첫째, 통합 관리 부서를 설립하는 것이 급선무다.

회사의 내부 관리를 담당하고 있습니다. 여기에는 사무실의 일상적인 관리 표준화, 엔지니어링 공사 품질 감독, 프로젝트 진도 관리 제어, 설계부의 최적 설계 추진, 구매부의 일상적인 업무 규범 강화, 적절한 공급자 최적화, 기술부 직원들의 진취적인 동기 부여 등의 정보가 포함됩니다.

둘째, 집행력과 응집력을 강화한다.

집행과 부서의 소통이 원활하지 못한 것은 우선 회사 관리팀과 집행팀 (즉, 부서장) 의 문제이다. 직원들에게 응집력을 주기 위해서는 부서 담당자부터 시작해야 한다. 각 부처 책임자와 회사 경영진이 하나의 전투팀으로 뭉칠 수 없다면 회사 전체의 집행력은 빈말일 뿐이다.

셋째, 부서 간 작업 범위, 작업 제도 및 작업 흐름을 정비합니다.

주관의 책임권을 명확히 하고, 각 직위의 업무책임을 명확히 하며, 각 부서 간의 분업과 협력을 명확히 하다. 만약 워크플로우와 규제가 불분명하고 원활하지 않고 엄격하지 않다면 책임을 떠넘기는 폐단이 있을 것이며, 임무 배정은 허술하거나 집행력과 응집력을 가질 수 없을 것이다. 물론, 근무제도와 작업과정이 순조롭게 진행되면서 사장은 대대적인 추진이 필요하며 상벌이 분명하다.

넷째, 효과적인 성과 평가 체계와 급여 체계를 구축한다.

우리는 "고용 관리자" 에서 "시스템 관리자" 로 전환해야합니다. "사람 중심" 에서 "집행 중심", "직무 중심" 에서 "목표 중심" 까지 "기능 지향" 에서 "프로세스 지향" 까지 호환 가능합니다. 통일된 제도와 규율을 실시하여 전체 구성원의 행동을 억제해야만 객관적이고 공정한 관리 메커니즘과 좋은 조직질서를 형성할 수 있다.

다섯째, 기업 문화 건설을 더욱 강화하다.

그 관리 기능은 주로 정신지도를 통해 관리제도의 부족을 보완하는 유연한 요인이다. 기업 * * * 일관된 가치관을 육성하고, 가치관을 통해 직원의 행동 규범을 형성하고, 기업의 강력한 응집력을 형성하며, 결국 기업 성과에 역할을 하여 기업의 지속 가능한 발전의 원천이 된다.