SWOT 분석법은 기업 자체의 정해진 내부 조건에 따라 기업의 우세, 열세, 핵심 경쟁력을 찾아내는 기업 내부 분석 방법이다. 여기서 S 는 강세, W 는 약세, O 는 기회, T 는 위협, 여기서 S 와 W 는 내인, O 와 T 는 외인이다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.

스톰 분석

유명한 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 기반 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다. SWOT 분석은 종합 전 양자를 기초로 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리당국이 주목하는 연구 성향, 능력학파를 대표함) 과 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 체계를 형성했다. SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 명백한 구조적 및 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저, SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다. 한편 SWOT 이 탄생하기 60 년대 초반 SWOT 분석과 관련된 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협이 제기됐지만 고립적으로 분석됐다. SWOT 접근 방식의 중요한 공헌은 이러한 겉보기에 독립적 인 요소를 시스템의 아이디어와 결합하여 기업 전략 계획의 수립을보다 과학적이고 포괄적으로 만드는 것입니다. SWOT 방법은 형성 이후 기업 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 이러한 직관성과 단순성으로 인해 SWOT 는 정확도가 떨어지는 결함을 피할 수 없습니다. 예를 들어, SWOT 분석은 S, W, O, T 의 다양한 표현을 열거하여 기업의 경쟁 지위에 대한 모호한 묘사를 형성함으로써 질적 접근 방식을 채택하고 있으며, 이를 바탕으로 한 판단은 반드시 어느 정도 주관성을 지녀야 한다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때는 이 방법의 한계에 주의해야 한다. 사실을 판단의 근거로 열거할 때, 가능한 진실하고 객관적이며 정확한 정량 데이터를 제공하여 SWOT 정성 분석의 부족을 보완하고 높은 수준의 질적 분석의 기초를 구축해야 한다. 최근 몇 년 동안 SWOT 분석은 학교 자기분석, 개인능력 자기분석 등 여러 분야에 광범위하게 적용되었다. 예를 들어, SWOT 을 사용하여 경력 개발을 분석할 때 다음과 같은 다섯 가지 단계를 따를 수 있습니다. 먼저 장점과 단점을 평가하십시오. 누구나 자신만의 독특한 기술, 재능, 능력을 가지고 있다. 오늘날 분업이 매우 섬세한 환경에서 모든 사람은 어느 분야에 능통하기보다는 한 분야에 능통하다. 물론 천재가 아니라면. 예를 들어, 하루 종일 사무실에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는 사람들도 있고, 낯선 사람과 교제해야 한다는 생각에 무감각하고 긴장하는 사람들도 있습니다. 당신이 좋아하는 일과 당신의 장점을 나열해 주세요. 마찬가지로, 목록을 통해 자신이 하기 싫은 일과 자신의 약점을 발견할 수 있다. 자신의 단점을 발견하는 것은 자신의 장점을 발견하는 것만큼 중요하다. 자신의 장단점에 따라 두 가지 선택을 할 수 있기 때문이다. 또는 정상적인 실수를 바로잡거나, 자신의 기술을 향상시키거나, 자신이 잘하지 못하는 기술을 필요로 하는 부서를 포기하려고 노력한다. 자신이 가지고 있다고 생각하는 장점과 학습 선택에 영향을 미치는 열세를 나열한 다음, 당신이 중요하다고 생각하는 우세와 열세를 표시한다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 두 번째 단계: 직업 기회와 위협을 찾으십시오. Dell 은 이러한 업계의 여러 기업을 포함한 여러 업종이 서로 다른 외부 기회와 위협에 직면하고 있음을 알고 있습니다. 따라서 이러한 외부 요인을 파악하면 자신에게 적합한 직업을 성공적으로 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 구직에 매우 중요합니다. 이러한 기회와 위협이 첫 번째 직업과 향후 경력 개발에 영향을 미치기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 회사가 외부 불리한 요인의 영향을 자주 받는 업종에 처해 있다면, 당연히 회사가 제공할 수 있는 직업 기회는 적으며, 직업 승진의 기회도 없다. 반면 많은 긍정적인 외부 요인으로 가득 찬 업계는 구직자들에게 광범위한 직업 전망을 제공할 것이다. 관심 있는 업종을 한두 개 나열한 다음 해당 업종이 직면한 기회와 위협을 자세히 평가해 주십시오. 세 번째 단계는 향후 3 ~ 5 년간의 직업 목표를 그려내고, 자신에 대한 SWOT 분석과 평가를 꼼꼼히 진행하며, 향후 5 년 동안 가장 달성하고자 하는 4 ~ 5 개의 직업 목표를 나열한다. 이러한 목표에는 어떤 직업에 종사하고 싶은지, 얼마나 많은 사람을 관리하는지, 어떤 수준의 급여를 받고 싶은지 등이 포함될 수 있습니다. 항상 기억하십시오: 업계가 제공하는 일자리와 완벽하게 일치하도록 최선을 다해 장점을 발휘해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 네 번째 단계는 향후 3-5 년간의 직업 행동 계획을 요약하는 것이다. 이 단계는 주로 몇 가지 구체적인 내용을 다루고 있다. 위의 세 번째 단계에 나열된 각 목표를 달성하기 위해 행동 계획을 세우고, 각 목표를 달성하기 위해 반드시 해야 할 모든 일과 언제 이러한 일을 완성해야 하는지 자세히 설명해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 외부의 도움이 필요하다고 생각되면 어떤 도움이 필요한지, 어떻게 도움을 받을 수 있는지 설명해 주십시오. 예를 들어, 당신의 개인적인 SWOT 분석에 따르면, 당신의 이상적인 직업 목표를 달성하기 위해서는 더 많은 관리 과정이 필요하다는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그런 다음 직업 행동 계획은 어떤 과목을 수강해야 하는지, 어떤 수준의 수업을 받아야 하는지, 언제 수강해야 하는지 명확히 해야 한다. 너의 상세한 행동 계획은 네가 결정을 내리는 데 도움이 될 것이다. 마치 여행 전에 미리 세운 계획이 너의 행동 가이드가 될 것 같다. 다섯째, 직업발전과 행동습관상의 부족을 분석하는 데 도움을 줄 전문가를 찾는 것은 어렵지 않지만, 적절한 방식으로 바꾸는 것은 어렵다. 친구, 상사, 직업상담전문가 모두 도움을 줄 수 있다고 믿습니다. 특히 전문적인 상담력을 통해 지름길을 택할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 친구명언) 외력의 협조와 감독하에, 너는 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이다. 전략 관리 교육의 관점에서 볼 때, 많은 전략 관리 교재들은 여전히 SWOT 분석을 책 전체의 레이아웃으로 채택하고 있다. 사람들은 SWOT 분석에 대해 잘 알고 있으며, 대다수는 이를 사례 분석에 사용해야 한다. 기업 경영 컨설팅 분야에서는 전략 고문이 많다.