사례 본문: Li feng M&A 의 3 단계

배경 정보: 영국의 제이구매, 콜비, 그룹

분석 및 의견: 역량 기반 이중선 M&A

중국을 떠나 미국으로 가다: 짐벌 그룹의 6 차 다국적 인수합병 (1997 ~ 2007)

사례 본문: 유니버설 미국 회사의 6 회 인수

배경 자료: 유니버설 미국 회사와 몇 개의 미국 자동차 부품 회사.

분석 및 의견: "미국화" 에 기반한 범용 M&A 모델

기술 인수: 상하이 전기 인수 일본 추산 (2002)

사례 본문: 상하이 전기 최초의 국경 간 m&a.

배경 정보: 상하이 전기 및 가을 산 기계.

분석과 논평: M&A 는 과학 기술 산업의 전면적인 발전을 얻었다.

진실성의 기회: TCL 이 톰슨의 컬러텔레비전 업무를 인수하다 (2004 년)

사례 본문: 중국 후발자와 글로벌 선구자와의 거래.

배경 정보: TCL 그룹과 톰슨 회사.

분석과 논평: M&A 기회와 능력의 일치

성패 기하학: 상하이 자동차가 쌍용과 나푸 인수 (2004 ~ 2005)

사례 본문: 중국 자동차 기업의 다국적 M&A 의 선봉.

배경 정보: 상하이 자동차, 한국 쌍용, 영국 나푸.

분석평론: 쌍룡에서 지고 나푸에서 졌다.

작고 넓은: Lenovo, IBMPC 사업 인수 (2005 년)

사례 본문: 중국 지도자와 글로벌 낙후자 간의 거래.

배경 정보: Lenovo 그룹 및 IBMPC 비즈니스

분석 및 의견: m&a 에서 무형 자원의 이전

안개 속에서 꽃을 보다: 명기가 지멘스 휴대전화 사업을 인수하다 (2005 년)

사례 텍스트: 습득 및 문화 통합 과정

배경 자료: 글로벌 휴대전화 산업, 명기, 지멘스 휴대폰.

분석 및 의견: 실패 원인 및 주요 권장 사항

모약한 자강: 이벨이 독일 코부르크를 인수하다 (2005)

사례 본문: 공화국의 장남이 백년 덕기업을 매입하다.

배경 자료: 베이징 제 1 기계공장과 독일 코부르크 회사.

분석과 논평: 약한 m&a 성공의 전형적인 예

학습 M&A: 중국화학그룹 3 회 다국적 M&A(2006)

사례 본문: 연간 3 건의 국경 간 m&a.

배경 자료: 중국 화공, 수들렌, 로디아 실리콘 사업.

분석 및 의견: 비전과 능력에 기반한 M&A 전략

연합함대: 중련중과가 이탈리아 CIFA 인수 (2008 년)

사례 본문: 중국과 세계 선두 기업 간의 거래.

배경 정보: 중련 중과와 이탈리아 CIFA.

분석과 논평: 약한 m&a 의 계몽

사례 요약: 중국 기업의 국경 간 m&a 의 "세 가지 근접성" 법칙

M&A 목표에 대한 "인접" 규칙

M&A 거래에 대한 "더 가까운" 규칙

합병 및 인수 통합의 "근사" 규칙

"3 가지 접근" 규칙의 전제 조건 및 준비

"세 가지 근접성" 규칙의 약한 논리