미국 코닥은' 98 M&A 협정' 조치를 통해 중국 낙케이를 제외한 모든 국내 감광재료 생산업체를 인수했지만 코닥은 여기서 멈추지 않았다. 중국 감광 재료 시장에서 절대적인 우위를 확보하기 위해 코닥은' 98 M&A 협정' 이후 레카이와의 협력에 대한 강한 열망을 분명히 했다. 합자 입장에서는 레카이가 세 가지 조건을 제시했다: 레카이경파 유지, 지주악카이, 경영관리권 보유. 낙카이의 요구는 코닥이 해외에 합자기업을 설립하는 원칙과 상충된다. 중국 시장에서 코닥은 두 개의 강력한 경쟁자인 레카이와 후지를 만났다. 민족 수정 브랜드 의식을 지지하는 중국 시민의 보이콧과 후지사의 강력한 경쟁으로 코닥이 중국 필름 시장을 독점하려는 열망이 늦어지고 있다. 그래서 중국 영화시장은' 삼족 정립' 국면을 형성했다. 미국의 코닥과 일본의 후지에게 그들은 누가 먼저 레카이와 연합할 수 있는지, 누가 중국의 필름 시장에서 선기를 선점할 수 있는지 잘 알고 있다.

르 카이 그룹은 1950 년대에 설립되었습니다. 수십 년간의 비바람 끝에 낙카이는 중국 영화계 민족 브랜드의 대표가 되었다. 1995 코닥과 후지의 저가 경쟁에서 락카이의 시장 점유율이 한때 하락했다. 1998 아시아 금융위기 이후 중국 감광 소재 업계는 모두 부진했다. 다국적 기업의 공격적인 시장 공세에 직면하여 낙카이그룹은 심각한 생존 위기에 빠졌다. 코닥이나 후지에 비해 레카이의 기술은 상당히 낙후되어 있고, 레카이는 고감도 재료 방면에서 일을 할 수 없었다. 영화 시장에서 낙카이의 주력 제품은 주로 전통 제품과 중저급 제품이며 고급 제품은 거의 공백이다. 중국이 WTO 에 가입한 이후 영화시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기술, 관리, 자금 등으로 인해 레카이그룹의 경제효과는 심각하게 하락하고 심지어 적자국면에 직면했다. 곤경에서 벗어나 경쟁력을 높이기 위해 레카이는 신세기 이듬해부터 합자파트너가 되는 것을 고려하기 시작했다. 이것이 바로 코닥이 중국 시장을 주도하는 전략이다. 따라서 양측은 협력 합의에 더 쉽게 도달 할 수 있습니다.

2003 년 6 월 29 일 중국 영화공업민족브랜드를 대표하는 락카이그룹은 미국 코닥과 20 년 간의 협력협정을 체결했다. 계약에 따르면 코닥은 4500 만 달러의 현금을 지불하고 감광유제 생산 라인과 컬러 제품에 대한 관련 생산 기술을 제공하고 2950 만 달러의 자금 지원 및 기술 지원을 제공합니다. 낙카이 영화주식유한공사는 코닥에 특정 기술에 대한 특허 사용료를 지불하고 코닥이 소유한 주식에 배당금을 지급할 예정이다. 협의에서 코닥은 시장의 유통주를 흡수하지 않겠다고 약속했고, 낙카이필름 주식유한공사는 계속해서 낙케이순 브랜드 제품을 생산하고 판매할 예정이다. 이런 식으로, Lekai Group 은 "Lekai 크리스탈 브랜드, Lekai 홀딩스, 경영 관리권 보유" 의 세 가지 원칙을 완전히 반영합니다. 지금까지 미국 코닥은 중국 감광재 시장에서 점유율이 50% 를 넘었다. 이로써 코닥은 중국 감광재 시장에서 절대적인 주도적 지위를 가지고 있음을 알 수 있다. 두 차례의 인수를 통해 코닥은 중국의 거의 모든 감광 재료 기업을 소유하고 중국 시장에서의 점유율을 확대했다. 특히 일본 후지사와의 경쟁에서 유리한 자리를 차지하며 세계 감광재 시장의 경쟁 우위를 강화했다.