(1) 국경을 넘나드는 사람들이 유치업계에 발을 들여놓았다. 상장기업 (비교육기업) 은 10 개 회사로 위창, 수강, 장방그룹, 합정기술, 전광기술, 하이얼, 웨이도기술, 손바닥, 음악, 황씨그룹 등 유교업계에 진출했다.

(2) 상장 회사는 브랜드 유치원을 적극적으로 배치합니다. 금빛 요람은 고급 주력 유치원으로 홍영교육은 빠른 연쇄협력이 있다. 보혜성 유치원에 비해 민영 유치원은 반드시 질을 높이고 방사선을 가속화해야 더 장기적인 발전을 도모할 수 있다. 상장사들은 오프라인 유치원을 적극 인수하여 고급 직판 브랜드를 더 많이 만들어 전체 운영, 종합 입원, 지원 서비스의 일체화 솔루션 공급업체가 되고 있다.

(3) 유아 교육 산업은 현금 흐름이 충분하고 이윤율이 높다. 아이들의 교육은 친숙한 K 12 교육기관과 마찬가지로 모두 사전 소비이며 유치원 자체도 충분한 현금 흐름을 가지고 건강한 성장을 유지할 수 있다. 가장 중요한 것은 고급원, 중급원, 이른바' 로우엔드 정원' 등 민영유치원의 이익률이 10% 이상이라는 점이다.

아동 교육 산업의 미래 발전 추세

앞으로 10 년을 내다보면 중국 아동교육업계는 인구기수 도시화 소비 업그레이드 가족 구조 교육 전통의 5 대 요인에 의해 강력하게 뒷받침된다. 중국의 시장은 충분히 깊고, 양질의 교육자원 수요가 왕성하고 공급이 제한된 모순은 양질의 교육자원의 희소성이 미래에 높은 프리미엄을 발생시킬 수 있도록 할 것이다.

현재, 취학 전 교육업계가 수직으로 통합되면서 교육서비스그룹의 끊임없는 출현이 점차 추세가 되고 있다. 이론 연구, 교과 과정 및 제품, 채널 홍보 등에서 완전한 산업 체인을 형성하여 규모 효과, 범위 경제, 브랜드 효과 등에 대한 우세는 끊임없이 두드러지고 있다. 미래의 유교 기관의 경쟁은 자신의 자원과 능력을 결합하여 자본의 협력으로 유교 산업 가치 사슬의 관건적인 부분의 경쟁을 여는 경향이 있다. 이런 맥락에서, 플랫폼형 회사는 분명히 더욱 활기를 띠게 될 것이다. 중국의 취학 전 교육 발전의 다음 황금 10 년을 누가 잡을 수 있는지는 아직 관찰할 필요가 있다.