반 팀의 기초 관리의 몇 가지 측면을 잘 처리하다.
첫째, 문명 팀 인프라 관리 강화
팀의 정신문명 건설은 팀의 업무 특징을 충분히 결합하고, 세기에 순응하고, 기꺼이 받아들이는 형식으로, 팀의 사상 정치 업무를 전개해야 한다. 고상한 정신으로 사람을 키우고, 정확한 여론으로 사람을 인도하며, 선진적인 사적으로 사람을 격려한다. 반에서 정기적으로 정치학습회를 열어 직원들의 정치사상 자질을 부단히 제고하고 직업도덕교육과 규율준수 교육을 실시함으로써 많은 직원들이 정치, 학규율, 일자리 성실에 대해 자각하게 하고, 그들의 보초 전문정신을 자극할 수 있게 하였다. 반에서 정기적으로 민주생활회를 열어 모든 사람들이 자유롭게 말하고, 기업 민주관리의 장기적인 발전과 어떻게 직원의 합법적인 권익을 더 잘 보호할 수 있는지에 대한 계획을 세우고, 직원의 기업 주인공에 대한 정체성과 책임감을 높인다. 직원들의 업무 열정을 효과적으로 자극하고 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하다. 직원들이 의식적으로 협력 정신을 강화하고 기술적 자질을 향상시키게 하다. 제신은 함께 노력하여 팀의 전반적인 전투력을 제고하고, 점차 팀을 단결협력, 헌신, 규율이 엄격하고, 기술이 지나치게 강한 전투집단으로 건설할 것이다.
둘째, 보안 팀의 기본 관리
기업 생산은 안전해야 하고, 안전은 이익이다. 안전생산은 기업의 건강한 발전을 위한 전제이자 기초이며, 팀의 안전관리는 반드시 착실하고 착실해야 한다. 팀 내에서 강한 안전문화 분위기를 조성하고, 팀 내에서 안전교육 활동을 자주 전개하다. 안전 검사, 안전 작문, 안전 연설 위험점 분석, 사고 원인 분석, 사고 통보 학습, 생명가치 토론을 통해 모두 안전에 대해 이야기하고 안전을 원합니다. 안전 경고 교육을 통해 팀원들은 사고가 자신, 다른 사람, 가족, 기업, 국가에 심각한 피해를 입히고 안전 생산에 대한 의식을 자신의 머리 속에 고화시켜 얕은 안전 문화 이념을 지속적으로 형성하게 했다.
모든 안전규정제도는 반 내에서 심도 있게 공부하고 관철해야 하며, 정기 학습검사, 습관성 위반 분석 토론, 사고 통보 학습 토론 등 다양한 형태의 안전활동을 통해 안전규정제도를 실제 업무에 긴밀하게 시행해야 한다. 모든 사람이 모든 안전 규정에 대해 잘 알고 있고, 모든 일은 자각적으로 규칙과 제도에 따라 집행되며, 선을 넘지 않는다.
팀 내에서 효과적인 안전 생산 예방 메커니즘을 탐구하고, 이상 예방부터 시작하여 위험점 분석을 진지하게 전개해야 한다. 각 직위의 업무, 관할 장치, 곧 일을 시작할 위험점을 분석, 판단 및 추측하고, 목표 통제 및 예방 조치를 마련하고, 장치와 업무 과정의 안전을 확보하며, 명백한 위험점과 잠재적 위험점을 구분하고, 과학적 태도로 위험점을 분석하고 예측할 수 있습니다. 위치, 환경 근무 조건, 사용된 도구, 인력 등에 따라. 작업 중 발생할 수 있는 위험 지점을 예측하고 조치를 취하여 통제하고 예방합니다. 작업 전 예방, 작업 중 통제, 작업 후 총결산을 하여 안전 관리 활동이 생산 활동을 관통할 수 있도록 하다.
셋째, 기술 훈련 관리에주의를 기울이십시오.
팀 구성원의 기술 훈련을 잘 잡는 것은 안전 생산과 경제 실시의 전제와 보증이다. 훈련을 잘해야 인원의 기술적 자질을 전면적으로 향상시키고, 설비의 기술 혁신을 촉진하고, 전체 직원의 노동 생산성을 높이고, 안전관념을 강화하고, 오작동의 발생을 효과적으로 막을 수 있다.
