우선, 규칙과 규정은 집행 보장 체계를 확립하는 기초이다.
(a) 규칙과 규정을 개선하고 효율적인 보장 체계를 수립한다.
기업 규정제도는 주로 생산 기술 규정, 관리제도, 경제책임제를 포함하며, 직원의 행동을 규범화하고, 기업질서를 명확히 하며, 효과적인 시행을 보장하는 행동규범이다. 기업 행정 관리, 생산 서비스 관리, 팀 건설 관리 등 기업은 직원들이 무엇을 해야 하는지, 무엇이 절대적으로 허용되지 않는지 명확하게 알 수 있는 규정이나 규칙이 필요합니다. 시행금지는 기업 집행사슬을 구축하는 기본 요건이며, 규제제도를 개선하는 것은 필수적이다. 기업 내 각 부문의 경우 사장의 통일된 지휘 아래 서로 봉사하고 서로 제약한다. 그들은 각자의 직무를 맡고 있으며, 각 부서에는 자체 워크플로우, 운영 패턴 및 관리 모델이 있습니다. 따라서 부서 간에는 각자의 업무와 서비스를 구속하는 규칙과 제도가 있어야 하는데, 이것은 집행 체계를 확립하는 기초이다. 그래야 집행의 맹목성을 최대한 피할 수 있다.
(b) 규정제도는 실천에서 비롯되며, 타깃과 타당성을 갖추어야 한다.
기업 규칙과 규정에는 1 기능이 있습니다. 법에 따라 제정된 규칙과 제도는 기업의 합법적이고 질서 있는 경영을 보장하고 분쟁을 최소화할 수 있다. 2. 양호한 규제는 기업의 질서 정연한 규범 운영을 보장하고 기업 운영 비용을 낮출 수 있다. 3. 규제는 관리의 임의성을 방지하고 직원의 합법적 권익을 보호할 수 있다. 직원들이 규칙과 제도를 준수하는 것은 지도자의 독단적인 지휘에 복종하는 것보다 더 쉽게 받아들여질 수 있다. 합리적인 규칙과 제도를 제정하고 시행하면 직원들의 공평성의 요구를 충족시킬 수 있다. 4. 좋은 규제는 권리, 의무, 책임의 합리적인 설정을 통해 직원들이 자신의 행동과 노력의 결과를 예측하고 직원들이 기업의 목표와 사명을 위해 노력하도록 동기를 부여한다.
"무엇을 쓰든지, 무엇을 쓰든지 증거를 남기라" 는 것은 품질 체계와 관리의 요구 사항이다. "무엇을 쓰든지 하는 것" 은 세 가지 의미를 포함해야 한다. 첫째, 규칙 제도가 있어야 하고, 모든 직원들이 알 수 있도록 적어야 하며, 마음대로 해서는 안 된다. 둘째, 규칙과 제도가 있으면 종이에 쓰거나 입에 달고 벽에 걸어두는 것이 아니라 집행해야 한다. 셋째, 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 늘 꾸준하게 해야지, 결코 긴장을 늦추거나 원칙을 포기해서는 안 된다. 이 세 가지 고리는 속칭 "따라야 할 장이 있고, 따라야 할 장이 있고, 법 집행이 엄격해야 하며, 위반은 반드시 조사해야 한다" 고 불린다. 그래서 우리가 일상 업무에서 이 세 가지 부분을 잘 파악하기만 하면, 문제는 더 적어지고, 심지어 문제도 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
규칙과 규정은 문을 닫고 제정한 것이 아니다. 규칙을 제정할 때는 반드시 실용적이고, 표적적이고, 간단하고, 쉽게 실시할 수 있어야 한다. 반드시 관리 실천, 즉' 자신이 한 일을 적어라' 에서 비롯되어야 하며, 실천이 깊어짐에 따라 제도가 더욱 과학적이고 합리적이며 기업과 직원의 이익을 극대화해야 한다.
둘째, 집행은 규칙과 규정의 집행을 보장하는 것이다.
