비즈니스 창업 보육 센터의 2 차 창업

새로운 방법의 세 단계를 탐구하다. 인큐베이터는 혁신 창업 환경 건설을 지탱하는 데 대체불가의 역할을 하고 있다. 하이테크놀로지 기업을 부화시켜 하이테크놀로지 산업의 발전을 촉진하고 캠퍼스 전체의 혁신 능력을 더욱 끌어올리는 것은 하천정 기술 창업센터의 의무다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언). " 한강 () 은 기술 창업센터 사장인 한 () 이 창업센터 성공의 관건은 기업 운영 모델에 있다고 생각한다. 이 센터는 등록, 재무제도에서 업무에 이르기까지 모두 기업이 채산하고 관리한다. "우리는 상해 하이테크 지역에서 이것을 하는 유일한 인큐베이터일지도 모른다." 한 기자는 "기업운영은 사실 우리 창업센터의 2 차 창업이다" 고 말했다

일찍이 1989 에서 강물은 이미 기술의 부화를 시작했다. 창업센터 상무 부회장 말이 창업센터의 발전을 세 단계로 나누었다. "당초 제목은' 과학기술창업촌' 이었다. 개발구의 농민 단층집을 전기에 연결하고 전화를 걸어 하해의 과학기술원에게 매우 낮은 임대료로 제공하는 것이다. 그들이 가능한 한 빨리 성과를 산업화할 수 있도록 하는 것이다. 과학기술창업마을' 은 현재 창업센터의 초기 형태다. 1994 에 이르자 신흥기술 초창기업이 초창촌을 대신했다. 이후 인큐베이터는 국유기업의 형태로 존재하며, 과학기술 성과와 사회효과를 동시에 고려해야 한다. 이것은 인큐베이터가 어떻게 기업으로서 운영될 수 있는지를 탐구하는 단계이다. 이번 창업센터는 1997 에 정식으로 설립되어 총 투자 1 억원, 부화기지 3 개, 총 면적 29000m2 입니다. ""

두 가지 이점, 이중 풍작.

초창기 기업을 육성하는 데는 위험과 수익이 있기 때문에 인큐베이터는 뚜렷한 사회공익성을 가지고 있다. 왜 비즈니스 모델을 채택해야 합니까? 한은 이에 대해 기업 인큐베이터가 기업 방식으로 자신을 운영할 수 없다면 어떻게 기업을 부화시킬까? 효과적인 서비스 수준을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 어떻게 기업의 입주를 끌어들이고, 어떻게 장기적으로 생존할 수 있을까? 기업 인큐베이터 자체도 신생 기업과 마찬가지로 어려움을 겪어야 한다는 것을 충분히 인식해야 한다. 자체 타당성 보고, 개발 계획, 적절한 직원 선택, 자금 확보, 고객의 요구에 맞게 서비스 개선 등이 필요합니다. 기업 인큐베이터가 발전한 후에도 시대의 최신 행보를 따라잡고, 더 나은 직원을 선택하고, 부화 기업의 변화하는 요구를 충족하기 위한 새로운 서비스 프로젝트를 개발해야 한다. 유일한 방법은 기업처럼 기업인큐베이터를 관리하는 것이다. 기업인큐베이터가 영리단체든 비영리단체든, 기업인큐베이터를 모델로 삼아 인큐베이터와 인큐베이터가 함께 발전하도록 유도하는 것이다.

일이 바로 이렇다. 창업센터 설립 이듬해부터 지금까지 줄곧 이윤을 내고 누적 이윤이 수백만 위안에 달한다. 국유 자산의 보존과 부가가치는 거의 5% 증가했다. 한편 창업센터는 수년 동안 누적 부화과학기술기업 300 여 곳을 누적해 성공률이 90% 이상이며 사회적 경제적 이익의 이중 풍작을 이뤘다.

넷째, 구매, 정상 궤도에 진입하다.

기업화의 길을 걸어야 하는 이상 기업의 수입에 관심을 기울여야 한다. 인큐베이터의 수입은 어디에서 오는가? 수하경 기술 창업센터는 몇 년간의 탐구를 거쳐 네 가지 주요 수입점을 총결하여 이윤을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학기술, 과학기술, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)

기본 구매는 집세 등 부동산 비용을 포함한 고정소득으로 집주인이 받아야 할 소득과 거의 맞먹는다. 서비스 조달, 인큐베이터는 입주기업에 사업자 등록, 프로젝트 신고, 자질심사 등 기초서비스를 제공하고, 기업은 일정한 보수를 지급한다. 정부 조달, 각종 장려금 발급을 포함해 실제로는 인큐베이터가 정부를 대신해 공익행위를 함으로써 얻은 수익을 반영한 것이다. 기업 부가 가치 구매에는 다양한 종류의 재무 및 관리 상담, 기술, 투자 금융 정보, 전시회, 제품 홍보 등이 포함됩니다. 부가가치 구매는 창업센터의 수입을 증가시킬 뿐만 아니라 서비스 기능도 심화시켰다.

점대점으로, 지역화하여 자원을 통합하다

강물 기술 창업센터의 서비스는 창업기업의 부화에 국한되지 않고, 육모에서 조림으로의 기능 전환, 창업 서비스에서 혁신 서비스, 서비스 창업 기업에서 혁신 산업까지 다양하다. 이 센터는 지역화 서비스를 실천하기 위해 노력하고 있으며, 강 하이테크단지와 서회지역의 산업 발전을 촉진하고 있다.