기술 교육은 구체적이고 세심한 작업이며, 반드시 완전한 교육 제도를 수립하고 엄격하게 집행해야 한다. 팀 훈련은 매달 기술 문답을 열심히 해야 한다. 훈련 작업은 모든 회원에게 실시해야지 대강대강해서는 안 되며 반장은 훈련 효과를 평가해야 한다. 교육 업무와 생산 실제를 밀접하게 결합하기 위해 팀 강사는 실제 업무에서 교육 자료를 수집하고, 업무에서 자주 발생하는 문제를 목표로 중점적으로 설명해야 한다. 실기 훈련을 중시하고, 이론을 실제와 연결시키다. 생산에서 발생하는 문제에 대해 기술 과정을 제때에 개설해 설명하고, 이론적으로 정확하고 합리적인 해답을 제공하고, 팀 구성원의 이론 수준과 실제 운영 능력을 전면적으로 향상시키다. 정기적으로 또는 비정기적으로 평가시험이나 기술대회를 개최하여 인재를 양성, 분배 및 발탁하고, 적임자를 적임직에 사용함으로써 적극적인 학습 분위기를 형성하고, 훈련 업무를 주동적으로 변화시켜 팀 구성원의 기술적 자질을 전반적으로 높이다.
넷째, 팀 관리 메커니즘 개선
참새는 비록 작은 오장이 모두 갖추어져 있지만, 팀의 기초 관리도 여러 방면을 포괄한다. 팀의 기본 관리를 강화하기 위해서는 먼저 팀 관리 데스크, 안전 활동, 도구 관리, 민주생활회 및 정치학습회, QC 팀 활동, 합리화 제안, 훈련 업무, 노동 관리, 반장 당직 기록, 생산 관리 등의 활동을 보완해야 합니다. 팀의 각 활동을 상세하고 구체화해야 합니다. 둘째, 직무 책임제를 핵심으로 하는 팀 관리 제도를 세우고, 각 업무 할당량, 표준, 원시 기록, 생산일기, 팀 통계를 보완하여 팀 업무를 규범화, 표준화, 제도화해야 한다. 심사와 감독 검사를 강화하여 모든 사람이 팀 업무에서 잡을 수 있게 하고, 모든 것을 통제하고, 숙소의 모든 짐을 메고, 팀 관리 각 제도의 시행을 보장하고, 팀 관리 업무를 규율할 수 있게 하고, 법도 있고, 상벌이 분명하며, 팀 관리 수준을 새로운 단계로 끌어올릴 수 있도록 한다.
다섯째, 팀 구성원의 질을 종합적으로 향상시킵니다.
시대의 발전과 사회의 진보에 따라 전력 기업은 점차 현대화 관리를 실현할 것이며, 이는 우리 전력 기업이 점차 낡은 작업 방식을 변화시키고 관념을 새롭게 하며 시대의 수요를 따라가야 한다는 것을 요구한다. 우리 회사의 기층팀 구조의 특징에 따르면 대부분의 직원들은 정규 교육과 훈련을 받지 못했고, 문화 수준이 낮고, 업무 기초가 튼튼하지 않다. 그들은 모두 풀뿌리에서 일하기 때문에, 우리는 그들의 특성에 따라 기초 관리부터 시작해야 하며, 우선 그들의 업무 자질을 향상시키고 업무 훈련의 힘을 강화해야 한다. 2. 팀 구성원의 사상 정치 사업을 잘 하고, 그들의 헌신적인 열정을 키우다. 3. 팀 구성원에 대한 안전의식 교육과 안전훈련을 강화하여 모든 사람이 안전을 지키도록 하고, 모든 사람은 기업이 안전을 필요로 한다는 것을 알고 있으며, 안전은 이익의 목적이다. 4. 팀 구성원을 합리적으로 배치하고, 각 사람의 특성에 따라 각자의 직무에 적합한 인원을 적절히 배치하여 팀 구성원들이 최선을 다하고, 서로 협조하며, 각자의 최상의 효율을 발휘하고, 팀의 생산성을 높일 수 있도록 합니다.
결론적으로, 팀 건설은 종합적인 작업이자 기초적인 작업이다. 만큼 우리가 지속적으로 연구 하 고 새로운 아이디어와 팀 건설의 방법을 탐구, 팀 건설의 연속성, 과학 및 효율성을 유지, 관리 방법을 지속적으로 개선, 현대 관리 기술 및 관리 개념을 팀 건설의 다양 한 작업에 적용, 관리 효과에 초점을, 팀 건설은 확실히 좋은 결과를 얻을 것 이다, 따라서 기업의 지속적인 발전을 촉진 합니다.
기초관리를 어떻게 강화할 것인가는 기반시설을 보완하고, 완전한 제도를 제정하고, 정기적으로 점검하고 독촉하며, 엄밀한 상벌, 상벌이 분명해야 한다.
반장에 대한 관리를 강화하는 방법은 주로 주요 업무 내용, 성적, 부족함을 기록하고 합리화 건의나 새로운 노력을 하는 것이다.
다음은 여러분이 참고할 수 있도록 하겠습니다.
전재: 총결산은 전면적인 시스템에 대한 총체적 고찰, 총평가, 총분석, 총연구, 성적분석, 결점분석, 경험총결산 등이다. 총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산과 계획은 상호 보완적인 것이므로 계획을 기초로 해야 한다. 계획은 항상 개인적인 경험을 바탕으로 합니다.