제도가 수립된 후, 관리의 목적이 이미 달성되었다는 것을 의미하지는 않는다. 관건은 제도를 통해 질서 정연한 관리를 실현하고, 관리를 법적으로 할 수 있게 하고, 관리 과정에서 관련 제도를 지속적으로 개선하는 것이다. 직원들에 대한 교육을 강화하여 모든 제도와 규정이 직원들이 더 잘 일할 수 있도록 돕고, 구속보다는 편의를 제공하고, 부담이 아닌 행동을 규제하는 것임을 알리십시오. 제도가 직원들의 부담이라면, 직원들의 어느 정도 불매, 결국 기업의 집행력에 영향을 미칠 수밖에 없다. 규칙과 규정이 기업의' 빨간 선' 이며, 규칙과 제도를 어기는 사람은 누구나 처벌을 받아야 한다는 것을 모두에게 알리다. 제도가 제정된 후 관건은 집행이다. 아무도 집행하지 않을 것이다. 적절하지 않은 제도는 무의미하다. 기업의 집행력이 강할수록 기업의 제도가 더 집행될 수 있다. 기업 제도가 어김없이 집행될 수 있을지는 기업 집행력의 표현이고, 기업 집행력은 규제제도 집행의 보장이다.
1 은 집행력이 낮은 주요 원인이다.
첫째, 기업은 명확하고 상세한 목표 체계가 없고, 관리자는 계속 따라가지 않고, 정책의 집행을 일관되게 견지할 수 없고, 왕왕 호두사미로 기업 집행의 불완전성을 초래한다.
둘째, 제도가 출범할 때 엄밀하지 못하다. 두 번째는 세부 사항에 대해 충분히 중시하지 않는 것이다. 일부 방안의 출범은 충분한 논증을 거치지 않고, 타깃과 실현가능성이 부족하거나, 혹은 너무 번거로워서, 직원들을 부적절하게 하여 실행에 불리하다. 정책 변동이 빈번하고 연속성이 부족하며 직원들이 대강대강 얼버무리며 기업의 규정이 형식으로 흘러가게 한다.
셋째, 구현 과정에서 비즈니스 프로세스가 너무 복잡하고, 형식화된 것이 너무 많고, 조작성이 강하지 않다.
넷째, 구현 과정에서 좋은 방법이 부족하고, 의사 소통이 원활하지 않고, 교육의 효과와 목표가 부족하며, 직원들은 정체성이 없다.
다섯째, 과학적 감독과 심사 메커니즘이 부족하고, 관리자 자신은 꾸준한 사유가 부족하여 법이 따르지 않고, 책임이 불분명하고, 서로 떠넘기는 현상을 초래한다.
여섯째, 기업의 집행력은 아직 기업 문화에 완전히 통합되지 않았고, 기업 문화는 아직 응집력을 형성하지 못했다.
2 기업의 집행 능력을 향상시키는 방법
1. 기업 중급 관리자의 집행력을 크게 높이다. 기업의 지도자는 기업의 집행력을 결정하고, 부서의 지도자는 부서의 집행력을 결정한다. 기업이 집행력을 키우고 향상시키기 위해서는 각급 관리자를 중점적으로 관리자 역할 포지셔닝과 관념의 전환을 달성해야 한다. 기업 중층 관리자는 기업 지도자의 집행자이자 기층의 지도자이다. 그들의 계획, 지휘, 조정 및 혁신 능력은 기업 전체의 집행력에 직접적인 영향을 미친다. 이 수준의 집행력이 감퇴되면 기업 집행사슬의 단절로 이어져 결국 기업 전체의 집행력 상실을 초래할 수 있다. 우수하고, 진취적이고, 불요불굴의 중급 관리자의 시범과 응집력은 직원들이 함께 기업 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 단결시킬 수 있다.
2. 기업 직원의 집행력을 정성껏 배양한다. 기업의 중대 전략의 반포와 임무, 관리 조치, 방법의 시행은 결국 직원들의 효과적인 집행을 통해 이뤄진다. 직원 집행력의 강약은 두 가지 요소, 즉 개인의 능력과 업무 태도에 달려 있다. 풀뿌리 직원의 경우, 우리는 적극적으로 개념을 바꾸고, 기업의 빠른 속도와 정교한 관리 요구 사항에 적극적으로 적응하고, 비즈니스 기술 학습을 지속적으로 강화하고, 비즈니스 품질과 실행 능력을 풍부하게하고 향상시켜야합니다. 기업에 있어서 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하는 것은 기업의 발전 전략 목표 달성의 기초이다. 기업은 반드시 절차, 계획, 단계적으로 교육, 회전, 업무 스트레스 등을 통해 직원들이 자신을 제고하고 기업 전체 직원의 집행력을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 도와야 한다.
