어떤 사람들은 회사가 사장이라고 하는데, 사장이 카드를 찍지 않아도 된다고 말하지만, 임원은 반드시 카드를 찍어야 한다. 그러나 회사에 많은 주주가 있고, 주주도 임원이고, 사장이 카드를 찍지 않으면 그들은 어떻게 합니까? 만약 그들도 이것을 할 수 있다면, 비주주 임원들이 개입해야 합니까?
이것은 우리에게 등급 관리 문제를 가져왔다. 고위층, 중급, 기층의 가치관은 다르다. 어느 것이 같은 자로 측정할 수 있습니까? 카드를 찍는 것에 있어서, 그들은 기층 직원들에게 당연하다고 생각한다. 중급 관리자에게는 이해할 수 있지만 고위 지도자에게는 받아들이기 어렵다.
회사 고위층도 있는데, 많은 사람들이 사장이 각 방면에서 도입한 인재들이다. 그들은 모두 재능 있는 사람들이기 때문에 대부분 개성이 있다. 만약 회사가 통일된 문화가치체계와 제도집행체계가 부족하고 제도의 통일만 강조하면, 종종 임원의 감정을 상하게 하고 손해를 보는 경우가 많다.
이 관리 이념으로 볼 때, 임원이 카드를 찍을지 말지는 사실 사장의 생각에 달려 있다. 사장이 일반 직원처럼 고도의 자율성을 가지고 제 시간에 출근할 수 있다면 주관은 반드시 출근해야 한다. 만약 사장이 제도대로 할 수 없다고 자각하면, 이 경영진들이 어떤 패를 치게 해서는 안 된다.
임원에게 신뢰는 감독보다 더 중요하다. 주관과 팀장으로서 우리는 그의 자율성에 대해 지나치게 의문을 제기할 필요가 없다. 그들이 카드를 찍지 않아도 직원보다 늦지 않을 것이다. 가끔 개인의 물건에 관해서는, 그의 가치에 비하면 전혀 아무것도 아니다!