로 생각하지 않고 합병에 동의했다. 나는 내가 집단의 관점에서 이 문제를 생각해야 한다고 생각한다.
돌이켜보면 당시의 생활은 마치 고속도로에서 달리는 것과 같았고, 재빠르게, 미처 생각하지 못한 채 이미 지나갔다. 앞으로 가다가 옆 출구가 상해로 가는 것을 발견하고 이름 모를 길을 걸었다.
현재 입소문망의 등록자는 이미 1000 만 명에 달하며 분류 정보업계 1 위를 차지했다. 그 중 옐로우 페이지는 Dianping.com 에 버금가고, 일UV 는 220 만 명에 이른다. 하지만 야후 중국 6543.8+ 억의 일일pv 에 비해 여전히 차이가 크다.
알리의 관점에서 볼 때, 합병은 아마도 가장 좋은 결과일 것이다. 2008 년 6 월 야후 중국과 입소문은 공식적으로' 야후 입소문' 으로 통합되었다.
유량을 입소문으로 끌어들이기 위해 야후 중국 홈페이지는 입소문을 위한 새로운 입구를 열었고, 입소문의 분류 정보는 모두 야후 홈페이지에 올려놓았다.
하지만 이번 통합은 입소문에만 654 만 38 만+0 만 개의 일일 PV 를 가져왔고, 당시 입소문 2000 만 PV 의 5% 에 해당했다. 사용자들은 자신의 요구를 가지고 있으며, 그들의 생각은 우리의 사전 설정과 일치하지 않는다.
이후' 야후 입소문' 이 사장으로 바뀌면서 분류정보와 황페이지에 대한 이해가 각각 달라져 리더마다 시험삼아' 야후 입소문' 이 통합적인 진통을 겪었다.
2008 년 초에 내가 알리에게 입소문을 전했을 때, 알리가 우리에게 던진 654 만 38+05 만 달러와 다른 654 만 38+00 만 달러는 모두 장부에 있었다.
현대관리이론은 회사가 정규화로 나아가면 모든 일자리가 대체가능해야 한다고 생각한다. 그러나 이 이론은 신생 기업과 혁신 기업에는 적용되지 않는다.
나중에 나는 입소문망의 원인을 자주 반성한다.
내 잘못은 마윈 들이 부하 직원의 의견을 듣고 싶어하지만, 처음부터 끝까지 입소문의 자주권을 쟁취하려고 노력하지 않았다는 점이다. 이로 인해 입소문의 운명은 지나치게 수동적이다.
앞으로 같은 실수를 다시 범하지 않기를 바랍니다. 창업자는 자신이 직접 설립한 회사에 책임을 지고 올바른 방향으로 인도해야 한다.
한 회의에서, 마윈 날 보고, 내 어깨를 두드리며 두 글자만 말했다. "놔줘." "
그래, 놔줘 과거를 내려놓고 앞을 보다.
2009 년에 저는 자신이 설립한 입소문을 떠나 아리운 컴퓨팅 회사 설립에 참여하여 데이터 플랫폼 및 서비스 운영부 고위 이사로 일했습니다.
아리운에서 1 년 넘게 머물렀을 때, 나는 데이터의 중요성을 깨닫고 기술 개발이 나의 전문 분야가 아니라는 것을 깨달았다.
20 10 년 9 월, 나는 아리운을 떠났다. 이후 천사 투자 생활을 시작했다. 1, 2 년 후, 나는 친구와 함께 아메바 자본을 설립하여 초기 인터넷 투자에 집중했다.
나는 더 많은 창업자들을 돕고 싶다. 창업은 걸상을 밟고 키보다 높이, VC 는 걸상이다. VC 가 일단 업계에 진입하면 자본에 의해 구동된다. 너는 융자를 회피할 수 없다.
나는 모바일 인터넷 폭발의 기회를 보았다. 올림픽, 재테크, 빠른 택시, 버섯거리, 페이스북거래소, 이미품, 꽃잎망, 맛집, 정원집, 맥묘 기술, 보카, 시공전동차, 푸디 창업원 등 20 여 개 프로젝트에 투자했고, 나중에는 공덕을 칭송했다
평가면에서 가장 성공적인 프로젝트는' 빠른' 택시,' 호평',' 버섯거리', 동방패, 낙서 등이다.