총화의 기본 요구 사항
1. 요약에는 상황에 대한 개요와 서술이 있어야 하며, 일부는 간단하고 일부는 상세해야 한다. 이 섹션에서는 주관적이고 객관적인 조건, 유리한 조건 및 불리한 조건, 작업 환경 및 기초를 주로 분석합니다.
2. 성적과 부족함. 이것이 총결의 중심이다. 총결의 목적은 성적을 긍정하고 부족한 것을 찾아내는 것이다. 어떤 성취가 있는지, 얼마나 큰지, 어떤 방식으로, 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마나 많은지, 어떤 방면으로 표현되는지, 어떤 성질인지, 어떻게 왔는지, 모두 분명히 말해야 한다.
3. 경험과 교훈. 일단 네가 한 가지 일을 하면, 항상 경험과 교훈이 있을 것이다. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 과거 일의 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결, 집중해 이론적 수준으로 올라가 인식할 필요가 있다. 미래의 계획. 앞으로의 일의 임무와 요구에 근거하여, 전기적인 경험과 교훈을 받아들이고, 노력의 방향을 명확히 하고, 개선 조치를 제시하다.
요약 고려 사항
1. 실사구시를 해야 하고, 성적은 과장하지 않고, 결점은 축소하지 않고, 허위해서는 안 된다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다.
2. 조리가 분명하다. 요약은 사람들에게 쓴 것이다. 잘 모르겠다면 사람들은 이해할 수 없고, 읽어도 이유를 알 수 없기 때문에 총결의 목적은 달성할 수 없다.
적절하고 상세해야합니다. 재료는 본질적이고 현상이다. 중요한 일도 있고 부차적인 일도 있으므로 글쓰기에서 본질을 보존해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차로 나누어야 하고, 상세해야 하며, 상세해야 하며, 간략해야 한다.
기본 관리 1 을 강화하는 방법 기초관리가 약한 요소를 형성하는 것은 장기적이다.
따라서 문제를 해결하는 것도 조금씩 축적하고, 꾸준하고, 장기적으로 고려해야 한다.
표면적으로 보면 경영 명세서가 정확하지 않고, 보고가 제때에 이루어지지 않는 등의 문제는 모두 작은 문제이며, 약간의 주의를 기울이면 쉽게 고칠 수 있는 작은 오류로 보인다. 그러나 그 형성 원인은 복잡하고 다양하며, 기본적으로 지도력의 중시 부족, 감독 검사 미위, 직원 전문 기술 불량 등 여러 가지 요인이 포함된다. 필자는 55 택배 삭제 결과 조사에 참여해 보름 동안 판단문제의 근거가 될 만한 것을 거의 찾을 수 없었다. 주된 이유는 택배원 업무 처리가 불규칙하고 관련 기록과 증명서가 불완전하기 때문이다. 마지막으로, 우편센터국이 봉인한 서류를 읽음으로써 업무 인원의 구술과 결합해 수수께끼를 풀었다. 이를 통해 기초관리를 강화하는 것은 결코 고립적으로 지도자나 직원의 문제를 해결하는 것이 아니며, 감독검사나 직원의 자율을 일방적으로 강조하는 것도 아니라는 결론을 내릴 수 있다. 문제의 관건은 사고 또는 경로를 확립하는 것이다. 단순하고 기초적인 것부터 시작하여 육안으로 볼 수 있는 것부터 시작하여 점진적으로 여러 가지 요소를 종합적으로 고려하고, 3 년 이상 기업 관리의 지속적인 규범화, 표준화를 실현하는 것이다.
둘째, 기본 관리의 내용은 비교적 광범위하다.
그래서 기초관리를 잡는 것은 단번에 할 수 있는 것이 아니다. 한 국면은 한 시기 동안 한 가지 중점이 있어야 한다. 붙잡고 놓지 않으면 파격적인 성적을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기초명언)
다른 관점에서 볼 때, 기초관리의 내용과 형식은 서로 다른 특징을 가지고 있다. 본국, 본 단위의 일정 기간 동안의 실제 상황을 충분히 결합해 기초 관리 업무 임무를 중점적으로 배정하여 어느 것이 더 중요하고 어느 것이 더 두드러졌는지 구분해야 한다. 우리는 우리가 발견한 문제와 보편적인 문제에 전념해야 한다. 예를 들어, 흑룡장성 우체국은 정비 작업 과정에서 우표수집과 택배의 두 가지 중점을 꽉 잡고 자찰과 순보 제도를 확립하여 중점 문제를 수시로 에스컬레이션할 것을 요구하였다. 각 국에서 보고한 문제에 대해 항목별 분류 요약 분석을 실시했으며, 확인된 문제는 각 성국이 관련 정책 규정에 따라 처리했다. 동시에, 전형적인 문제를 진지하게 분석하고, 그에 상응하는 대책과 방법을 연구하고 제정한다. 중점 전공을 돌파구로 삼고, 문제의 관건을 중점적으로 파악하고, 중점 분야로 전성을 이끌고, 위법 경영 행위의 규칙성을 파악하려고 노력하며, 각 국의 자찰과 성국 재검사와 긴밀하게 협력하는 방법을 결합하여, 양질의 효율로 특별 정비 작업을 추진했다고 할 수 있다. 정비 작업은 견고하고 구체적이며, 지속적으로 심도 있고, 측면까지, 종끝까지 진행된다.
