1. 프로젝트 원가 회계 시스템이 완벽하지 않습니다.

현재, 대부분의 공사 프로젝트의 원가 회계는 체계적이지 않다. 불완전하고, 일부 시공업체들은 공사 원가 회계 대상을 합리적으로 나눌 수 없고, 원가 회계 명세서가 건전하지 않고, 공사 원가 회계 절차가 혼란스럽고, 직접비와 간접비를 마음대로 나눌 수 없다.

이해에 오해가 있습니다.

공사 건설가격관리는 전원 전 과정 관리이고, 관리의 주체는 시공조직과 직접생산인원이다. 일부 기업들은 원가 관리가 재무 부서의 일이라고 생각하는데, 기술자는 기술과 엔지니어링 품질만 책임지고, 시공사는 시공 생산과 공사 진도만 책임지고, 재료 관리원은 자재 조달만 담당하고 있다. 검사 및 배포 작업. 시공사가 공사 기간을 맞추기 위해 근로자와 설비를 맹목적으로 늘린다면, 노동과 인건비 낭비가 불가피하다. 자재 관리자의 현장 데이터가 정확하지 않으면 자재 2 차 수수료가 증가할 수밖에 없습니다. 기술자가 실행 가능하지만 비경제적인 기술적 조치를 취하면 공사 비용이 증가할 것이다. 따라서 재무 담당자는 원가 관리 주체가 아닌 원가 관리 조직자로만 간주될 수 있습니다.

완벽한 책임감이 부족합니다. 맞아요. 효과와 결합된 원가 관리 시스템

일부 건설업체들은 각 부서 때문에. 각 직위의 책임 권리는 대응하지 않아 우열을 평가할 수 없다. 업무 효과를 심사하지 않고 일을 안배하거나, 상불벌만 하면 원가 관리에 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있다.

프로젝트의 "품질 비용" 관리 및 통제를 무시하십시오.

시공업체들은 공사의 질을 강조하고, 공사 원가를 무시하고, 공사의 품질을 높이는 데 습관이 되어 있지만, 품질 원가가 증가하여 기업의 자본 축적이 부족하다. 그러나 일부 프로젝트는 일방적으로 경제적 이익을 추구하고 품질을 무시하는데, 이는 품질 기준을 충족시키지 못해 추가 품질 비용을 증가시키기 때문이다.

둘째, 프로젝트 원가 관리 개선 방안

1. 건전한 원가 회계 시스템을 구축하다.

(1) 프로젝트 원가 회계 대상을 합리적으로 분할하여 원가 회계 상세 장부를 작성하다.

원가 회계의 대상은 일반적으로 시공 생산의 특징과 계약의 약속에 따라 독립 시공 도서 예산의 단일 공사를 원가 회계의 대상으로 결정해야 한다. 또한 서로 다른 시공 단위에서 시공하는 단일 공사는 시공 단위에 따라 여러 개의 하위 프로젝트로 나눌 수 있으며, 하위 공사는 원가 회계 대상으로 원가 분석 및 성과 평가를 수행할 수 있습니다. 한 시공기관에서 하는 것입니다. 소형 단위 공사는 하나의 원가 회계 개체에 대한 원가 상세 회계를 설정할 수 있습니다.

(2) 원가 회계 계정을 올바르게 설정하고 사용하십시오.

공사 원가를 정확하게 계산하기 위해서는 공사 시공을 설정해야 한다. "기계 작업" "보조 생산". "간접비" 등의 과목. 공사 시공이 대규모 종합 프로젝트를 계산할 때 계약원가와 계약마진의 두 가지 2 차 과목, 즉 기계작업회계기업 내부 독립채산을 하는 시공기계대와 운송팀이 자체 시공기계와 운송설비를 사용하여 기계작업을 하는 데 드는 비용을 설치해야 한다. 2 차 과목은 도급 공사 프로젝트와 기계 범주 설정에 따라 신용 기록 분배를' 공사 시공' 에 부과해야 한다. 기타 업무지출 등의 과목의 원가나 비용. "간접비" 는 기업 내 독립 회계 단위가 시공 생산 활동을 조직하고 관리하기 위해 발생하는 현장 비용을 계산합니다.

