현재 세계 경기 침체는 이미 확실한 사실이 되었다. 이 긴 하반정과 열반 중생 과정에서 기업은 다시 태어날 수 있는 기회와 도산의 위험, 특히 위태로운 중소기업이 있다. 그들은 자구할 수 있는 관리 전략을 찾고, 필요하고 피할 수 없는 내부 조정을 하고, 기업 관리 이념을 재구성하고, 기업 관리 모델을 개선해야 한다.

우선 우리 중소기업이 해야 할 일은 변화와 혁신이다. 기업으로서 기업이 자신의 생존과 발전을 위해 보유해야 할 인적자원 관리 전략을 확정하고, 진정으로 사람 중심의 경제 발전 상황과 변화 추세에 따라 과학적이고 저렴한 전략 조정을 실시해야 한다.

일반 중소기업이 이 이 요구를 진정으로 바꿀 수 없는 이유는 효과적인 관리 도구와 전략 조정 방법이 없기 때문이다. * * * GTT 조직 관리 시스템은 중소기업에 클라우드 관리 플랫폼을 제공하고, 직원 성장과 성과 향상을 주도하며, 직원 효율성 향상, 의사 결정 지원, 관리 비용 절감, 기업이 실제 관리 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 기업 전략 도구입니다.

둘째, 핵심 팀을 구축하는 한편 핵심 팀은 지속적이고 소폭 임금 인상이나 상여금이 필요한 물질적 인센티브다. 사실 경제 하행 과정에서 인간의 불확실성이 너무 크기 때문에 무형의 인센티브가 더욱 중요해질 것이다. 기업주는 때론 세심한 표현이나 제때에 공개적인 칭찬이 필요하다는 것을 분명히 알고 있을 것이다.

따라서 인센티브는 사람 중심적이며, GTT 체계는 규범과 인센티브 사이의 균형을 이루기 위해 인센티브의 역할을 특히 강조한다. 경험치와 포인트는 재미있다. 매일 홈페이지에 로그인하면 다음 업그레이드의 격차와 노력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 또한 GTT 의 일일 작업 로그는 하달되거나 배정된 작업에 대한 납품 시간을 설정하고 시기 적절한 지도, 시기 적절한 피드백 및 시기 적절한 수정을 강조합니다. 잘 한 것도 제때에 칭찬하고 긍정할 수 있다.

셋째, 목표 관리 시스템을 강화한다. * * * 같은 GTT 는 본질적으로 효율적인 실행 시스템으로 명확한 목표, 명확한 업무지도 및 평가 요구 사항, 직원들의 헌신적인 업무 정신 향상, 업무 리듬 가속화, 직원의 생산성 향상, 기업의 성과 향상 등의 이점을 제공합니다. 경기 침체 속에서도 강화 효과와 효율성은 여전히 보장된다.

목표 관리 및 성과 평가 이론을 하나로 통합한 GSPDCA 목표 성과 평가 시스템이 있어 시스템의 목표 설정, 계획, 운영 원칙, 구현 단계, 목표 분해, 목표 검사, 개정 개선, 목표 달성 및 성과 평가를 결합하여 전략 목표를 달성할 때까지 선순환을 형성합니다.

넷째, 좋은 이미지를 만들어라. 경기 침체 속에서도 좋은 인적자원 관리 전략은 기업 이미지를 형성할 수 있는 좋은 기회이며, 투자 유치와 인재 채용에 유리하다. 이때 기업 내부의 이미지도 관건이다. GTT 직원 배려체계의 취지는 세부 사항부터 시작해 직원들이 자유롭게 말하고, 따뜻하게 직원을 결속시키고, 사장의 우편함, 학습 성장, 생일 알림, 입사 기념, 매일 한 마디, 근무조수, 직원 공조, 보배 전시, 실천을 통해 할 수 있도록 하는 것이다.

위기중 기회란 기업은 자신의 생존 발전에 유리한 어떤 기회도 놓치지 말아야 한다. 그리고 * * * GTT 는 기업이 인적 자원 비용을 효과적으로 절감하고, 직원들이 업무 성과를 달성할 수 있도록 돕고, 기업 성과 평가가 더 이상 어렵지 않게 하고, 상호 인센티브를 채찍질하고, 효율적인 집행을 촉진하고, 인재 고찰, 선발, 교육, 도태의 정규화 최적화 운영을 실현하고, 기업을 위험에서 벗어나게 하는 것이다.