셋째, 기본 관리는 기업 경쟁력을 보장합니다.
그래서 경쟁 환경이 바뀌고 경쟁 수요가 바뀌었고, 기초관리가 어떻게 따라잡느냐가 두드러진 문제가 되고 있다.
다음 그림은 나에게 큰 감동을 주었고, 그 기본 계시는 기업이 안정적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하려면 밑바닥의 풍부한 기초 관리가 필요하다는 것이다.
실력 있는 기업의 성장사를 돌이켜보면 기초관리가 기업의 강력한 경쟁자원이 될 수 있다는 증거를 쉽게 발견할 수 있다. 도요타의 사장은 "도요타의 가장 어려운 임무는 자동차의 R&D 와 기술 혁신이 아니라 생산 과정에서 숙련공이 밧줄을 배치하고 조작하는 것" 이라고 말했다. KFC 는 최근 몇 년 동안 국내에서 매우 뜨거웠으며, 배송 시스템의 효율성과 품질, 각 재료의 정확한 무게, 채소를 썰어 고기 요리를 자르는 순서, 칼날의 두께, 요리와 튀김 시간의 분초 제한, 구체적인 청소 과정과 품질, 각 과정의 일일 오차 검사와 평가 등 운영 관리의 모든 측면에 엄격한 규정이 있다. 수백 개의 공정 중 한 방울도 질서 정연하게 규범화된 조작이 필요하다. 간단히 말해서, 이러한 강력한 기업의 관리에는 한 가지 공통점이 있습니다. 즉, 곳곳에서 따르고, 곳곳에서 규범하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
우편기업 자체를 돌이켜 보면, 최근 몇 년 동안 우편망 자원과 아울렛 자원이 시장 핫스팟과 기업 발전의 우세로 자리잡았다. 그러나, 기업의 기본 관리는 경쟁 자원이지만, 우리가 간과하는 경우가 많기 때문에, 일부 기초 관리 문제가 끊임없이 드러나고 있다. 각종 현실은 우리가 기초관리의 관점에서 가능한 한 빨리 엄격하지 않고, 세심하지 않고, 정확하지 않고, 실용적이지 못한 문제를 해결할 것을 요구한다. 그래야만 우리의 네트워크와 도트가 진정으로 우세를 나타낼 수 있고, 얻은 우세는 약화가 아니라 강화이다.
넷째, 기초관리의 효과는 결국 기업 내 사람들을 통해 드러난다.
따라서 경영진과 일선 노동자 대열의 건설에 대해서는 반드시 모호하지 않아야 하며, 반드시 명확한 규칙이 있어야 한다.
(1) 관리.
기업 기본 관리에서 기업 관리자의 역할은 결정적이다. 현재 당 중앙에서 제기한 당의 집권력 건설을 강화하는 호소를 계기로 각급 관리자들이 적극적으로 관념을 바꾸고 글로벌 관념을 확고히 세워야 한다. 각 관리직과 부서의 책임, 관련 직위와 부서의 관계를 명확히 하다. 관리간부는 정책법규와 기업의 각종 규제에 대한 학습을 강화하고, 기업의 합법적 권익을 보호하고, 건강한 경영질서를 유지하며, 말과 행동으로 주변 팀을 이끌어야 한다. 경영진에 대한 심사와 감독을 실질적으로 강화하고 간부 중의 단기 행위와 투기 행위를 단호히 억제하다.
(2) 일선 직원.
우편기업은 노동집약적인 기업으로 대부분 생산경영 일선 직원이다. 효과적인 일선 직원 관리를 통해 조직이 치밀하고, 규율을 준수하며, 기층지사, 팀, 개인의 명령에 복종하는 것이 기초관리의 가장 직접적인 부분이다. 이를 위해 기층팀과 분국의 관리를 강화하고, 조건을 조성하고, 생산 경영 일선 직원의 업무 지식 훈련과 규칙 제도 학습을 강화하고, 일선 직원에게 시장 개척, 사업 발전을 위한 새로운 정책을 적시에 전달하고, 제도와 정책을 실질적으로 시행하고, 그들의 업무 수준과 정책 수준을 실질적으로 향상시키고, 규칙과 정책 시행에 대한 의식을 제고하고, 그들이 법률에 따라 경영을 규범화하고, 양질의 문명 서비스를 기업에 제공하는 것을 진정으로 인식하게 해야 한다.