(3) 직접 원가와 배분 원가를 합리적으로 구분하다

수혜자를 구분할 수 있는 직접적인 포함은 어떤 방법으로든 수혜자의 요구를 구분할 수 없다. 인건비는 노동 임금 부서가 출석표에 따라 지불한다. 원가 회계 대상. 고용원장 등. , 재무 부서에 정기적으로 "단위 엔지니어링 고용 요약 테이블" 을 제공하고, 재무 부서에서 수익단위별로 계산한다. 성과급제를 채택하면 일반적으로 수혜자를 구분할 수 있다. 시간급제를 채택한 경우, 원가에 부과된 임금은 현재 임금 총액과 근로자의 총 출석 일수, 각 원가 계산 대상의 현재 실제 고용 일수로 계산된 일일 평균 임금에 따라 분배를 계산합니다. 임금 할증료는 노무비의 비례 배분법을 사용하여 계산할 수 있다. 재료 원가 계산은 발행 재료의 용도에 따라 엔지니어링 소비와 비엔지니어링 소비를 구분해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트에 직접 사용되는 재료는 원가 회계 객체의 "재료 원가" 원가 프로젝트에 직접 부과되어야 하며, 시공을 조직하고 관리하기 위해 소비되는 재료와 각종 시공 기계는 각각 "제조 원가" 를 통과해야 합니다. "기계 작업" 과 같은 과목이 집결되어 해당 원가 회계 대상의 원가 항목에 배정됩니다. 기계 임대 비용은 기계파 작업 지시에 기록된 기계반 수와 계약 단가를 기준으로 직접 계산되며 수익원가 대상의 현재 원가 항목에 포함됩니다. 자체 기계 비용은' 기계 작업' 과목이 집결된 후 분배해야 한다. 할당 방법은 기계 이동 할당 방법입니다. 예산 배부 방법. 작업 로드 분배 방법.

(4) 합리적인 프로젝트 원가 회계 절차를 수립한다.

시공 생산 과정에서 발생하는 각종 비용을 심사하여 직접 비용과 간접비를 정확하게 구분하다. 모든 직접 원가를 현재 프로젝트 원가 또는 기타 기간의 원가로 나눕니다. 현재 간접비를 모든 원가 회계 대상에 합리적으로 분배하다.

2. 시공업체는 선전력을 강화하고 전원 경제의식을 확립하고 오해에서 벗어나야 한다.

시공업체의 오해를 뒤집으려면 홍보력을 높이고 사상인식을 통일하고 모든 프로젝트 관리자와 일반 시공사를 교육해야 하며, 프로젝트 원가 관리가 지도자의 책임도 아니고 한 직원의 책임도 아닌 전체 인원의 책임과 의무라는 것을 깨닫게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 사람들에게' 비용 절감은 모든 사람이 책임져야 한다' 는 것을 깨닫게 하고, 모든 프로젝트 인원이 전원 경제 의식을 확립하게 하여 오해에서 벗어나게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감)

책임 권리와 결합 된 표준화 된 원가 관리 시스템을 수립하십시오.

(1) 관리 수준을 구분하고 평가 지표를 명확히 합니다.

시공기업의 규모에 따라 관리 계층의 수를 확정하다. 소기업 일반 프로젝트 수직 관리, 즉 기업 관리 프로젝트 관리부 대기업은 대부분 지사로 공사 프로젝트의 수직 관리를 실시한다. 중소기업은 회사 관리기관의 비용을 통제하는 것 외에도 엔지니어링 프로젝트의 원가 관리를 두 가지 수준으로 나누어야 합니다. 하나는 회사의 프로젝트 관리자 관리입니다. 둘째, 프로젝트 관리자는 부하 부서에 대한 책임이 있습니다. 시공팀과 팀의 관리. 대기업은 상술한 관리급 외에도 지사에 경제지표를 하달하고, 지사는 각 공사 사업부에 지표를 다시 하달하며, 프로젝트부는 시공팀, 팀에 다시 지표를 하달한다. 시공업체는 그해의 구체적인 상황에 따라 관리 수준을 조정하고, 책임을 명확히 하고, 뚜렷한 비용 센터를 형성하고, 각급 관리 활동을 통해 회사 원가 목표를 실현하는 보증체계를 형성해야 한다. 관리 수준을 구분한 후에는 각급 심사 지표, 즉 다단계 분배 임무를 명확히 해야 한다. 각급 비용 센터의 상벌 비율 정책은 진정으로 관리자의 적극성을 동원하기에 충분한 정도를 파악해 상우벌을 해야 한다. 수고가 많고 소득이 많다. 직원과 기업의 윈윈 역할.

(2) 적시 평가, 보상 및 처벌.

