하지만 오후에 푸젠의 철관음을 계속 마시면 차를 마시면 목을 축일 수 있다는 것을 알게 되었다. 차를 몇 모금 마셨더니, 자기가 말하는 것이 더욱 자유로워졌다는 것을 깨달았다. 그렇지 않으면 집에 전화하면 소리가 들리지 않는다. 훌륭한 추천 리더로서 부하들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 당신의 기업을 번창하게 하는 방법 ... [전체 텍스트] 상하이 억쿤투자컨설팅 유한공사 신다 위보 금융투자유한공사 중영생명보험유한공사그룹 보험업무주관우방보험유한공사 선전 보험마케팅원 광둥푸르도 귀금속관리대고객지배인 정노포투자관리유한공사 프로젝트 매니저 베이징융전시투자관리유한공사가 차를 마실 때 자연스럽게 한가할 수 없습니다. 때때로 소프트웨어 회사의 사장과 이야기를 나누는데, 그 중 사장은 현재 회사에 문제가 있다고 하는데, 바로 그가 몇 명의 판매 매니저가 있고, 줄곧 그를 따라다니며 5 ~ 6 년 동안 회사의 원로로 간주된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 현재 모두 영업팀이 있어서 독립한 셈이다. 하지만 최근 한 해 동안 그를 괴롭혔던 문제는 이들 영업 관리자들의 적극성이 예전 같지 않고, 고객이 적고, 직원에 대한 교육과 지도도 적다는 점이다. 그가 각종 인센티브를 사용하려 해도, 몇몇 영업 관리자들은 이러한 인센티브를 작은 은혜로 여기며 기본적으로 무효라고 생각한다. 고객 사장에게 이 영업 관리자들을 격려하기 위해 큰 가격을 쓸 가능성은 거의 없지만, 생각해 보아야 할 질문은' 이 당근들이 다 써버린 후에 무엇을 사용할 수 있을까?' 입니다. 사장도 몽둥이를 쓰려고 했지만, 늙은 직원도 노유자여서 사장이 그들을 때리는 것을 두려워하지 않았다. 왜냐하면 그들은 사장이 그를 내쫓을까 봐 걱정하지 않았기 때문이다. 약간' 딱딱하고 딱딱하다' 고 할 수 있다. 이때 나는 이런 직원을 만나면 사장이 정말 하기 어렵다고 느꼈다. 이런 직원들에게 가볍지 않다고 말할 수 있다. 이 조치는 조작하기 어렵다. 사장이기 때문에 중요하지 않다. 사장이 노사관계를 중시하고 조화로운 팀을 만들어야 하기 때문이다. 이때 사장은 왕왕' 약자 집단' 인데, 직원들에게 괴롭힘을 당하는 그런 사람이다. 하지만 불가능하지는 않습니다. 적어도 몇 가지 방법이 있습니다. 첫 번째 수법은' 외래중이 경을 잘 읽는다' 는 것이다. 외국의 스님은 나처럼 고문이거나 우리 푸젠의 고문이다. 왜냐하면 우리는 판매, 사전 판매, 집행 등 그들의 업무지도를 자주 보완하기 때문이다. 만약 내가 이 직원들을 때리는 것에 익숙하다면, 괜찮니? 신분이 다르기 때문에, 나는 소프트웨어 제조업체의 직원이자 본부의 교관이며, 그들과 직접적인 예속관계가 없다. 그리고 제 3 자의 관점에서 질문을 하고, 건의를 하고, 문제를 제기하고, 불편한 말을 사장에게 알리고, 그들이 이 문제를 가지고 있다는 것을 깨닫게 하고, 그들을 긴장시켜' 노동관계' 의 높이까지 오르지 않도록 할 수 있다. 그것은 완충 장치이며, 아마도 사람들 사이의 관계는 조금 있을 것이다. 두 번째 방법은' 체면공사' 라고 불리는데, 앞의 방법을 통해 깊이 응용할 수 있고, 물론 혁신할 수도 있다. 예를 들어, 영업 관리자의 직원 교육 지도가 충분하지 않은 경우, 나는 훈련 중에 숙제를 배정하고, 일주일 후에 영업 관리자는 직원들이 오늘의 과정을 파악할 수 있도록 도울 책임이 있습니다. 그리고 2 주 후, 나는 이 직원들을 검사해서 그들이 어떻게 완성했는지 살펴보고, 다른 팀의 직원들과 비교해서 그들을 잘 칭찬하고, 그들의 팀의 영업 관리자에게 감사할 것이다. 물론, 나도 사장에게 이 팀에 상을 달라고 요구할 수 있다. 만약 잘 완성하지 못한다면, 나는 이 팀의 직원들을 때려서 그들이 충분히 노력하지 않았다고 말할 것이다. 만약 그들이 합격한 사장이라면, 그들은 다음 번에 자신의 손을 잡으려고 노력해야 한다. 물론, 만약 모두가 다 끝내지 못했다면, 나는 먼저 영업 매니저에게 이야기하여 그들에게 지도가 있는지, 어떻게 지도해야 하는지 물어볼 것이다. 만약 지도가 있다면, 효과는 여전히 동일하다면, 책임은 내가 나쁜 훈련사라는 것이다. 그래서 나는 슬픈 카드를 칠 것이다. 왜냐하면 나의 일이 잘 되지 않았고, 모두의 인정을 받지 못했기 때문이다. 그러면 나는 너에게 다시 한 번 훈련을 할 수 있고, 모두들 함께 이 능력 수준을 달성하기 위해 노력할 수 있다. 만약 두 번째로 파악하지 못한다면, 그것은 팀의 노력에 문제가 있는 것이다. 우리는 이런 팀을 지지하고 이러한 경험이 풍부한 노장을 자극할 필요가 있습니까? 물론, 이때 우리는' 고등어' 가 필요하다. 팀에서 잠재력이 있는 사람을 찾아 중점적으로 키우거나, 그가 노력하도록 격려하고, 그의 진보를 볼 수 있도록 격려한다. 이때, 만약 그의 지도자가 그의 직원 경쟁이 자신보다 강하다는 것을 본다면, 잠재적 위기감과 상향적인 동력이 있어야 한다. 결국, 나의 지도자가 나타나서 그들의 팀에 직접 가서 나의 교육 내용과 효과를 물었다. 만약 훈련 효과가 좋지 않다면, 그들 앞에서 나의 일을 비난하고, 심지어 나에게 500 위안의 벌금을 물기도 한다. 이때 회사 사장은 팀을 위해 회의를 열 수 있다. 오늘 네가 노력하지 않아 아이의 상담사가 벌을 받는다고 생각하니, 우리가 그를 너무 미안하지 않니? 다음에 또 이런 문제가 있다면, 우리가 그를 만날 면목이 있다고 했나요? 우리는 그에게 우리에게 훈련과 프로젝트 지원을 요구할 용기가 있습니까? 이것은 아마도 슬픈 카드일 것이다.