빠른' 택시와' 방울방울' 합병으로 합병 후 500 억 달러에서 600 억 달러로 중국 성장 최고의 초창기 기업 중 하나다.
20 16 초' 버섯거리' 와' 미인론' 이 합병돼 합병 후 30 억 달러에 육박했다. 현재' 찬사' 상장 부분은 300 억 홍콩 달러 (565,438+0% 자산만 인수) 에 육박한다.
2008 년, 나는 입소문 시대의 창업 파트너와 남편 조샤오위를 포함하여 몇 명의 늙은 아리인을 데리고 함께 차를 배웠다.
운전학교에서 차를 연습할 시간이 많지 않다. 우리 네다섯 명이 자주 모여서 이야기를 나누는데, 모두들 모바일 인터넷이 곧 일어날 것 같다.
한번은 내가 산 회계 앱, 29 원, 스마트폰에 쓰이는 것에 대해 얘기했다. 나는 연극이 있다고 생각한다: "이 방향은 어떻습니까? 클릭합니다
조소비도 매우 흥분했다. "저는 이 방향을 인정합니다." 원래 그는 일찍이 2000 년에 자신과 아내를 위해 PC 측 부기 시스템을 만들었다.
나는 말했다: "아무도 회계를 잘 해 본 적이 없다. 너는 컴퓨터에서 하나를 만들었다. 핸드폰을 옮길 수 있나요? 네가 하면 내가 투자할게. "
이' 재테크' 라는 부기 앱 창업 프로젝트는 이렇게 시작됐고, 나는 30 만 원을 투자했다.
지난 3 개월 동안 조소위는 유일한 정규직으로' 원보' 라는 별명을 붙였다. 3 개월 후, 회사에는 네 명이 생겼다. 알리와 마찬가지로 가장 먼저 재물을 파는 곳은 호숫가 정원이다.
재물을 캐는 것은 나의 지속적인 투자 프로젝트이다. 20 13 까지 저는 1000 여만 위안을 투자했습니다. 하지만 돈을 캐는 데는 이 돈이 충분치 않다. 한동안 나는 투자기관을 자주 방문했다.
내가 돈을 파는 것에 동의하는 이유는 서민들의 돈을 관리해야 하기 때문이다. 하지만 다른 투자자들은 이 팀에 대해 낙관적이지 않다. 창업자 세 명이 모두 전통적인 소프트웨어 회사 출신으로 인터넷 창업 경험이 없기 때문이다.
20 10 애플이 아이폰 4 출시를 전후로 스마트폰은 아직 보급단계에 있으며, 재물을 캐는 다운로드는 대부분 자연유량이다. 미국 부기 사용자들의 세금 신고에 대한 강성 수요와는 달리 중국 사용자들은 신선한 것을 맛보는 것에 더 관심이 있다.
자료에 따르면 월초는 사용자가 장부를 다운로드하는 최고봉으로, 매년 고령 사용자가 장부를 포기하고 떠나는 것을 포기한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 월초, 월초, 월초, 월초, 월초) 재경' 다운로드량은 이미 4000 만 명에 달했지만 월생사용자는 수백만 명에 불과하다.
투자자의 문제에 직면하여, 나는 중국에 654 억 38+03 억 명이 있고, 654.38+0% 의 회계만 있으면 654.38+03 만 명의 사용자가 있다는 것을 끊임없이 설명했다.
IDG 자본 파트너 이봉은' 인터넷 금융' 시대가 도래했다고 밝혔다.
이봉은 일찍이 이신을 영입한 적이 있다. Yixin 은 설립 시간이 길어서 기존 금융 기관의 서비스를 받을 수 없는 사용자에게 대출 서비스를 제공하기 위해 일찌감치 오프라인 업무를 배치했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
나는 또한 중국의 많은 사람들이 돈을 빌리지 않고, 재테크를 하지 않고, 이런 재물을 파는 사용자에게' 인터넷 금융' 서비스를 제공할 수 있다는 것을 깨달았다.
재물을 캐내기 위해 금융 유전자를 주입하기 위해, 내가 가장 먼저 생각한 것은 아메바 자본 투자의' 신책 데이터' 인데, 이는 상업은행 소매업을 중심으로 컨설팅과 해결책을 제공하는 회사다.