탐상 반장은 어떻게 반 팀의 기초 관리 건설을 강화할 수 있습니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
팀 관리 인프라
팀은 기업의 가장 작은 단위로 기업의 최하위에 있다. 팀 관리는 기업 관리의' 청우계' 로, 팀의 행동은 기업의 집행력, 생명력, 경쟁력을 검증할 수 있다. 그래서 팀 빌딩이 특히 중요하다.
팀 건설을 잘하려면 반드시 기초 관리로 시작해야 한다. 팀의 기본 관리는 팀 생산, 관리 및 서비스의 효율성에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다.
첫째,' 팀 건설 평가 기준' 을 제정하고 기준에 따라 팀 기초 관리를 강화해야 한다.
광범위한 조사를 바탕으로 과학성, 규범성, 실용성의 원칙에 따라 전문에 따라 팀 건설의 평가 기준을 정한다. 표준은 팀 안전 관리, 전문 관리 및 종합 관리에 대한 요구 사항을 충족해야 하며, 특히 각 팀의 다양한 업무 성격에 따라 주요 성과 지표의 완성에 중점을 두어야 합니다.
두 번째는 사람의 재물 집약화 관리를 추진하여 대오 자원 배치를 규범화하는 것이다.
합리적인 배치, 정교하고 효율적인 원칙에 따라, 과학적으로 팀과 직급을 합리적으로 설정하고, 직급과 임금을 통일한다. 각 직무의 분석을 바탕으로 팀의 작업 인터페이스를 명확히 하고, 팀의 작업 흐름을 정리하고, 각 업무 기준을 보완하고, 직원의 업무 행동을 공고히 하며, 팀 관리의 정교화 수준을 더욱 높인다.
셋째, 새로운 기술을 사용하여 팀의 기본 관리를 촉진합니다.
팀 관리에서 컴퓨터의 응용을 대대적으로 보급하여 팀 관리의 과학 기술 함량을 현저히 높여야 한다. 팀 빌딩은 장기적인 시스템 공사로, 단번에 이룰 수 없고, 끈기가 필요하다. 각 팀의 하드웨어 및 소프트웨어 차이로 인해 건설 결과는 분명 다를 것이다. "양 끝 잡기, 중앙대" 의 방법을 채택하여 대오 건설의 전면적이고 균형 잡힌 발전을 촉진해야 한다. 기초가 부족한 팀, 팀에 대해서는 기본 요구 사항을 달성하기 위해 노력해야 한다. 기초가 좋은 팀의 경우, 그들을 적극적으로 우수한 팀과 벤치마킹을 위해 노력해야 한다.
동시에 직원들의 의견과 건의를 잘 듣고 팀 건설을 팀의 적극적인 참여와 진지한 실천으로 만들어야 팀 건설이 활기를 띠게 된다. 풀뿌리의 좋은 경험과 관행을 발굴, 정리, 보급, 보급하고 팀 건설 작업 수준의 전반적인 향상을 촉진해야 한다. 또한, 형제 회사와 기타 업종의 팀 건설 경험을 참고하고, 국제 선진 관리 이념, 선진 관리 방법, 선진 관리 수단, 고급 정보 기술을 적극 도입하고, 전력 공급 기업 팀을 전통 관리에서 현대 관리로 전환시키고, 간단한 폐쇄 생산에서 개방적인 사용자 지향으로 전환시키는 것을 추진해야 한다.
팀 관리의 6 가지 기본 관리 임무는 무엇입니까? 전반적으로 사람-기계-환경의 방법일 뿐이다. 나는 관리자로서 먼저 표율을 잘 한 다음 부하 직원을 양성해야 한다고 생각한다. 부하 직원을 잘 훈련시키는 것은 매우 중요하다. 당신의 질과 효율성, 그들에게 큰 이득이 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 관리자는 부하들과 너무 가까이 갈 수는 없지만, 부하 직원에게 어려움이 있을 때는 먼저 나서서 그들이 고객서비스를 해결할 수 있도록 도와야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 솔직히 말하면 경영진은 부하 종업원이다. 부하 직원에게 권위를 부여하십시오. 그들이 경외감과 친밀감을 느끼기를 바란다면, 그들이 기꺼이 당신을 위해 일하기를 바란다면, 당신은 자격을 갖춘 관리자이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
품질 및 안전 기본 관리를 어떻게 강화할 것인가? 전자라면 제가 도와드릴 수 있지만 옷이라면 너무 어려워요. 허허
팀 관리 (1) 에 의한 "사람" 관리 방법
이 네 가지 요소 중 사람이 가장 중요하다. 장비의 운영, 정비 및 유지 보수, 자재 수용, 운영 방법의 준수 및 개선은 직원의 지혜와 적극성에 달려 있습니다. 그래서 팀장에게 반드시 다음 일을 잘해야 한다.
