TV 를 마시면 슈퍼마켓을 여는 데 가장 중요한 것은 섹터이고, 그다음은 입고 채널이다. 개봉에서 사장의 성은 소득 수준이 낮아 보통 너무 고급스러운 물건을 사고 싶지 않다. 그래서 슈퍼마켓업계 내부의 경쟁은 일반적으로 저가에 기반을 두고 있다. 주의를 기울이면, 삼모의 많은 물건들이 삼모 자체 협력공장에서 생산되어 중간 채널의 비용을 절약하고 비용을 절감할 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

하지만 정저우에서 돌아온 후, 삼모 () 가 베이징 화련 정주점 () 보다 더 비싸다는 것을 알게 되었는데, 이런 현상은 매우 보편적이다. 그런데 왜 다른 슈퍼마켓들이 개봉에 들어가지 않았을까요? 대답은 간단합니다: 하나. 소비 습관의 관성. 사장의 성은 10 여 년의 경영 발전을 거쳐 삼모가 약함에서 강까지 가는 과정을 목격하고 내면에서 정체성을 갖게 되었다. 소비시 가격 대비 성능 차이가 크지 않을 때 오래된 브랜드를 선택하는 경향이 있습니다. 두 개. 개봉 경제가 낙후되어 수입이 낮다. 개봉과 낙양의 상황은 매우 비슷하다. 낙양은 크게 할인하여 각 길의 호강을 밀어냈다. 그것은 또한 독점이다, 왜냐하면 그것은 매우 낮은 가격을 가지고 있기 때문이다. 개봉은 정주에 인접해 있다. 지역적으로 정저우 사람들은 개봉 후 베이징 화련, 세기 연화, 까르푸로부터 정주 현지에서 가질 수 있는 서비스를 구매하려 하지 않기 때문에 이 대형 슈퍼마켓들이 개봉을 하면 개봉하는 소비집단에 직면할 뿐이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 점에서 그들은 전혀 우세하지 않다. 특정 범위 내에서 업계의 상대적 집중은 치열한 경쟁으로 이어질 수 있는데, 이는 상인들이 보고 싶어하는 결과가 아닐 수도 있다.