팀 건설의 중요성, 한 기업이 성공하려면 지도자의 힘에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 산하의 각 부서와 팀은 모두 기업 성공의 중요한 요소이다. 팀 건설의 중요성을 알려 드리겠습니다.

팀 건설의 중요성 1 팀 건설의 중요성은 다음과 같습니다.

1, 팀에 목표 지향적 기능이 있습니다. 팀워크의 배양은 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 끈으로 꼬여 하나의 목표를 향해 노력하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 노력명언)

팀은 응집력 기능을 가지고 있습니다. 어떤 조직이든 일종의 응집력이 필요하다. 팀워크는 집단의식의 배양과 직원들이 장기적 실천에서 형성한 습관, 신념, 동기, 관심 등 문화심리를 통해 사람들의 사상을 소통하고 사명감, 소속감, 정체성을 심어 점차 팀워크를 강화하고 강한 응집력을 형성한다.

팀은 인센티브 기능을 가지고 있습니다. 팀워크는 직원들의 진보에 대한 자각적 수요에 달려 있으며, 팀의 가장 우수한 직원을 따라잡기 위해 노력한다. 그리고 이런 인센티브는 물질적인 기초 위에 머물러 있을 뿐만 아니라 팀의 인정을 받고 팀의 다른 직원들의 존경을 받을 수 있다.

팀에는 제어 기능이 있습니다. 직원의 개인 행동은 통제가 필요하고, 집단 행동은 조정이 필요하다. 팀 정신의 통제 기능은 팀 내에서 형성된 관념과 분위기의 영향을 통해 규범을 구속하고 직원의 개인 행동을 통제하는 것이다. 이런 통제는 하향식 강강제력이 아니라, 강경한 제어로 내면화된 소프트 제어이다. 직원 행동 통제에서 직원 의식 통제에 이르기까지 직원의 단기 행동 통제에서 직원의 가치와 장기 목표 통제에 이르기까지 그래서 이런 통제는 더 오래 지속되고, 더 의미 있고, 인심을 깊이 파고들기 쉽다.

우리 곁을 보면 농구와 같은 팀의 존재의 중요성을 알 수 있다! 팀당 다섯 명, 사람마다 임무가 다르다. 이런 상황에서 자신의 팀워크를 충분히 발휘해 동료들과 호흡이 잘 맞는지 확인해야 한다. 만약 네가 잘 협조한다면, 결국 만족스러운 답을 얻을 수 있을 것이다. 반대로, 팀의 모든 사람들이 사리사욕을 추구한다면, 그것은 당신의 팀이 존재하지 않는다는 것을 의미한다. 그는 당신이 원하는 결과를 반영하지 못하기 때문에 팀원들 사이에는 이익만 있을 뿐 위에서 언급한 팀워크와 그 존재 가치는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원)

그래서 팀 빌딩은 매우 필요하다.

팀 건설의 중요성 2 우리나라 시장경제가 왕성하게 발전함에 따라 현대기업은 점차 팀 건설의 중요성을 인식하고 팀 건설이 감정에 의존해야 할 뿐만 아니라 모든 직원들이 같은 흥미와 목표를 가지고 기업 가치에 대해 높은 인식을 가져야 한다는 것을 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크) 수많은 기업의 성패는 상당수가 인사 관리 부실로 귀결된다.

이들 기업은 조화로운 업무 분위기가 부족하고, 직원 간, 상하 간에 소통과 상호 작용이 부족하다. 모든 사람은 독립된 개인처럼 기업이나 부서에 상응하는 지원과 협력을 받지 못해 기업의 인심이 산만해지고 직원의 사기가 떨어지고 인원의 이동이 빠르다. 이러한 현상 뒤에 숨겨진 사실 중 하나는 이러한 기업들이 팀 관념이 없고 팀 의식이 부족하다는 것이다. 지금은 하나의 생각이나 아이디어만으로 성공할 수 있는 시대가 아니다. 과거 혼자 천하를 싸우는 개인영웅주의 시대는 이미 영원히 사라졌다.

현대 사회는 팀의 힘에 의지하여 경쟁하는 사회이다. 팀의 역량은 개인의 역량의 합보다 크다. 팀의 도움으로 개인의 무형자산을 늘리고 팀에 가입하여 경기의 질적 승화를 얻을 수 있다. 효과적인 작업 팀은 성공적인 축구 팀과 같습니다. 모든 대원들은 각자 제자리에 있어야 하고, 각자의 직무를 수행하면서, 동시에 긴밀하게 협조하여 전반적인 효능을 충분히 발휘해야 한다.