(1) 직원의 기술 교육을 강화합니다.
(1) 직원들이 품질 기준 및 운영 기준을 충분히 이해할 수 있도록 합니다.
(2) 필요에 따라 품질 기준 및 운영 기준을 완전히 이해합니다.
(3) 개별적이고 구체적인 지침.
② 직원의 품질 의식을 향상시킵니다.
(1) 자신의 업무 품질에 대한 통제를 강화하다.
(2) 업무의 중요성에 대한 인식을 제고하다.
(3) TQM 의 개념과 방법에 대한 홍보 및 교육을 강화한다.
(2) "장비" 관리
여기서 말하는 "장치" 에는 장비, 기계 및 장비 이외의 고정 장치, 측정 기기, 도구 및 기타 장치가 포함됩니다. 관리는 가능한 한 빨리 장비의 결함을 발견하고, 그 원인을 분석하고, 적절한 조치를 취하는 것이다. 예방 유지 관리를 해야 미연에 예방할 수 있다. 고정장치, 측정 기기 등을 포함한 장치 및 기계에 사용됩니다. , 팀은 일상적인 유지 관리를 위해 직원을 구성하고 특정 기준에 따라 정기적인 유지 관리 및 조정을 수행해야 합니다. 팀의 설비 관리는 주로 설비의 올바른 사용과 일상적인 유지 관리 관리를 가리킨다. 그 기본 임무는 설비를 합리적으로 사용하고, 설비를 세심하게 유지하고, 적시에 설비를 수리하고, 필요한 원시 기록을 잘 작성하여 설비를' 건강' 상태로 만드는 것이다. 이는 우리 반 설비 관리자가 내놓은 구호이기도 하다. 실제 관리에서는 팀장의지도하에 팀 장비 관리자를 설립했습니다. 장비 관리자의 주요 책임은 1 입니다. 모든 사람이 장비의 일상적인 유지 보수 및 유지 보수를 수행하는 것을 감독하다. 2. 장비의 종합 효율을 분석 및 제어하여 장비의 원래 기록을 수집합니다. 3. 장치의 동력 부서에 연락하여 * * * 팀에 가입하여 1STEP 장치의 초기 청소 활동을 수행합니다.
(3) "자료" 관리
이곳의 재료는 제품의 원자재뿐만 아니라 생산에 사용되는 부품 및 보조 재료도 포함한다. 물자의 관리는 주로 검수를 강화하고 보관 방법을 개선하여 물자가 다치거나 변형되거나 변질되는 것을 방지하는 것이다. 보관한 물자를 정기적으로 점검하고 출고된 물자를 엄격히 검사하다. 팀은 팀의 일상적인 자재 액세스 및 입력 기록을 담당하고, 불량한 가공소재와 원자재를 적시에 처리 및 폐기하며, 기록을 작성하는 재료 관리자를 설립했다.
(d) "작업 방법" 관리
가장 좋은 작업 방법은 표준화와 서면이어야 하며, 팀 리더는 직원들에게 철저히 설명해야 한다.
1, 어떻게 노동경기와 일자리 훈련을 실시하여 직원들의 적극성을 충분히 동원할 것인가.
노동 경쟁과 재직 훈련을 실시하면, 모두 기술을 배우는 적극성을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 모두의 작업 분위기를 활발하게 하여 공작물의 효율을 높일 수 있다. 품질 문제를 해결하거나 제품의 생산성을 높이기 위해 사람들의 대책표에서 사람들이 분석하는 이유는 조작 기술이 낮거나 회사에 오는 시간이 짧기 때문이다. 대책은 대부분 공예 지식 훈련을 하는 것이다. 훈련 후 효과에 대해서는 시험 등을 통해 지식에 대한 숙달 정도를 심사할 수 있고, 실제 운영에 대해서는 기술경쟁 등을 통해 운영 적극성을 높일 수 있다. 어떻게 해야만 좋은 기술 대회를 열 수 있습니까? 실제 운영 과정에서 먼저 본사의 교육 책임자에게 연락하여 현장에 존재하는 문제와 운영 기술 향상의 절박함을 피드백한 다음, 교육 책임자가 이론 지식 교육을 배정하고 합격한 후 실무 기술 교육을 실시해야 합니다. 먼저 우리의 기술 경쟁을 시작한 다음 이론 성적과 실제 운영 기술 성적을 더하고 점수별로 순위를 매겨 우수자에게 상을 주는 것이 가장 좋다. 이러한 물질적 인센티브를 통해 운영 기술에 대한 여러분의 중시와 현장 운영 기술 학습에 대한 적극성을 높일 수 있습니다.