엄격한 평가 및 제약 메커니즘을 수립하십시오. 이것은 기업의 집행력을 높이는 데 없어서는 안 될 핵심 요소 중 하나이며, 집행제도 보장 체계 건설을 강화하는 중요한 부분이다. 어떤 기업의 지속가능한 발전에도 좋은 메커니즘이 필요하며, 기업제도도 어느 정도 강제성이 있다. 왜냐하면 제도는 기업 전체와 집단 전체의 이익을 보호하기 위한 것이기 때문이다. 제도가 장기적으로 시행되면 기업의 유기적 구성 요소가 되어 기업 문화의 일부가 된다. 직원들은 이에 따라 자신의 행동을 규범화하고, 끊임없이 자신을 보완하고, 자아를 초월하며, 기업 관리 제도와 기업 문화를 겸비한 관리 환경을 조성하여 기업의 목표를 달성할 것이다. 심사와 제약이 없다면, 일을 할 수도 있고 하지 않을 수도 있고, 비효율적이고, 일의 질이 천편일률적일 수도 있다. 이런 기업은 미래가 없을 운명이다. "이득을 얻지 못하면 손해를 본다" 는 관념은 여전히 많은 사람들의 머리 속에 존재하며, 더욱 엄격한 심사 구속 메커니즘을 세워야 한다. 동시에, 심사를 강화하는 것도 규칙과 업무 과정의 진지성을 유지하기 위해서이다. 엄밀하고 과학적이며 공정한 심사 내용, 표준 및 방법만이 집행 건설을 위한 제도 보장 체계를 진정으로 수립할 수 있어야 기업의 양성 발전을 보장할 수 있고, 규칙과 규정에 따라 일을 처리하지 않는 행위는 나타나지 않고, 기업의 각 업무의 효과적인 발전을 보장할 수 있다.
셋째, 집행 강화, 기업 경영 강화 및 경영 혁신 촉진
우리 중국 석유화북석화회사는 건전한 규칙과 제도를 건립하여 집행력을 강화하여 관리의 절실한 강화와 관리의 끊임없는 혁신을 촉진시켰다. 20 년 이상, 공장 건설 초기 원유 가공 능력 654.38+0.5 만 톤/년 의 소형 정유 공장 에서 점차 원유 가공 능력 500 만 톤/년 의 중형 정제 기업 으로 발전 했 다. 그리고 끊임없이 더 높고, 더 빠르고, 더 나은 발전 목표 를 점차적 으로 규범 과학 의 관리 체계, 완벽한 규정 제도 와 강력한 기업 이다
1 계약제도와 직원 성과 기록 작성, 보조규정제도 개선, 집행력 강화를 위한 조건 조성.
1.2006, 평평한 조직 구현, 관리 수준 감소, 업무 목표 구체화, 효율적인 조직 구축, 가장 엄격한 전문 분업 및 협력 달성, 관리 책임 명확화를 위한 조건 조성 내부 요소, 부서, 전공 간에 최고의 서비스를 제공하고, 계약 관계를 형성하고, 계약 관리 체계를 세우다. 계약과 절차를 중개자로 하여 제도의 결정과 집행은 끊임없이 새로운 내포를 부여받았다. 개혁이 심화됨에 따라 관리 제도는 제때에 개선하고 보충해야 한다. 제도의 내용을 더욱 밀집하고 보완하기 위해, 각 제도를 제정하고 개정할 때 직원의 의견과 건의를 광범위하게 구하고, 각 부처 지도부가 서명하고, 규제제도를 구체화하고, 정량화하고, 운용할 수 있게 하고, 규제제도의 과학적 합리성과 지속적인 유효성을 보장하고, 기업 집행력을 효과적으로 강화하기 위한 조건을 만들었다. 지금까지 회사의 각 관리 제도는 생산 관리, 안전 관리, 프로젝트 관리, 인사, 분배, 평가 등을 포괄하여 관리 분야를 효과적으로 줄이거나 없앴습니다.
