효율성 향상: 중앙 집중화 기관 내 의사 소통의 효율성이 높아지고, 중앙 집중화는 일반적으로 프로세스와 메커니즘의 빗질과 함께 이루어지며, 워크플로우와 정보 흐름도 그에 따라 향상되어 결국 운영 효율성 향상으로 드러납니다.
더 나은 경험: 집중 후 그룹 전체의 다른 지역, 업무 라인마다 다른 내부 및 외부 고객이 동일한 경험을 누릴 수 있도록 할 수 있는 더 좋은 기회가 있습니다.
위험 감소: 중앙 집중화 후 본사는 기층 비즈니스의 위험에 대해 더 잘 알고 있으며, 위험 검사와 통제점도 그에 따라 수렴되고 위험 관리 비용도 그에 따라 절감됩니다.
광범위한 지식 확산: 중앙 집중화 후 일부 부분에서 발생하는 관리 및 생산 개선을 다른 부서 및 업무 라인으로 신속하게 복제할 수 있어 지식 축적과 확산에 더욱 도움이 됩니다.
자원 배분이 더 합리적이다: 본사는 자원 통합의 더 강력한 주체이다. 동시에, 그룹 내의 유일한' 모든 카드를 볼 수 있는 사람' 으로서, 사업부 이상의 업무 발전을 과학적으로 합리적으로 계획하고, 가장 부족한 자원을 그룹 전체의 이익에 가장 큰 부분에 투입하여 최대의 한계효과를 창출할 수 있다.
보다 효율적인 업무 시리즈: 각 업무 라인 라인에 뚜렷한 상류 관계나 주체, 지지 관계가 있는 그룹의 경우 본사는 생산 운영 코디네이터의 역할을 더욱 효과적으로 발휘하여 각 사업부의 생산, 운송, 판매의 조화를 더욱 효율적으로 조정하고 결국 모든 판을 긴밀하게 결합한 전체로 연결시킬 수 있습니다.
보다 포괄적인 의사 결정 결과: 본부의 결정은 그룹 차원에서 하위 단위의 의안을 거부하거나 하위 단위의 일부 경영 활동을 추진할 권리가 있으며,1+1> 와 같은 일부 국지적 이익을 희생하여 더 큰 전반적인 이익을 얻을 수 있습니다. 2 를 기준으로 0.75+ 1.5 >:2.25 로 더 증가한 경우.