20 13 10, 요리는 새로운 테스트 데이터 인수를 발표하고, 새로운 테스트 창시자는 사장을 맡는다고 발표했다.
이봉이 광산을 파는 데 투자하여 돈을 요구하는 한 가지 전제는 네가 이지국이 반드시 들어와야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 그는 투자 위험이 좀 높다고 생각한다.
투자자의 신분에서 창업자로 바꾸시겠습니까? 그 순간, 나는 망설였다, 나에게는 어려운 선택이었다.
이성적인 목소리는 투자를 계속하는 것이다. 당시 버섯거리, 빠른 택시 등에 투자했는데 아메바의 보답이 좋을 줄 알았어요.
하지만 저는 또한 돈을 파는 것이 가장 중요한 순간에 이르렀다는 것을 알고 있습니다. 당초에 부기를 한 것도 나의 생각이다. 나는 팀이 이 잠깐의 기회를 잡을 수 있도록 도와야 한다. 투자에 관해서는, 재물을 캐는 힘을 높이면 계속 할 수 있다.
2065438+2004 년 2 월, 저는 정식으로 요리의 CEO 가 되었습니다. 별명은' 하이베이' 입니다. 중국에서 가장 오래된 통화입니다.
사람들이 알리가 상장된 후 얼마나 많은 사람들이 하룻밤 사이에 벼락부자가 되었는지에 대해 이야기할 때, 나는 투자자들과 긴장된 접촉을 하고 있다.
두 달 후, 우리는 광대역 자본과 CICC 등 투자자들로부터 5 천만 달러의 B 라운드 융자를 받았고, 이전 2 라운드 A 와 A+, 누적 융자액은 8000 만 달러가 넘는다.
저는 인터넷 업계에서 20 년의 경험을 가지고 있습니다. 금융업계에서 거의 20 년의 경험을 가지고 있습니다 ... 양복가죽신을 입은 사업가와 풀뿌리인터넷 창업자의 융합이 생각보다 순조롭습니다.
합병 후, 재물을 파서 새로운 회사를 설립하여 상해 금융사업부와 항주 모바일 인터넷 사업부로 나뉜다. 상해의 팀은 매주 항주에 와서 회의를 한다. 모두들 고생을 참고 집행력을 중시할 수 있다.
내 자신에게 주어진 목표는 5 년 안에 성공적인 비즈니스 모델을 탐구하고, 회사가 양성고속 발전의 궤도에 오를 수 있도록 도와주고, CEO 를 찾아 나를 대신해 주고, 돌아와서 잘 투자할 수 있도록 돕는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
인터넷 금융이 언젠가 붕괴될 줄 누가 알았겠는가 ...
대중재테크를 도울 수 있는 플랫폼이 있을까요? 제 생각은 위어바오 20 13 에서 처음 이루어졌습니다.
위어바오 불이 난 것을 보고, 우리는 신속하게' 재테크' 업무팀을 구성하여 비슷한 통화기금 상품을 내놓았다. 20 165438+ 10 월 18 첫' 18 재테크일' 전후 매출액/kloc/
재테크 업무의 빠른 발전은 나의 상상을 완전히 뛰어넘었다. 20 14 년 8 월까지 재테크 거래액이 10 억원을 돌파했다.
사용자가 늘어남에 따라, 재물을 파는 것은 더 이상 단순한 장부에 국한되지 않는다. 우리는 인민의 전능한 자산 집사가 되어야 한다.
한편, P2P 는 더 전문적인 자산 관리로 전환하고 있습니다.
P2P 는 인터넷 금융의 주요 모델로 20 14 년 폭발적으로 발전하여 전형적인 은행 시스템 외부의 차별화된 금융 서비스가 되었습니다.
P2P 의 본질은 투명합니다. 사용자들은 내가 무엇을 샀는지, 자산이 어떤지 알고 있다. 진정한 P2P 는 데이터를 더욱 투명하게 만들어 재정적 위험을 줄입니다.
하지만 20 17 연말이 되자 P2P 업계의 풍운이 돌변했다. 비정규 재테크 플랫폼이 빈번히 터지고, 플랫폼이 환매되지 않고, 사장이 달리고 있다. ...
국무원은 인터넷 금융 전문 정비를 이끌고 업종을 정비하기 시작했다. 처음에는 압력 강하 규모였고, 나중에는 전면 철수했다.