한 기업이 성공하고 발전하려면 전체 직원들이 회사 문화적 가치에 기초하여 서로 돕고 협력하는 팀워크를 형성해야 한다. 팀 자질 훈련소는 영국에서 기원했다. 그것은 원래 영국 해군이 선원을 훈련시키는 데 사용한 훈련 시스템이었다. 오늘날, 그것은 현대 기업들이 팀 통합 교육을 하는 가장 효과적인 방법이 되었다. 팀 구성 교육은 직원의 기본 업무 기술을 훈련시키는 것이 아니라 팀 문화 건설, 내부 커뮤니케이션, 직원 간의 기본 신뢰 구축, 팀 문제 발생 시 집단 의사 결정, 계획, 분업, 협력 등 기본적인 업무 자질에 초점을 맞추고 있습니다.

2 1 세기의 오늘, 우리도 사상적으로 팀에 대한 새로운 인식을 가져야 한다. 팀은 사람의 단순한 조합과 목록이 아니라 같은 이익과 목표를 위해 올바른 위치에 올바른 사람으로 구성된 책임감과 협력정신을 가진 유기적 전체다.

이를 위해 팀 빌딩은 해야 할 일이 많다. 일상 업무의 모든 세부 사항에 * * * 같은 흥미와 가치관 요소를 주입하는 것 외에도 기업 문화와 상충되는 기존 의식을 변화시켜 현대 비즈니스 전략과 두뇌를 가진 인재를 우리 팀에 끌어들이는 데 능하다. 이렇게 해야만 우리 팀 건설이 시대의 발전을 따라 시대와 함께 전진할 수 있다.

팀 건설의 중요성 3 한 기업이 성공하려면 지도자의 힘에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 산하의 각 부서와 팀은 모두 기업 성공의 중요한 요소이다. 기업은 끊임없는 발전과 개선을 원하고, 필요한 순간에 일부 팀 건설을 진행하는 것이 필요하다. 현재 기업들은 팀 건설의 중요성을 점점 더 인식하고 있으며, 많은 기업들도 팀 건설이 기업에 가져올 수 있는 역할에 주목하기 시작했다. 팀 건설의 중요성은 이미 점점 더 많은 사람들이 인식하고 행동에 옮겼다.

작은 성공은 개인에게 의지하고, 대성은 팀에 의지하는 것은 공인된 사실이다. 팀 건설의 중요성은 이미 모두의 인정을 받았다. 기업은 어떻게 팀 건설을 잘 하고 응집력, 구심력, 전력이 있는 일류 기업 팀을 만들 수 있습니까? 다음은 6 가지 제안입니다.

우수한 조직 리더십. 한 기업, 작은 직능 부서, 또는 실무 그룹, 효과적인 조직, 팀 구성원들이 높은 충성도를 가질 수 있도록, 인정받는 팀 리더를 선택하는 것이 매우 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 조직의 지도자는 일반적으로 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.

첫째, 인품이 고상하다. 도덕은 천부적인 재능이다. 훌륭한 인재는 좋은 품격을 지녔고, 조직원들의 인맥을 좋게 하고, 조직의 정신지도자가 되어, 여러분을 이끌고 어려움을 극복하고, 또 하나의 성공을 맞이할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 역사적으로 삼국의' 삼구 초려' 유비, 수포양산의' 단비' 송강은 숭고한 인격매력으로 많은 영웅인재를 끌어들였다.

둘째, 잠재력이 크다. 조직팀의 단결을 보장하기 위해, 모든 사람들이 침착하게 하나의 효과적인 플랫폼에서 일하고 싸울 수 있도록, 이 기업이나 조직에서 선정한 팀 책임자는 반드시 특정 특기, 즉 두드러진 잠재력을 가지고 있어야 한다. 이는 반드시 두드러진 업적을 가져올 것이다. 잠재력과 실적에서 학력이 아니라 부하 직원을 뛰어넘어야만 납득시키고, 내투나 내적 소모를 피하고, 부하 직원들을 안심시키고, 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

셋째, 지도력이 많고 관리가 적다. 팀 리더로서 조직이 부여한 권한만으로 부하 직원을 관리하는 방법은 팀 건설과 관리의 토대인 근본을 치료하지 않는 것이다. 리더쉽' 방식, 즉 개인의 내적 함양 향상을 통해 자신을 엄하게 다스리고, 선제 등 인격적인 매력을 보여줌으로써 조직 허가로 인한' 고압관리' 의 폐단을 없앨 수 있다. 예를 들어 몽우그룹의 우근생은 그의 조직팀에 의지하여 8 년 만에 중국 액상유 1 위 브랜드를 만들었다. 그것은 무엇에 의존합니까? 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다' 는 것이 그의 개인적인 매력이다. 그의 사심이 없기 때문에, 모두의 사심을 가져왔고, 그의 사심 때문에, 모두의 사심을 가져왔기 때문에, 중국 기업사의 기적이나 신화 () 를 창조하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심명언)

* * * 같은 경력 비전. 한 조직이 더 오래 함께 갈 수 있을지는 팀이 같은 비전을 가지고 있는지, 즉 팀의 신념에 귀결된다. 조직의 신념은 팀원들이 모든 어려움을 극복하고, 영욕을 함께 하고, 동고동락하는 전제조건이다. 왜 당원들이' 백색 공포' 아래 우뚝 솟아 있고, 심지어 머리를 던져 피를 흘릴 수 있을까? 결국, 모든 사람이 국민을 위해 행복을 도모하고 이루기 때문이다.

