개정 매뉴얼은 주로 다음 측면을 고려합니다.

1, 회사 조직도 수정

2. 9000 표준에 요구되는 절차에 따라 분업을 실시한다. 예를 들어 구매를 담당하는 부서가 무엇인지, 설비를 담당하는 부서가 무엇인지, 판매와 애프터서비스를 담당하는 부서가 무엇인지 등이 있다.

분업에 따라 각 부서의 기능 배분 양식을 개정한다.

4, 노동 분업에 따라 품질 매뉴얼 및 절차 문서를 수정하십시오.

엔터프라이즈 조직 아키텍처는 엔터프라이즈 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조는 집권형, 분권형, 직선형, 행렬형이다.

기업의 조직 구조는 의사결정권의 분단 체계로, 각 부처가 분담하여 협력하는 체계이다. 조직 구조는 기업의 전반적인 목표에 따라 기업 관리 요소를 특정 위치에 배치하고, 활동 조건을 결정하고, 활동 범위를 정하고, 비교적 안정적이고 과학적인 관리 체계를 형성해야 한다.

조직 구조가 없는 기업은 지리멸렬하고, 불합리한 조직 구조는 기업의 정상적인 운영을 심각하게 방해하며, 심지어 기업 관리의 완전한 실패로 이어질 수도 있다. 반대로 적절하고 효율적인 조직 구조는 기업의 에너지를 극대화하고, 조직이 시너지 효과를 더 잘 발휘하여'1+1>' 을 실현할 수 있도록 합니다. 2 "합리적인 운영 상태.

많은 기업들이 불합리한 조직 구조로 인한 손실과 혼란을 겪고 있다. 조직 내 정보 전달의 효율성이 감소하고 왜곡이 심각합니다. 기업이 내린 결정은 비효율적이고 심지어 틀렸다. 조직부 사람들은 일에 연루되어 있다. 부서 간의 직무가 불분명하여, 업무에서 서로 책임을 떠넘기고 서로 방해하는 일이 발생하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 내부 소모가 심각하다. 이런 기업병에서 벗어나려면 조직 구조 개혁을 통해서만 이뤄질 수 있다.

네 가지 요소:

기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.

조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.

역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.

계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.

부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.

권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.