권력과 책임이 명확해지면 책임자의 적극성을 동원하기 위해서는 원가 분석과 결합해 단계적 심사를 이뤄야 한다. 기업은 관리 특성에 따라 엔지니어링 프로젝트 평가의 시간 설정 방법을 규정해야 하며, 기간 비용 평가는 달력 기간으로 나누어야 합니다. 평가는 시간에 따라 단계적으로 진행해야 한다. 분석 기말 원가 보고서의 내용을 기준으로 평가할 수 있습니다. 평가는 보고서의 데이터에만 국한되어서는 안 되며, 원가 분석 데이터와 시공 생산, 원가 관리의 실제 결정을 결합해야 합니다. 기간 비용 평가는 달력 기간으로 나누어야 합니다. 평가는 시간 단계별 단계로 진행되어야 하며, 분석 기말 원가 보고서의 내용에 따라 진행될 수 있습니다. 평가는 보고서의 데이터로 제한되어서는 안 되며, 비용 분석 데이터와 시공 생산, 비용 관리의 실제 상황을 결합하여 다음 단계의 작업을 수정할 수 있도록 적절한 평가를 수행해야 합니다. 격려의 역할. 프로젝트가 모두 완료된 후, 제때에 책임자에 대한 최종 심사를 실시하고, 단계적 심사의 편차는 어느 정도 퇴보한다. 심사를 기초로 제때에 현금화하고 강성을 두드러지게 해야 한다. 우선 상벌의 시효성을 강조해야지, 절대 현금화를 연기해서는 안 된다. 둘째, 정책의 강성 원칙을 강조해야 하고, 상이 얼마인지, 어김없이 계약 조항을 집행해야 한다.

4. 품질 원가 관리를 강화하여 공사 원가를 낮추다.

품질 원가 관리의 목표는 품질 원가의 종합 가치를 최저치로 달성하는 것이다. 일반적으로 품질 예방 비용은 처음에는 낮았으며, 품질 요구 사항이 높아짐에 따라 비용이 점차 증가할 것이다. 품질이 어느 정도 도달한 후에 또 개선을 요구하면 원가가 급격히 상승할 것이다. 품질 검사 비용은 비교적 안정적이지만 품질이 향상됨에 따라 어느 정도 증가할 것이다. 그러나 품질 손실은 그렇지 않다. 처음에는 품질이 좋지 않아 손실이 컸고, 제품 품질이 계속 높아지면서 손실이 점차 줄어들었다. 세 가지의 교차는 반드시 품질과 비용이 가장 낮은 이상적인 점을 찾을 것이다. 품질 원가의 여러 방면의 관계, 즉 품질 손실을 정확하게 처리하다. 외부 장애 손실). 예방 비용과 검사 비용의 관계는 과학적이고 합리적이다. 선진적이고 실용적인 기술 조치는 시공 품질이 설계 요구 사항을 충족한다는 전제하에 공사 비용을 최대한 낮춘다.

5. 공사 기간 원가를 통제함으로써 프로젝트 원가를 줄입니다.

공사 기간 원가 관리의 목표는 공사 기간과 원가의 관계를 정확하게 처리하여 공사 기간 비용의 합계가 최저치에 도달하도록 하는 것이다. 공사 기간 비용은 두 가지 측면에서 나타난다. 한편으로는 프로젝트 관리부가 공사 기간을 보장하기 위해 취한 조치의 비용이다. 한편, 공사 기간 지연으로 인한 소유주의 청구 비용은 공사 환경과 자연 조건 또는 가동 중지 시간과 같은 내부 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 유휴 작업 재작업 등. 따라서 공사 기간 비용은 공사 기간 손실이라고 할 수 있다. 일반적으로 건설 기간이 짧을수록 건설 조치 비용이 작아집니다. 그러나 공사 기간이 일정 한도까지 짧으면 공사 기간 조치 비용이 급격히 상승할 것이다. 그러나 공사 기간 손실은 없다. 자연 조건으로 인한 기간 손실 금액은 상대적으로 작기 때문에 일반적으로 배상이나 배상 금액이 작으며, 이 기간 손실은 무시할 수 있습니다. 건설 프로젝트 내부 요인으로 인한 공사 기간 손실은 공사 원가에 큰 영향을 미칠 수 있다. 물론, 시간이 지남에 따라 경험이 축적됨에 따라 이 부분의 비용은 점차 낮아질 것이다. 공사 기간 비용의 여러 가지 요인을 종합하면 공사 기간 비용이 가장 낮은 이상적인 점, 즉 공사 기간이 짧고 비용이 낮은 최적의 점을 찾을 수 있다.

내부 및 외부 환경 조건과 계약 조건의 제약으로 인해 계약 기간을 보장하고 공사 비용을 절감하는 것은 매우 어려운 작업입니다. 따라서 공사 기간 비용과 공사 기간 손실의 관계인 두 방면의 공사 기간 비용 관계를 정확하게 처리해야 한다. 공사 기간이 계약 조건을 충족한다는 전제하에 공사 기간 비용을 최대한 줄이다. 기업의 신용도와 시장 경쟁력을 높이기 위해 공사 기간을 맹목적으로 앞당겨서는 안 되며, 이로 인해 프로젝트 비용이 증가하여 프로젝트 적자를 초래할 수 있다.

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