* * * 아동의 직업 비전은 다음과 같은 측면을 포함한다. 첫째, 조직의 존재와 수익을 찾는다. 사람은 이름을 남기고, 거위는 소리를 남기고, 사람은 세상을 한 번 걸으면, 항상 남아 있을 것이다. 살 이유를 찾을 수 없는 사람은 산송장처럼 평생을 보낼 운명이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 그러므로 조직원들이 적들과 사이가 나빠지려면, 조직, 사회, 세계에 어떤 미래가 남아 있는지를 보여 주어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) Microsoft 의 비전: 모든 가정에 컴퓨터를 들여보내서 Microsoft 소프트웨어를 사용하세요. 포드의 비전: 자동차는 가정에 들어가야 한다. 차이나 모바일 통신: 무한한 통신세계를 만들어 정보사회의 버팀목이 되는 등. 둘째, 사업의 조직 분업과 책임을 실현하다. 기업의 경력 비전이나 사명을 실현하기 위해서는 팀 건설의 중요성을 이해할 필요가 있다. 팀 구성원은 자신의 조직 분업, 자신의 직업 책임, 각자의 책임을 명확히 해야 한다. 제신과 함께 노력해야 조직의 장기 계획을 더 잘 실현할 수 있다.

팀 목표를 명확하게 하다. 비전이나 사명을 분명히 한 후, 팀의 리더로서 더 잘 이루기 위해서는 팀의 목표를 더 계획하고 집행해야 한다. 1, 조직의 경영 목표 (예: 판매 목표, 업계 포지셔닝 목표, 브랜드 건설 목표, 심지어 이익 목표) 를 설정합니다. 이러한 목표에는 조직의 장기, 중간, 단기 목표 (예: 3 년, 5 년, 10 년 목표, 각 부서, 각 워크그룹, 10 년 목표 포함) 를 포함한 더 작은 조직 단위의 단계적 목표 (예: 3 년, 5 년, 10 년 목표 포함) 둘째, 조직 구성원의 개인적 이익. 조직 목표는 개인 목표의 기초이지만, 조직 목표를 더 잘 달성하기 위해 팀 구성원의 관심 목표, 즉 팀 구성원의' 인센티브' 목표도 필수적이다. 이는 조직 목표 달성을 보장하는 것이다. 따라서 조직은 팀 구성원을 위한 미래 경력 계획을 계획하고, 부하들에게 미래의' 전망' 과' 돈경' 을 그려서 모든 사람이 목표와 행동을 가질 수 있도록 해야 한다.

보충 구성원 유형. 조직팀의 유효성을 보장하기 위해서는 조직구성원의 구성이 매우 중요하다. 조직이 인내심이 없거나, 연약하거나, 어떤 판의 고수라고 상상하기 어렵다. 그들이 함께 팀에 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 따라서 상호 보완적인 멤버 유형은' 결합' 조직의 기초입니다. 다음 두 가지를 포함한다. 첫째, 팀 구성원의 성격은 상호 보완적이다. 이 세상에서 조화를 위해 남자와 여자가 있는 것처럼. 한 조직구성원의 성격 유형은 반드시 보완적이어야 하며, 성격이 강하고 약하면 팀을' 싸움' 의 플랫폼으로 만들거나, 팀을 활기차고 탄력이 없는' 양' 으로 만들 수 있다. 따라서 팀의 인격 유형은 강하고 약하고 연약해야 한다. 둘째, 잠재력은 상호 보완적이다. 전국시대에 평원군 조승이 성공적으로 포위를 해제할 수 있었던 것은 다양한 잠재력을 가진' 문객' 과 관련이 있다. 따라서 조직은 다양한 잠재력을 가진 인재를 결합해야 더 강해질 수 있다. 예를 들어 관리를 잘하는 사람도 있고, 관리를 잘하는 사람도 있고, 외교를 잘하는 사람도 있고, 기술을 선호하는 사람도 있다. 팀은 재료를 적용하고 적응해야만 1+ 1 2 보다 큰 효과를 낼 수 있다.

