전략기구는 대기업 내 기관, 자회사, 심지어 독립회사일 수 있다. 한 기업은 여러 전략기관으로 구성될 것이며, 각 전략기관은 그 이윤에 대해 책임을 질 것이다.
기이한 전기는 이런 회사의 한 예이다. 전략 기관은 성과에 영향을 미치는 대부분의 요소를 조정할 수 있습니다. 전략기구는 독립적으로 운영되지만 상급 기관에 대한 책임을 져야 한다.
SBU 의 가장 좋은 예는 프록터 앤 LG 와 같은 회사입니다. 이 회사들은 한 처마 밑에 서로 다른 제품 범주를 가지고 있다. 예를 들어, LG 는 한 회사로서 내구성 있는 소비재를 생산한다.
냉장고, 세탁기, 에어컨, 텔레비전을 생산합니다. 이 작은 단위들은 별도의 SBU 를 형성하여 수익, 비용, 이윤을 독립적으로 추적할 수 있다. 일단 한 단위가 SBU 지위를 얻으면, 그것은 자신의 결정, 투자, 예산 등을 할 수 있다. 제품 시장이 바뀌거나 변화가 일어나기 전에 변화가 시작되면 신속하게 반응한다.
보스턴 컨설팅 그룹 매트릭스
보스턴 매트릭스 (BCG Matrix, 일명 BCG Analysis, BCG-matrix, Boston Box, Boston Matrix) 는 브루스 헨더슨이 1968 에서 보스턴 컨설팅그룹을 위해 설계했다.
이것은 회사가 자원을 할당하는 데 도움이됩니다. 브랜드 마케팅, 제품 관리, 전략 관리 및 포트폴리오 분석을 분석 도구로 사용할 수 있습니다.
보스턴 컨설팅그룹의 매트릭스를 사용할 때 SBU 는 네 사분면 (별표, 물음표, 돈줄, 개) 중 하나에 원으로 표시할 수 있으며 면적은 크기를 나타냅니다. 다른 색깔을 사용하면 경쟁자도 전시할 수 있다. 정확한 위치는 두 축에 의해 결정됩니다. Y 축은 시장 성장이고 X 축은 시장 점유율입니다.
또는 음영 또는 기타 디자인 차이를 통해 2 년 또는 2 년 동안의 변화를 표현할 수 있습니다. Xx.
스타 제품은 현재 성장성이 높고 시장 점유율이 높다. 물음표는 점유율은 낮지만 성장이 높은 제품을 나타냅니다. 현금 소의 점유율은 높지만 성장률은 매우 낮다. 마지막으로, 개 표준 제품은 낮은 성장과 낮은 점유율을 가지고 있습니다.