기업은 프로젝트 회사를 설립하여 정부와 프로젝트 회사가 체결한 프랜차이즈 계약에 따라 프랜차이즈 프로젝트를 투자, 개발, 건설, 운영 및 관리하고, 프로젝트 부채를 청산하고, 경영소득으로 투자를 회수하고 이윤을 취득하며, 프랜차이즈 기한이 만료될 때 프로젝트와 시설을 무상으로 정부에 이양한다. 때로는 봇 모델을 "임시 민영화" 라고 부릅니다.
국가체육관, 국가회의센터, 베이징 우경송올림픽 농구관 등 종목은 모두 봇 모델을 실천했다. 정부는 프로젝트 건설 및 운영에 대한 양허 계약을 제공하고 투자자에게 프로젝트 설계, 투자, 건설 및 운영을 요구하고 제한 시간 내에 상업적 이윤을 얻고 만료 후 장소를 정부에 전달하도록 요구하고 있다.
3.BOO (건설-소유-운영) 는 건설, 소유권, 운영을 의미합니다. 청부업자는 정부가 부여한 프랜차이즈에 따라 공업 프로젝트를 건설 및 운영하지만 기초공업 프로젝트를 공공부문에 넘기지 않는다.
4. 봇 (건설-소유-운영-이전) 건설은 사합자기업이나 국제재단이 지원하는 기본 공업 프로젝트다. 프로젝트가 완공된 후 정해진 기한 내에 소유하고 운영한 후, 기한이 지난 후 프로젝트가 정부에 넘겨졌다.
EPC 는 영어 Engineering, Procurement 의 약어입니다.
이 모델은 일반 계약자 또는 계약자 컨소시엄이 전체 프로젝트의 설계, 구매, 시공, 시운전 (시운전) 등을 계약하는 계약을 체결하여 각 단계의 작업의 합리적인 교차와 긴밀한 결합을 실현하고 프로젝트의 안전, 품질, 진도 및 비용에 대한 전반적인 책임을 지는 것을 의미합니다. 공사 검수 후 업주에게 넘겨주고, 업주나 업주 대표가 공사를 관리한다.
EPC 프로젝트는 주로 석유 화학, 제조, 교통, 전력 산업에 집중되어 있다. 이러한 분야의 엔지니어링 프로젝트는 설계 지향, 투자, 기술 복잡성, 관리가 어려운 특징을 가지고 있습니다.
확장 데이터
프로젝트 관리 도급 (PMC) 모델은 소유자가 입찰을 통해 강력한 프로젝트 관리 도급업체 (회사 또는 회사 합자기업, 이하 PMC 도급업체) 를 채용하여 전체 프로젝트 프로세스를 통합적으로 관리하는 것을 말합니다. 이 모드에서 PMC 청부업자는 업주와 계약을 체결했다. 소유주 컨설턴트와 긴밀하게 협력하여 프로젝트를 계획, 구성, 조정 및 통제합니다. PMC 계약자는 일반적으로 감독 자격이 있습니다. 감리 자질을 갖추지 못하면, 별도로 감리 기관을 초빙해야 한다. 프로젝트 관리 계약 모드에서 건설 계약자는 건설, 장비 조달 및 하청업체 관리를 포함한 프로젝트 구현을 담당합니다.
PMC 계약자의 책임과 위험에 따라 PMC 모드는 위험 PMC 모드와 에이전트 PMC 모드의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(1) 위험 PMC 모델
위험 PMC 모델의 이점:
① PMC 계약자의 프로젝트 관리 전문성을 충분히 발휘하고, 프로젝트 설계 및 시공을 통일적으로 조정하고 관리하며, 갈등과 분쟁을 줄일 수 있습니다.
(2) PMC 계약자는 전체 시공 전 준비 단계와 시공 단계를 관리하여 설계 변경을 줄이는 데 도움이 됩니다.
(3) 분할 계약의 채택을 용이하게하고 기간을 단축하는 데 도움이됩니다.
위험 PMC 모델의 단점:
① 업주와 시공청부업자 사이에는 계약관계가 없어 업주가 시공을 통제하기 어렵다.
(2) 기존 모델에 비해 경영진과 관리비가 증가했다.
③PMC 청부업자와 디자인 단위의 목표 차이는 그들의 조정에 영향을 줄 수 있다.
(2) 프록시 PMC 모드
대리 PMC 모드에서 업주와 PMC 청부업자는 프로젝트 전 과정 관리를 담당하고, 시공청부업자와 업주가 계약을 체결하고, 프로젝트 시행을 담당하는 PMC 청부업자와 계약을 체결했다. PMC 청부업자와 시공청부업자 사이에는 계약 관계가 없고 관리 조정 관계만 있다.
프록시 PMC 모드의 이점:
(1) PMC 청부업자는 프로젝트 건설 초기부터 업주가 위탁한 업무를 대신하여 프로젝트를 전과정 관리하며 PMC 청부업자의 프로젝트 관리 및 시공에 대한 경험과 장점을 충분히 발휘하여 통일된 관리 사고를 형성할 수 있습니다.
(2) 업주가 동시에 여러 프로젝트를 진행할 경우, 부서에서 파견한 프로젝트 관리자의 경험 부족으로 인한 실수와 손실을 피할 수 있습니다.
(3) 소유주는 필요한 설계 및 시공 변경을 쉽게 제출할 수 있습니다.
(4) 소유주는 투자, 진도 및 품질을 효과적으로 관리할 수 있으며 계약자의 클레임을 통제하는 데 도움이 됩니다.
⑤ 프로젝트 관리에서 PMC 계약자의 적극성과 주관적 능동성을 자극하고 전문 특기를 발휘하여 업계를 위한 프로젝트를 관리하는 데 유리하다.
프록시 PMC 모드의 단점:
PMC 계약자의 선택은 매우 중요하며 잘못 선택하면 심각한 오류가 발생할 수 있습니다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전 프로젝트 관리 계약 모델