합리적인 인센티브 심사. 모두가 게으르다. 팀 조직이 지속적인 발전의 동력과 활력을 가지려면 경쟁 메커니즘을 도입해야 한다. 동시에, 한 팀은 불안정에서 안정으로 발전하는 과정에서 우승 열등을 장려하고 평가해야 하며, 상우벌은 다음과 같은 측면을 포함한다. 우선 합리적이고 도전적인 보상 평가 체계를 구축해야 한다. 경쟁력 있는 전제하에 공헌크기에 따라 합리적으로 분배하다. 공정하고 공정하며 공개적인 임금제도를 세워야 모든 사람이 같은 제도 하에서 재능을 시전 발휘하고 기여할 수 있다. 둘째, 팀 조직 설립 단계에서 더 많은 보상과 적은 처벌을 받아야 한다. 보상은 인간성을 자극하는 것이고, 처벌은 개성을 억압하는 것이다. 따라서 모든 사람의 소외와 붕괴를 피하기 위해서는 여러 가지 긍정적인 인센티브를 취해야 합니다. 예를 들어, 여러 가지 인센티브를 취하고, 모범과 벤치마킹을 지속적으로 세우고, 조직이 학습, 추월, 도움, 초월의 분위기를 형성하고, 처벌을 줄여야 합니다. 처벌이라도 인간적인 처벌을 받아야 한다. 예를 들어 Lenovo 의 류전지는 회의에 지각한 사람에게 벌금을 부과하지 않는다. 셋째, 팀의 성장 성숙 단계는 제도로 규제를 규제하고 관리해야 한다. 숲이 커서 어떤 새도 다 있다. 조직의 급속한 성장과 성숙에 따라 기업은 반드시' 인치' 를 버리고' 법치' 로 나아가야 한다. 프로세스, 조직 및 제도에 의존하여 관리해야 하며, 법률을 준수하고, 법을 위반한 사람을 기소하고, 법을 엄격히 집행하고, 진정으로 법치를 실현해야 합니다.

시스템 학습 및 개선. 사람의 가장 큰 적은 자신이고, 조직의 가장 큰 적도 자신이다. 한 팀이 경험에 의존할 때, 조직은 경험주의의 괴리에 빠져 경직되어 자신의 손에 죽을 수 있다. 한 조직이 기초와 활력을 영원히 유지하려면 반드시 체계적인 학습과 승진에 의지해야 한다. 포함: 1. 학습형 조직을 만들다. 지식은 운명을 바꾸고 학습은 미래를 결정합니다. 학습형 조직을 건설하고, 의사결정이 앞서가고, 앞을 내다보아야만 업무 프로세스를' 죽음' 하지 않고' 대기업의 규모, 중소기업의 활력' 을 실현할 수 있다. 이 학습형 조직은 하향식 조직이어야 하며, 조직의 모든 사람은 학습이 기업의' 원동력' 이 될 수 있도록 학습의 동력과 욕망을 가져야 한다. 예를 들어, 학습형 조직을 설립하기 위해 하이얼은' 하이얼 대학' 을 설립하여 모두가 열심히 공부할 수 있도록 기술을 향상시키고 기업과 조직의 핵심 경쟁력을 높였습니다. 둘째, 학습형 개인을 만든다. 조직으로서 우리는 팀과 개인에게 학습과 성장을 위한 플랫폼을 제공하고 좋은 학습 분위기를 조성하기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, 일부 기업은 매년 직원들에게 책비, 교육비를 상환하고, 매년 직원을 보내 연수를 하고, 우수한 개인에게 고급 세미나를 무료로 제공함으로써 모두가 공부하는 좋은 풍조를 조성한다.

요컨대, 팀 빌딩은 체계적인 프로젝트이다. 기업 조직은 신뢰할 수 있는 팀 리더의 지도 하에 미래 발전의 비전과 사명을 개발하고, 조직에 대해 명확하고 실행 가능한 목표를 설정하고, 상호 보완적인 팀 구성원을 선택하고 채용해야 하며, 합리적인 인센티브 평가와 시스템 학습을 통해 핵심 전력을 전면적으로 개선해야 합니다. 그래야만 기업이 무패의 땅에 서서 핵집결 효과를 일으켜 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다.

팀 건설의 중요성은 이미 분명하게 말했다. 기업이 성공적으로 발전하려면 가장 중요한 것은 팀 건설이다. 기업은 일단 강력한 팀을 갖게 되면 더 많은 팀을 이끌고, 일에 열정을 갖고, 일의 도전을 이해하고자 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 팀워크를 사랑하고, 임무를 성공적으로 완수한 후의 기쁨 등을 좋아한다. 기업이 성장하고 성장하는 첫 번째 단계는 팀 구성이다.