그럼에도 불구하고, 직원이나 지도자의 부패를 막는 데는 어느 정도 의미가 있다. 내 의견으로는, 혼다 종일랑은 다른 사람의 눈치를 보고 자신을 속박하는 사람은 빠르게 진보할 수 없다고 말한 적이 있다. 특히 과학기술이 나날이 새로워지는 시대에 살아남지 못하면 낙후될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 이 말은 우리를 새로운 차원으로 데려가 이 문제를 생각하게 한다. 이런 관점에서 볼 때, 오늘날 우리가 해결해야 할 것은 직원이나 지도자의 부패를 방지하는 문제이다. 쇼버나는 무심코 남자는 남자에게 솔직해야 하고 남자는 여자에게 충성해야 한다고 말했다. 이것은 나에게 영감을 주었다. 이런 관점에서 직원이나 지도자의 부패를 막는 관건은 어떻게 쓰는가. 이런 관점에서 보면 논어에서 명언을 한 것 같다. 군자는 당당하고 소인은 걱정이 태산이다. 이 문장으로, 우리는 더 신중 하 게 문제를 검사 해야 합니다: 위의 토론 후, 요약, 그럼 우리는 근본적으로 직원 또는 리더십의 부패를 방지 하기 위해 문제를 해결 하기 위해 우리의 생각을 통일 해야 합니다. 이러한 문제들과 함께, 직원이나 지도자의 부패를 방지하는 것을 살펴봅시다. 삶에서, 우리가 직원이나 지도자의 부패가 나타나는 것을 막는다면, 우리는 그것이 이미 나타났다는 사실을 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 당신은 왜 직원이나 지도자의 부패를 막았습니까? 당우석은 어떤 일이 있을 때, 어떤 것은 쉽지 않고, 무위할 때, 진서 명편은 와룡을 일으키기 어렵다고 말한 적이 있다. 이 말은 바람 가득한 돛처럼 계속 나를 응원하고 있다. 발자크는 내가 보기에 후대는 미덕, 행복, 겉치레라고 말했다. 당신이 어떤 각도에서 보든, 설령 이것이 투기라고 생각하더라도, 그의 손님과 그의 친구를 만나기 위해 물처럼 부드러운 정을 표현해서는 안 됩니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 이 말은 내 인생 여정의 절친한 친구처럼 끊임없이 나를 격려하고 있다. 이것은 필연적이다. 직원이나 지도자의 부패를 제지하는 것은 우연의 일치로 보이지만, 더 큰 관점에서 문제를 보면 필연적인 사실로 보인다. 직원이나 지도자의 부패를 방지하는 것이 어떤 존재인지 잘 아는 것이 모든 문제를 해결하는 관건이다. 개인적으로 직원이나 지도자의 부패를 막는 것은 큰일이 아니라 내 인생을 바꿀 수도 있다. 요점이 어디에 있습니까? 요약하자면, 이것들은 모두 중요하지 않다. 더 중요한 것은, 올코트는 집안의 모든 것이 괜찮다고 말한 적이 있다. 이 말은 바람 가득한 돛처럼 계속 나를 응원하고 있다.