첫째, 변역을 선택하지 않는 것이 좋다. 우선, 나는 원래의 출발점이 틀릴 수도 있다고 생각한다. 왜냐하면 이때 우리는 줄을 서지 않는 것이 가장 좋다. 왜냐하면 하나는 우리의 직속 상사이기 때문이다. 즉, 그는 우리에게 모든 것을 통지한 사람이기 때문이다. 그리고 사장님, 그는 또한 우리에게 임무를 주었습니다. 우리가 임무를 완수한 후, 모두 사장에게 주었지만, 회사 지도자, 회사 전체를 주관하는 것은 여전히 직원들의 거취를 결정할 수 있기 때문에, 이때 양쪽은 사실 모두 쉽게 죄를 짓지 않기 때문에, 우리는 줄을 서지 않는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 직접 임무 만 수락하십시오. 이런 상황에서 우리는 자신의 임무만 완수하면 직속 상급자와 회사 지도자가 우리에게 맡긴 임무를 완수할 수 있다. 우리의 직계 상급자와 회사 지도자의 의견이 맞지 않는 문제는 생각하지 마라. 그들의 의견이 맞지 않는 것은 그들 두 사람 사이의 일이기 때문이다. 만약 우리 자신의 업무 문제에 영향을 미친다면, 나는 변역을 선택할 필요가 없을 것이라고 생각한다.
셋째, 선배에게 어떻게 하느냐고 물었다. 일부 직장인 신입사원들은 이런 문제들에 직면할 때 사실 매우 걱정하고 있다. 그들은 변역을 선택하지 않으면 한쪽이 주시를 받아 일에 약간의 문제가 생길까 봐 걱정했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 그래서 이때 직장인 신입사원으로서, 혹은 결정을 못 내리거나, 선배에게 어떻게 해야 할지 물어볼 수 있다. 사실, 일부 회사 지도자들도 이러한 문제를 이해할 수 있습니다. 결국 그들도 처음부터 시작했다. 그는 이런 문제들을 모두 경험하지 못했기 때문에, 우리 스스로 경험할 때, 이 문제를 너무 신경 쓰지 말고, 어떻게 줄을 서느냐 하는 데 집중하라. (존 F. 케네디, 경험명언)