2. 기술 및 업무 학습 훈련을 어떻게 진행하고, 직원들의 문화적 자질과 업무 기술을 향상시키고, 학습형 팀을 구성한다.
우수한 팀, 팀 멤버도 상대적으로 우수해야 한다. 그렇다면 우수한 팀을 원한다면 훌륭한 팀 멤버가 있어야 한다. 어떻게 하면 팀 구성원의 전반적인 자질을 높일 수 있을까?
우리는 자주 훈련을 했지만, 모두들 훈련 내용에 관심이 없어서, 훈련은 전혀 효과가 없었고, 훈련 업무는 부담이 되었다. 훈련하기 전에 먼저 훈련해야 할 다른 내용을 고찰해야 한다. 일반적으로 시험을 통과하거나 현장의 품질 데이터와 한 역의 결함 데이터를 이용한다. 우리의 현재 상황을 알리고 현재 학습의 중요성을 알리기 위한 것이기 때문에, 직원들의 학습 상태를 수동적에서 능동적으로 변화시켜 교육의 효과를 크게 높일 수 있도록 교육을 다시 조직하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 그런 다음 팀 교육 관리 시스템을 통해 매달 수행해야 하는 교육 또는 이전에 배운 지식을 검토하여 항상 학습 상태를 유지할 수 있도록 합니다. 나는 이런 팀과 단체의 종합적인 자질이 반드시 향상될 것이라고 믿는다. 또 팀원들이 배우고 싶은 지식에 대한 설문조사를 실시하고, 현재 보편적으로 배우고 싶은 지식의 범위를 살펴보고, 가장 필요한 학습 내용을 모으는 것도 있다.
6. 어떻게 팀 관리를 잘 하고, 원본 기록이나 장부를 건전하게 만들고, 시기 적절하고, 명확하고, 정확하고, 잘 보관할 수 있습니까?
한 팀의 기본 관리는 그 관리 체계가 완벽한지 아닌지를 보여준다. 일반 기본 관리에는 기본 인사 관리, 출석 관리, 정보 파일 관리 등이 포함됩니다. 몇 가지 기본적인 관리 방면에 있어서, 일반적으로 직원들이 책임진다. 매달 모든 사람의 일을 평가하고, 잘하는 신청에 필요한 상을 준다. 예를 들어, 우리 반에는 재료 관리자, 장비 관리자, 품질 관리자, 인력 교육 관리자가 설치되어 있습니다. 이는 업무 전개에 도움이 될 뿐만 아니라 모든 사람의 관리 능력을 향상시켜 팀 전체의 전반적인 자질을 높일 수 있다. 원래 계좌를 만드는 것은 매우 중요하다. Dell 은 다음과 같은 조치를 취하여 원본 계정을 설정하고, Netup 관리자에게 연락하여 팀 책임자에 대한 교육 및 기동을 통해 회계 지식에 대한 이해를 높이고, 입고 기록에서 매주 한 번 받은 자료를 검사하여 월말의 재고가 정확하고 신뢰할 수 있도록 합니다. 재료 사용 과정에서 시각화 관리를 잘하고, 프로세스 제어를 강화하고, 재료 준비를 보장합니다. 팀 기본 정보 관리에서 Dell 은 간판 관리에 초점을 맞추고, 업무 전개에 유리하며, 현재 상황을 알리고, 팀 정보를 이해하고 파악할 수 있도록 합니다. 예를 들어 광고판에서 개인 출석 및 팀 알림 정보를 볼 수 있어 오류 메시지를 확인하고 비정상적인 문제를 피드백하는 데 도움이 됩니다.
3. 어떻게 팀의 기업문화 건설을 강화하고, 해신의 기업정신, 이념, 행동규범을 실제 업무에 이행하고, 집행력을 높이고, 소통을 강화하고, 맹렬하고 진취적인 업무 분위기를 형성하며, 상호 신뢰, 상호 존중, 안심하고 단결하는 국면을 조성할 것인가.
우리 모두 알다시피, 집단의 힘은 무궁하다. 훌륭한 팀은 독수리 같은 팀, 거위 같은 팀을 절대 빼놓을 수 없다. 팀 건설에서, 우리는 여러 사람의 단결을 단련하거나 향상시킬 수 있는 활동을 조직하고, 모두가 집단의 힘을 이용하여 완성할 수 있도록 양성하고 지도한다.
어떻게 기초 관리를 강화하고 개선할 수 있습니까? 도시는 특정 지역의 경제, 정치, 문화, 정보 및 서비스 센터이며 국민 경제와 사회 발전에 중요한 역할을 한다. 도시 기반 정보 흐름을 바탕으로 법률, 행정, 기술 수단에 의지하여 도시 시정 공공시설의 안전한 시행을 보장하고, 도시 경제 사회 발전과 인민 생활 수요를 충족시키는 것은 도시의 지속 가능한 발전의 초석이자 경제 사회 발전의 근본 목적이다. 나는 다년간의 업무 경험을 근거로 싱가포르 도시에서 어떻게 배울 수 있는지에 대해 이야기했다.
