1. 사기 위험은 비즈니스 프로세스의 모든 측면에 존재하기 때문에 투자, 금융, 조달, 판매, 물류는 고위험 분야입니다. 업종, 제품, 관리 모델 또는 기업 문화, 시기마다 사기 위험 발생 강도가 비즈니스 주기마다 다릅니다.
2. 요컨대, 모든 업무 과정에서 사기 위험의 발생 확률은 끊임없이 변화하고 이전될 것이다. 오랫동안 금융 및 투자 업무는 사기의 고위험 영역이었습니다. 기업이 계획경제에서 시장경제로 변화할 때, 구매 고리도 부정행위의 고발 영역이 되었다.
3. 그러나 관리자가 재무, 투자 및 구매 관리에 대한 통제를 지속적으로 강화하고 일부 기업이 구매 사기의 위험을 방지하기 위해 취한 다양한 조치로 인해 일부 공급업체는 내부 관리를 강화함으로써 시장을 점유하고 공고히 해야 합니다. 생산 비용을 절감하고 제품 품질을 향상시킴으로써 제품 시장 경쟁력을 높일 수 있습니다.
조달 과정에서 사기 위험이 점차 통제되었습니다. 필자가 장기간 내부 감사에 종사한 경험에 따르면 현재 상황, 특히 제조업에서는 부정행위 위험이 이미 판매 과정으로 이전되기 시작했다. 잘 알려져 있습니다. 제품의 고도의 동질화와 시장 경쟁이 치열한 조건 하에서, 판매 고리는 경영 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 하고 있다.
5. 시장 점유율을 확대하고 매출을 올리는 것이 원가를 낮추는 주요 방법이다. 기업의 모든 투자 전략 분석과 연간 재무 계획은 시장 판매 예측의 확정으로 시작된다. 기업의 경영 관리가 매우 명확하다. 판매가 없으면 생산 경영이 없다. 판매는 기업 운영의 주도이다.