은행은 1 년 동안 영업을 하지 않으면 도산하는데, 하물며 면허가 없는 인터넷 금융회사는 사람마다 생각이 다르다.
어떤 회사들은 또한 "요행" 을 하며, 자신이 마지막까지 버틸 수 있다고 생각하는데, 즉 면허를 받은 "정정" 의 행운아이다. 어떤 회사들은 깊은 구덩이에 빠져 계속 악순환에 빠져 있다.
이 일련의 사건들은 예상외로 발생했고, Caijing.com 의 업무와 회사 운영에 큰 영향을 미쳤다. 나, 재물을 파고, 전체 업종, 수렁에 빠져 진퇴양난에 빠졌다.
회사에서는 매일 직원들이 P2P 에 대해 토론하고, 이 회사, 이 업계의 미래에 대해 토론하는 것을 들을 수 있다. 내일 무슨 일이 일어날지 아무도 모른다.
광고를 멈추는 것은 위험한 신호와 같다. 모두가 긴장하고 불안함을 느꼈다. 우수한 인재가 유실되어' 큰 공장' 으로 돌아가 생계를 꾸리기 시작했다. 또 일부 직원들은 안정을 찾아' 건강을 위해 휴식을 취한다' 는 상태로 들어갔다.
창업부터 지금까지 처음으로 이런 곤경에 직면했다. 달리기를 하고, 창업 트랙이 폐쇄되고, 가입한 전체 업종이 부정청산되는 것이다.
그렇게 많은 직원들이 살아야 하고 주주들의 압력도 있다. 언제든지 깃발을 들고 즉시 돈을 지불하라고 강요하는 사람이 있을 것이다 ...
모 유명 회사가 입건되자 한 무리의 경찰이 회사로 돌진했다. 우리 동료 중 일부는 보러 갔다가 돌아와서 그 장면이 등 뒤에서 춥다고 말했다.' 마음이 춥다' 와' 절망' 밖에 없었다.
20 19 년 겨울에 전염병이 기승을 부리기 시작했다.
P2P 업무는 이미 전면 중단되었고, 추방 작업이 긴박하게 진행되고 있어 남은 시간이 얼마 남지 않았다.
임원 임금 인하 30 ~ 40%. 오피스텔 몇 층이 환불되어 원래 1400 이 돈을 파는 사람은 300 명밖에 남지 않았다.
전염병이 갈수록 심각해져서 대원들은 정상적으로 복공할 수 없었다. 그들 중 일부는 고향 네트워크가 좋지 않고, 어떤 것은 컴퓨터가 없다.
기술부가 복공할 수 있는 동료들은 밤새 야근을 하며 휴대전화도 사용할 수 있는' 채집 시스템' 을 만들었다.
우리는 며칠 동안 전화 회의를 열어 해결 방안을 논의했지만 추방 작업을 중단할 수 없었다. 일단 우리가 멈추고 속도를 늦추면 결과는 예측할 수 없을 것이다.
우울증과 초조한 분위기가 가시지 않는다. 겨울에 어떤 동료들은 심지어 차 안에 숨어서 회의를 하기도 하는데, 가족들에게 회사의' 나쁜 소식' 을 알리지 못한다.
전염병이 경제를 흔들면서 점점 더 많은 사람들이 돈을 갚지 않는다 ...
"중국 무역항" 부터 통입망망, 아리운, 아메바 자본을 포함해 재테크망을 파는 것은 나의 여섯 번째 창업이다.
지난 다섯 번의 창업에서 나는 0 부터 1 까지 성공을 거두었다.
이번에, 나는 전례없는' 강도' 에 직면했다. 나는 스스로에게 말했다, 나는 반드시 냉정해져서 어려움에 직면해야 한다 ...
잠시 떠나요, 숨을 쉬어도. 창업, 당신은 운전기사입니다. 운전을 합니다. 투자자는 부조종사입니다. 길을 보여 드리겠습니다. 투자자들은 피곤해서 몰디브에 가서 휴가를 보내고 싶다. 기업가는 안 된다.
팀을 이끌고 곤경에서 벗어나 승리로 나아가는 것은 창업 열정의 업그레이드이다.
