텐센트는 대외투자가 많고, 대량인수 사례가 적고, 알리는 늘 대량인수를 한다.
예를 들어 2065438+2006 년 6 월 텐센트는 세계 최대 모바일 게임 개발자 중 하나인 Supercell 을 인수한다고 발표했습니다. 이는 역사상 가장 큰 M&A 행사입니다. 한편 알리는 매년 수백 억 건의 인수합병을 한다.
텐센트는' 자유' 에 더 신경을 쓴다. 텐센트는 상대적으로' 중심화' 하는 회사이다. 투자든 합병이든, 원래 팀에 일정한 자유도가 주어진다. 투자 후 자금 및 비즈니스 지원이 제공됩니다. 일반적으로 이사회에 대한 절대적인 통제를 추구하지 않고 창시자의 뜻을 존중한다.
예를 들어, 리그 오브 레전드 개발자인 Riot Games 는 이미 20 1 1 에서 텐센트에 인수되었습니다. 이후 8 년 동안 인사, 발전, 운영, 심지어 전략에서도 독립을 유지했다.
텐센트는' 제품 매니저 문화' 에 기반한' 연방자치' 제도를 수립했고, 모든 사업군과 사업부는' 제후' 였다.
텐센트는 제품력과 창의력을 매우 중시하며, 각 업무 책임자는 비교적 안정적이다. 인터랙티브 엔터테인먼트 사업군과 기술공학사업군은 10 여 년 동안 머리를 바꾸지 않았고, 위챗 사업군은 성립된 지 지금까지 머리를 바꾸지 않았다.
바이오스피어라고도 하는 바이오스피어는 비즈니스 활동의 모든 이해 관계자가 세운 가치 플랫폼을 말합니다.
각 역할은 자신이 있는 가치 플랫폼의 전반적인 특징에 초점을 맞추고 플랫폼을 통해 다른 참가자의 능력을 발휘하여 이 시스템이 가치를 창출하고 이익을 공유할 수 있도록 합니다.