나이로 볼 때 양력이 80 후인 것을 제외하고는 다른 네 명의 임원은 모두 70 후였다. 이력으로 볼 때, 다섯 사람은 모두 영휘에서 경험이 있다. 이 중 이과는 200 1 년 8 월 푸저우 영휘마트 유한회사에 입사해 지금까지 거의 18 년이 되었다.
"현재 (경영) 은 안정화되는 경향이있다. 클릭합니다 영휘마트증권부 관계자는 재연합사 기자와의 인터뷰에서 임원 5 명이 모두 노직이며 영휘 문화에 대해 잘 알고 있다고 밝혔다. 동시에, 현재 경쟁이 치열한 소매 환경에서 그들은 인터넷에 대해' 더 경쟁력이 있다' 고 한다.
그러나 그녀는 또한 새 지도부의 확인이 영휘 슈퍼마켓이 새로운 소매에 더 많은 관심을 기울일 것이라는 것을 의미하지는 않는다고 생각한다. "우리는' 새로운 소매' 가 전혀 없다고 생각합니다. 소매는 새로운 것이고, 소매의 본질은 서비스이다. "
이번 발표에 따르면 이과는 현재 영휘마트 이사, 집행부사장, 운둥지 사장으로 재직하고 있다. 영휘 슈퍼마켓 제 1 업무클러스터 사장, 종백지주그룹 유한회사의 이사로 재임한 적이 있다 .....
흥미롭게도 영휘 창업자 장헌송과 장헌녕이 지난해 6 월' 분가' 하던 그 달, 65438+2 월 영휘는 이미 경영진개편을 진행했고, 당시 이과는 집행부사장으로 승진했다.
"우리 (이번에) 는 임원 팀을 보완하고 있으며, 이전 (조정 후) 임원을 교체하지 않았다." 상술한 영휘 슈퍼마켓 증권부 인사가 재연합사 기자에게 알렸다.
실제로 소매개혁이 심화되고 경쟁이 치열해지면서 영휘의 두 창업자는 관리와 업무 발전 방향에 차이가 있어 영휘가 새로운 변수를 피하게 됐다.
지난해 영휘 두 창업자가 만장일치행동인을 취소하는 것을 언급하면서 증권부 관계자는 "우리는 주업으로 돌아갈 준비를 하고 있다" 고 말했다. 그들은 헤어지지 않았지만, 그들의 상업 정책은 다르다. (영휘마트) 영휘운창 (장헌녕) 의 지분 20% 를 양도하면 그는 혁신 업무에 전념할 수 있고, 우리는 마트에 전념할 수 있다. "
이 밖에 하반기 영휘 슈퍼마켓의 중점 방향은 주업으로 돌아가는 것이라고 강조했다. "외부가 다른 목소리를 가지고 있기 때문에 방향과 전략을 바꿀 수는 없지만, 우리 가정업무도 강행하기 위해 노력하고 있습니다."
중국 전자상거래 연구센터 특약 연구원 장사령관은 본토 슈퍼마켓으로 발전한 영휘로서 현재 직면하고 있는 가장 큰 문제는 여전히' 국가 발전에 따른 내부 관리 문제' 라고 밝혔다. 이러한 과제를 해결하기 위해 영휘는 기존의 제도, 프로세스 및 인센티브를 재평가하고 전국에 적합한 조직 구조와 관리 모델을 개발해야 하는 것도 영휘가 반년마다 임원 구조를 두 번 조정하는 이유 중 하나다.
이름을 밝히고 싶지 않은 업계 인사가 이에 동의했다. 그는 임원 구조를 자주 조정하여 영휘가 지난 2 년 동안 전국 확장과 새로운 형식의 급속한 발전 과정에서 조직 오배와 인재 문제를 겪었다는 것을 보여준다고 생각한다. 영휘는 앞으로의 경쟁 환경에 적응하기 위해 조직과 인재 방면에 미리 대비하기 시작했다.
이과는 앞서 영휘의 최대 경쟁은 시간과의 달리기, 디지털건설과 정교화 운영 촉진, 점포통합모델로 달려가 시장을 강탈하고 70% 의 극장을 관통하며 영휘가 654 억 38+0500 억의 미래를 실현할 수 있다고 공개적으로 밝혔다.
영휘마트 재보에 따르면 20 19 년 1 분기 매출액은 222 억 3600 만 원, 상장회사 주주에 속하는 순이익은 165438+2400 만원이다.
지난 3 월 28 일 영휘마트는 종백그룹에 종백그룹의 직접과 간접지분 비율을 현재 29.86% 에서 40% 이하로 올릴 계획이라고 서면으로 통지했다. 장훈이의 관점에서 볼 때 영휘는 백화점과 슈퍼마켓을 중시하고 쇼핑센터의 발전 전망까지 살피며 단일 형식의 경영 위험을 줄이는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
앞서 언급한 영휘 슈퍼마켓 증권부 관계자에 따르면 영휘가 종백을 증축하는 주된 이유는 소매업을 하고 시장 점유율을 강조하는 것이다. "우리는 종백과의 심도 있는 전략적 협력을 통해 호북 시장을 심화시키기를 희망합니다."
"영휘는 올해 전국 신개문점 150 개, 매년 2 ~ 3 개 문을 닫을 계획이지만, 문을 닫는 것은 경영문제 때문이 아니라 대부분 지방정책 변화 (예: 철거 문제) 때문이다. 상술한 인사는 말했다.