일찍이 20 16 에서 우리는 회사의 사명을' 지혜와 부를 모든 사람이 소유한다' 로 정의했는데, 이는 회사의 발전에 상당한 요구가 있다.
채박사의 성과문화는 WPS(Wacai Performance System) 로, 각 업무 라인의 안전하고 안정적인 운영을 위해 비용 및 위험 관리 관리를 위해 노력하고 있습니다.
우리는 재테크를 위해' 스마트 수금 시스템' 을 개발했다. 이후 서호구 정부가 다른 P2P 플랫폼의 자산 회수에 사용했으며, 기한이 지난 자산 회수율은 10 배 가까이 증가했다.
7 년 동안, 재물을 파서 거의 30 억 위안의 이자를 지불했다. 이런 순간에, 우리는 먼저 사용자의 이익을 보호하고 대출자의 원금을 지불하기로 선택했다.
2020 년 6 월 8 일, 재테크망을 파는 역사적인 순간, 우리는 대출자의 본이자를 미리 지불했다.
지금 나는 자랑스럽게 말할 수 있다, 나와 우리 팀은 약탈 후 여생을 경험했다.
약탈 후 여생은 다시 태어나는 것이다.
나쁜 일을 좋은 일로 바꾸고, 요 몇 년간의 경험과 교훈을 총결하고, 계속 전진하기를 바랍니다. 그래야 마지막 팀의 지지와 주주, 정부의 신뢰에 떳떳할 수 있다.
앞으로 재병을 파내어 몇 길로 나누면, 백전을 겪은 몇몇 임원들이 너를 데리고 창업을 계속하여 돌파구를 찾게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 이렇게 어렵게 걸어오다니 뭐가 두려운거야?
나는 A 주 시장을 연구하고 있다.
피터 린치는 당신의 삶에서 접촉하는 회사에 투자한다고 말했다. 우리집 주방에서 항순초와 해천간장을 보고 각각 조금 샀다. 지난 주에 본 수익은 102% 와 106% 였다. 애석하게도 집에서는 풀릉을 짜는 버릇이 없어서 놓쳤다.
나는 또한 닝보은행을 사서 80% 이상을 갚았다. 그들의 화이트칼라 대출은 아주 잘한다. 핑안 은행도 있습니다. 마명철은 전통적인 금융 시스템 중에서 가장 혁신적이고 인터넷 친화적입니다.
금융의 깊은 경험과 교훈을 결합해 펀드가 팔릴 수 있는지 보고 싶다.
저곡에서 기어 나오면, 나는 더 많은 경외심을 가지고 시도할 것이다.
하반기에는 국내 최고의 펀드 매니저를 방문해' 투자교육' 신규 사업을 시작할 예정이다. 재테크는 장기적인 일이지, 일조일석이 아니다.
때때로, 나는 호숫가 정원에서 알리에 처음 가입한 환상적인 날들을 떠올린다.
거실의 오래된 카펫, 얼룩덜룩한 분홍색 벽지, 다시 힘을 주면 열 수 있는 깨진 유리문, 우리는 하루 종일 컴퓨터를 잃어버릴까 봐 두려웠다. 수십 명이 한 방에 붐벼서 아무런 규칙도 없다. 좋은 아이디어가 몇 번 부딪히면 바로 착지할 수 있는 아이디어가 떠오른다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
한 무리의 사람들이 매일, 매월, 매년 열정적이고 성실하게 한 가지 일을 하는 것이 얼마나 좋을까.
제 아내는 항상 저에게 "당신의 창업 상태는 얼마나 유지될 것입니까?" 라고 물었습니다.
입소문망을 만들 때, 나는 그녀에게 5 년 더 쉬겠다고 약속했다. 현재 큰아들 12 세, 막내아들은 5 살입니다. 나는 여전히 멈출 수 없다.
가족들과 청해간쑤로 여행을 갔는데, 높은 반응, 감기, 허리가 시큰시큰시큰시큰시큰하고, 차 뒷좌석에 누워 존 버저의' 견지' 를 뒤적거렸다. 이 책은 나와 함께 양관과 돈황을 지나갔다.
나는 항상 저자가 책에서 말한 것을 기억한다.
"계속 ... 역경과 상대를 이겨도 어떤 어려움도 우리의 발흥을 막을 수 없다."
-끝-