1. 회사 차원의 전략: 회사 차원의 전략은 전체 업계 또는 다양한 업무 영역에서 회사의 지위와 경쟁 전략을 결정하여 회사의 전반적인 목표와 비전을 충족시킵니다. 회사 차원의 전략으로는 다양화 전략, 수직통합 전략, 국제 확장 전략, 인수 재편 전략 등이 있습니다.
2. 비즈니스 수준 전략: 비즈니스 수준 전략은 특정 시장에서 경쟁사와 경쟁하여 비즈니스 단위 이익을 극대화하는 방법을 결정합니다. 비즈니스 차원의 전략으로는 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 집중 전략, 혁신 전략 등이 있습니다.
3. 기능 레벨 전략: 기능 레벨 전략은 각 특정 업무 기능이 태스크를 수행하는 방법을 결정하고 엔터프라이즈 업무 레벨 전략의 실행 효율성을 높입니다. 기능 전략에는 공급망 전략, 생산 전략, 마케팅 전략 및 R&D 전략이 포함됩니다.
기업 전략은 기업이 장기 목표를 달성하기 위해 내린 고위급 계획과 의사결정을 말한다. 기업의 발전 목표, 경영 범위, 자원 구성, 경쟁 포지셔닝, 위험 통제, 수익 기대 등이 포함됩니다. 기업 전략은 시장 조사, 상황 분석 및 자원 평가를 통해 기업의 미래 발전의 기회와 도전을 판단하고 기업의 미래 발전을 위한 일련의 장기 전략 및 세분화 목표를 수립하는 것을 목표로 하고 있습니다.
기업 전략의 중요성
1. 방향 지정: 기업 전략은 기업의 미래 방향과 목표를 명확히 하여 기업이 적절한 계획과 전략을 쉽게 개발하고 맹목적인 의사 결정을 피할 수 있도록 합니다.
2. 자원 구성: 기업 전략은 기업 자원의 구성을 최적화하고 제한된 자원을 최대한 활용하여 출력을 극대화하는 데 도움이 됩니다.
3. 효율성 향상: 기업 내부 조직 및 자원에 대한 기업 전략의 재설계 및 통합은 기업의 운영 효율성 및 성과 지표를 개선하는 데 도움이 됩니다.
4. 경쟁 우위: 기업 전략은 기업이 시장 경쟁에 참여할 수 있도록 강력한 지원을 제공합니다. 기업은 차별화 전략을 세우고 시장 변화에 대응함으로써 시장 경쟁력을 강화하고 더 많은 시장 점유율과 이익을 얻을 수 있다.
5. 미래 지속 가능성: 기업 전략은 현재의 시장 수요와 회사 목표를 고려해야 할 뿐만 아니라, 장기적인 발전과 지속 가능성에 초점을 맞추어 기업의 발전이 도덕, 환경 보호, 사회의 지속 가능한 발전에 기여할 수 있도록 해야 한다.