2. 직원의 성과를 직원 성과 파일에 기록하는 직원 성과 파일 시스템을 구축하여 직원들이 더 나은 요약과 개선, 지속적인 발전과 발전을 도울 수 있도록 합니다. 업무에서 제때에 문제를 발견하고 해결할 수 있는 직원에게 가산점을 주고, 신뢰할 수 없는 업무로 인해 실수와 착오가 발생한 직원에게 감점 기록을 주고, 정기적으로 직원의 성과 점수를 줄을 서서, 높은 점수, 성적, 공헌에 대한 칭찬과 장려를 하고, 고급, 모범 근로자, 요양, 승진, 업그레이드에 대한 중요한 참고로 삼을 수 있습니다. 점수가 낮은 사람에게 비판, 처분, 강등 또는 면직 처분을 주다. 공개, 공평함, 정의, 포괄적으로 직원의 각 기간의 업무를 분석하고 평가하여 일반 성과 평가에서' 중형식' 의 폐단을 근절한다. 모든 것은 데이터 기반, 평가의 표준화 및 정량화, 관리 강화 및 관리 혁신을 촉진합니다.
2. 집행력을 강화하고, 직장에 대한 직원들의 사랑을 키우고, 책임의 영혼을 주조한다.
제도의 권위성을 유지하고 직원들의 집행력을 키우기 위해 회사 지도자는 일찌감치 규칙과 제도를 보완하고 기업 집행력을 강화하는 것의 중요성을 충분히 인식하고 있다. 그들은 각종 장소에서 규칙과 규정이 일단 제정되고 정확하다고 판단되면 단호하게 집행해야 한다고 거듭 강조했다. "제도 앞에서 모든 사람이 평등하다" 는 것은 "예외" 를 하지 않는다. 이 "예외" 는 반드시 또 다른 "예외" 를 초래하고 단호하게 수호할 것이기 때문이다. 지속적인' 저노차' 행위와 반습관성 위반에서 양적 관리 및 평가에 이르기까지 천분심사, 마지막 퇴직자의 탈락 훈련에서 직원 성과 기록 수립까지 기업의 집행력 강화 결의를 반영하는 것은 하나도 없다. 규칙과 규정을 엄격히 집행하는 동시에, 직원에 대한 교육을 지속적으로 강화하여 직원들이 규칙과 제도를 충분히 이해하는 기초 위에서 진지하게 집행하고, 직원에게 한 가지 메시지를 전달하도록 한다. 어떤 일을 하든, 세세한 것을 중시하고, 사소한 일을 디테일에 중시하고, 세부적인 것은 본질을 보고, 작은 일은 크게 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 수동적 관리에서 주동적인 관리와 자기관리에 이르기까지 근로자는 제도적 제약에서 책임의식 각성으로의 전환을 실현할 수 있다.
3. 직무책임제를 핵심으로 하여, 심사를 엄격히 감독하고, 집행력을 더욱 강화한다.
규제제도 건설은 기업 기초관리의 중점이지만 관리의 난점이기도 하다. 기업 기능 관리의 모든 측면을 포괄하여 범위가 매우 광범위하고 분산되어 있으며, 관리 관계가 복잡하고 구현이 매우 어렵다. 각종 규칙과 제도가 준수되고 집행력이 강화되도록 하기 위해 회사는' 일자리책임제 감독실' 을 설립했다. 기업 집행력의 추진부문으로서, 주요 임무는 규제의 집행 상황을 감독, 검사 및 심사하고, 각 업무를 감독하고, 직원들이 더 잘하도록 독촉하고, 각종 규제제도를 어김없이 파악하고 집행하고, 제도로 자신의 행동을 규범화하는 것이다. 직원들에게 집행 제도가 회사의 과학규범 관리의 필요성이라는 것을 알리고, 기업의 지속적인 발전의 필요성이며, 안전하고 안정적인 생산의 보장이다. "관리는 관리다, 집행은 집행이다, 마지막, 하면 한다" 는 2 층 현상을 근절하고, 강력한 조직규율로 집행력을 강화하고, 자신의 임무의 품질과 효율적인 완성을 보장하며, 결국 직원의 자제력, 자기관리의 좋은 분위기를 실현한다. 규칙과 규정의 효과적인 집행으로 회사는 최근 몇 년 동안 치열한 시장 경쟁에서 응당한 역할을 하였으며, 생산 규모는 부단히 확대되고, 경제적 이익은 부단히 상승하고 있다.
실천은 한 기업이 과학규범의 규칙과 제도의 수립과 강력한 집행력을 보장함으로써 반드시 강력한 경쟁력을 갖게 될 것이며, 기업의 빠른 발전과 직원의 더 빠르고 진보된 윈윈 (win-win) 을 실현할 수 있다는 것을 증명했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)