팀 관리 (1) 향상, 팀 리더의 성과 인식 향상, 성과 관리 조직 체계 개선 방법
팀 성과 관리의 최우선 과제는 팀 리더의 성과 관리 관념을 바꾸는 것이다. 팀장에 대한 교육을 통해 팀장이 시스템의 성과 관리 이념을 확립하고, 성과 평가를 정확히 이해하고, 성과를 높이는 근본 목적을 정확히 이해하고, 직원들이 성과를 높일 수 있도록 지원하여 직원과 기업의 발전을 촉진할 수 있도록 합니다.
(2) 과학적으로 팀 성과 계획을 수립하고 성과 계약을 체결한다.
팀은 명확하고 상세한 성과 관리 계획을 세우고 실제 상황과 함께 성과 평가 목표, 지표 시스템, 평가 주기 및 평가 방법을 설정하여 과학적이고 합리적인 성과 관리 지표 시스템을 구축해야 합니다. 팀 구성원의 성과 지표는 양적 지표와 질적 지표로 나눌 수 있다. 수량화 지표는 일정 기간 동안 달성해야 할 전반적인 목표에 따라 층층이 분해될 수 있다. 양적 지표는 직원의 근무 시간, 노동 강도, 안전 위험, 기술 요구 사항, 완료 품질 등의 요소로부터 노동 쿼터 기준을 설정하고 차이 조정 계수를 설정하여 민주적 협상을 통해 과학적이고 실용적인 지표 기준을 수립할 수 있다. 동시에, 평가 지표는 팀 구성원의 실제 상황을 고려해야 하며, 합리적이고 적당하며, 너무 높아서는 안 되며, 적극성을 꺾기 쉽다. 너무 낮으면 인센티브를 잃고 심사의 목적을 달성하지 못한다.
(3) 성과 평가의 공정 통제를 강화한다.
성과 관리는 프로세스 통제를 중시하고 커뮤니케이션, 감독 및 지도를 강화해야 한다. 성과 커뮤니케이션은 팀 리더와 클래스 멤버 간의 관계를 개선하는 데 도움이 됩니다. 성과 목표를 세우고 성과 계약을 체결할 때 쌍방은 충분히 소통해야 한다. 성과 계획을 구현할 때, 팀장은 정기적으로 직원들과 성과 계획의 내용에 대해 연락을 유지하고, 팀원들의 업무 태도, 진도 및 품질을 이해하고 파악하며, 정기적으로 성과 개선을 위한 건의와 의견을 제시해야 하며, 학급 구성원이 성과 목표를 달성하는 데 도움이 된다.
(4) 성과 피드백 메커니즘을 강화하고 성과 면접을 효과적으로 추진한다.
성과 피드백은 성과 평가 주기에서 매우 중요한 마지막 부분이며, 성과 인터뷰는 성과 피드백의 주요 방법입니다.
성과 면담은 피드백 평가 결과일 뿐만 아니라 팀원이 결과의 원인을 분석하고, 학급 구성원이 개선이 필요한 부분을 찾아내도록 돕고, 반 구성원의 성과 향상에 도움이 된다. 팀 성과 관리를 지속적으로 개선하고 개선하는 선순환을 형성하다.
(5) 감독 강화, 합리적인 호소.
성과 관리를 객관적이고 공정하며 공정하고 투명하게 하기 위해서는 팀 성과 평가 실시 과정에 대한 감독을 강화해야 한다. 직원들이 자신의 성과 평가 결과에 대해 의견이 다를 경우 일정 기간 동안 일정한 절차를 통해 불만을 제기하고 합리적인 해결책을 찾아 심사인의 진실, 객관적, 합리적, 공정한 평가를 촉구할 수 있다.
(6) 성과 결과의 적용 강화
팀은 성과 평가 결과의 적용을 강화하기 위해 클래스 구성원의 개인 성과 관리 파일을 작성해야 합니다. 성과 평가 결과를 직원 성과 임금, 직무 승진, 평가 우선, 인재 양성 등 개인 직업 발전과 효과적으로 결합한다. , 팀 직원의 발전 잠재력, 전문 특기 및 능력 우세를 충분히 발휘하고, 직원 경력 개발 계획과 기업 발전 전략 목표의 결합을 실현하며, 반 구성원의 주관적 능동성을 충분히 동원하여 개인의 이상과 개인적 가치를 실현하는 데 도움을 주고, 기업의' 사업 유인, 감정 유인, 제도 유인' 을 진정으로 실현하다.