예를 들어, 주요 제품이 특정 모델의 컬러텔레비전인 발전소는 경제 수명의 성장기에 있으며, 몇 년 후에는 베스트셀러를 보장할 수 있다. 기존의 일부 생산 설비는 비교적 낙후되어, 폐기 갱신이 필요하거나, 기존 생산능력이 너무 낮아 시장 수요를 충족시킬 수 없고, 규모 효과를 실현할 수 없다. 이에 따라 기업들은 일부 생산 설비를 개조하거나 확장하는 데 투자할 수 있습니다 (예: 동일한 내용의 생산 라인을 도입하는 경우). 이때 기업의 투자 방향은 원래의 생산 방향과 일치한다.
2. 기존 생산경영 내용을 보존하면서 본 업종의 새로운 생산경영 내용에 대한 투자를 늘리다.
이것은 일반적인 투자 방향이다. 앞서 언급한 가발전소를 예로 들어보겠습니다. 기존 컬러 TV 제품의 생산능력이 시장에 충분히 흡수될 수 있다고 가정하면, 일부 다른 기능을 갖춘 신형 컬러텔레비전이나 기타 유사한 가전제품 (예: 비디오 게임기) 의 시장 수요 추세는 낙관적이고 수익성이 뛰어나며, 기업은 조건부로 발전할 수 있다. 그 투자는 이런 유망한 신상품의 개발과 생산능력의 형성을 둘러싸고 있을 수 있다. 이때 기업의 투자 방향은 원래의 생산 방향과 다르지만 여전히 업종에 국한되어 있다.
산업 생산의 완전한 변화를 실현하는 투자.
이는 기업의 기존 생산 콘텐츠 기술이 심각하게 낙후되어 소비 수요를 충족시킬 수 없거나, 기존 제품 생산 비용이 너무 높아서 원자재 공급이 보장되지 않고, 소득 수준이 낮거나 심각한 적자가 있을 때 주로 발생한다. 이런 맥락에서 기업의 기존 생산 내용은 더 이상 계속할 이유가 없다. 이 투자 방향은 여전히 업계에 국한되어 있지만, 그 영향은 상당히 광범위하고 중대하며, 기업 자산의 조정과 양도가 전면적으로 관련될 것이며, 기존 기계 설비의 처분과 활용, 노동력의 재배치와 조합, 각종 외부 협력 관계의 청산과 재건과 같은 일련의 문제를 해결해야 한다.
4. 기존 업종에서 벗어나 생산경영 활동에 종사하는 목표를 달성하기 위해.
이 투자에는 두 가지 주요 상황이 있습니다.
하나는 기업의 원래 생산 경영 방향을 전부 또는 부분적으로 보존하는 상황에서 업종간 투자를 하는 것이다. 예를 들어, 전기 부문은 그 생산용 전기를 보장하기가 어렵기 때문에, 충분한 전력 공급은 그 공장의 전면 생산에 필요한 조건이며, 자체 자금으로 부속 발전소를 독립적으로 건설할 수도 있고, 전력 부문과 공동으로 발전소를 건설할 수도 있다. 또 다른 업종의 투자 프로젝트를 통해 기업이 주식에 참여하거나 다른 기업과 합병하는 것도 이런 투자의 한 형태다. 예를 들어, 앞서 언급한 발전소는 컬러 TV 를 계속 생산하고 일부 이윤 수입을 이용하여 새로운 주식제 담배 공장의 주식을 매입하여 더 큰 이윤을 얻을 수 있습니다. 이런 상황은 경영상황이 양호하고 자금이 풍부한 기업에서 많이 발생한다.
또 다른 경우는 기존 콘텐츠를 완전히 종료하는 생산 경영 활동의 맥락에서 투자 활동, 즉 전면적인 업종간 투자를 완전히 종료하는 것이다. 그러나 이런 상황은 각종 조건의 제약을 받고 있다. 특히 각종 자원의 기존 재고에 의해 제한되기 때문에 규모가 큰 기업은 거의 발생하지 않고, 일반적으로 생산 능력이 낮고 노동 집약적인 생산 방식을 가진 소규모 기업 (예: 향진 기업) 에서만 발생한다.