이 센터는 하천의 모든 첨단 기술 기업의 초심 업무를 맡았다. 2005 년에만 센터는 전 지역 하이테크 기업 157 곳을 심사해 하이테크 기업 인정 13 개, 신규 인정 기업 8 곳을 접수했다. 또한 센터는 교육 서비스를 확대했습니다. 지난 2004 년, 지역 내 85 개 기업이 중앙조직의 10 교육 과정에 참가했습니다. 현대 인적자원 관리의 통합 사고, 기업 국제화 전략 및 운영 해외 운영 세미나, 기업 중층 간부 리더십 건설, 직원들의 적극성을 동원하는 예술 등 정규 교육 프로그램,' 케임브리지 비즈니스 영어 외교반' 등 목표 교육 프로그램 등이 크게 확장되었습니다.

소프트웨어 공원의 건설은 중심 업무의 지역화의 주요 구현이다. 2003 년 4 월과 2004 년 2 월 창업센터는 각각 시 정보위 2 천 4 백만 위안의 증여금을 받아, 하천정 소프트웨어원의 기초환경과 훈련센터를 건설하는 데 사용되었다. 현재 소프트웨어원은 기업 83 개, 영업총 매출 25 억원, 그 중 소프트웨어 제품 총 매출 1 억원, 연구 및 실험 개발 총 지출 2 억원을 보유하고 있다. 센터는 이미 10 개 소프트웨어 기업을 위해 각종 소프트웨어 프로젝트를 신고했는데, 그 중 2 개는 정부 보조금으로 25 만원을 받았고, 3 개는 성과 전환 프로젝트로 인정받았다. 한편, 센터는 소프트웨어 기업을 조직하여 2005 년 상하이 정보박람회에 참가하여 소프트웨어 아웃소싱 정상회담에 참석한 대표들을 조직하여 소프트웨어원을 견학하여, 하천정 소프트웨어원의 인지도를 높였다.

2005 년 센터는' 시범정보원' 프로젝트의 기업 정보화 추진을 담당했고, 필요에 따라 기업이 재정지원을 받는 방법과 시행 세칙을 편성하고, 해당 프로젝트 추진회를 열고, 프로젝트 운영을 위한 구체적인 방법을 시행하고, 기업에 중점 홍보를 진행했다. 9 월, 센터는 프로젝트 보급 효과를 조정하고, 해당 프로세스를 재설계하며, 관련 비즈니스 공급업체와 적극적으로 소통하고 있습니다. 6 월, 1 1, 센터는 85 만원 장학금 발급 작업을 성공적으로 완료하고 4 1 기업에 장학금을 제공하고 실제 계약액은10.49 만원에 달했다.

체계적인 프로세스 서비스는 상당한 성과를 거두었습니다.

효율적인 운영은 좋은 제도에서 나온다. 입주기업의 경우 인큐베이터는 잘 작동하는 기계여야 하며, 기술, 시장, 금융, 관리 등에서 적절한 서비스 방식과 내용을 갖춘 체계적인 서비스가 있어야 합니다. 이를 통해 기업이 창업의 길을 순조롭게 걷고 건강하게 졸업할 수 있습니다.

강물 기술 창업센터는 자신의 서비스를 하나의 체계화된 프로세스로 통합하여 시장, 기술, 교육, 융자, 관리 등에서 사람들에게 서비스를 제공하고, 기업에 전방위적이고 심층적인 부화 서비스를 제공하는 것이다. 2004 년 창업센터는 중점 추적 부화업체 명단을 조정하고, 8 개 기업을 중점 기업으로 선정하고, 관계자를 실시해 기업을 추적하고, 기업 동향을 적시에 파악했다. 동시에, 기업의 특수한 요구에 따라 센터 직원을 초창기 기업으로 파견해 기업 관리에 직접 참여하고 기업 발전에 직면한 어려움을 해결하여 정상 궤도에 오르게 한다.

2005 년 센터는 인적 자원, 기업 정보, 자금, 재무 등을 포함한 12 회 기업 교육을 조직했으며 고객 만족도는 89% 에 달했다. 또한, 센터 및 도시 성과 변환 센터, 상하이 대학은 최초의 "상하이 대학생 취업 인턴십 및 과학 기술 창업지도 서비스 기지" 중 하나가 되어 기지 내 기업에 인재를 영입할 수 있는 수단을 제공하였다. 부화기업이 기지에 가입하면 인재를 순조롭게 찾을 수 있어 기업 발전의 인재 병목 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

국제화는 시장을 이기기 위해 주도권을 잡는다.

일찍이 1997 에서, 수하 기술 창업센터는 중국 최초의 국제 기업 인큐베이터였다. 2004 년 6 월 5438+ 10 월 아시아기업인큐베이터 연례회의에서 상하이 국제기업인큐베이터는 라카카 등 국제 베테랑 기업인큐베이터 전문가로 구성된 아시아기업인큐베이터 협회 선정위원회에 의해' 명예아시아기업인큐베이터' 라는 칭호를 수여받았는데, 이 중 하나다.

1998- 10, 센터는 국내에서' 제 1 회 기업인큐베이터 매니저 국제학원' 을 성공적으로 개최했고, 10 개국에서 인큐베이터 관리자들이 교육에 참여했다. 2004 년 6 월 이 센터는 제 7 회 국제 기업 인큐베이터 훈련 세미나도 개최했다. 13 개국에서 온 28 명의 학생들이 최근 일주일 동안의 교류 토론 행사에 참가했다. 이 국제 학원들의 개최는 의심할 여지 없이 중국 인큐베이터가 전 세계에 미치는 영향력을 크게 높였다.

초창기기업에게 국제시장에 진출하는 것은 사치이며, 초창기 센터는 그들에게 하늘이 주신 좋은 기회를 제공한다. 2005 년에 이 센터는 일본 회사와 AISI 기술, Contac Electronics, Higo Communications 등의 소프트웨어 회사를 위한 프로젝트 협력 채널을 구축했습니다. 탁에너지 의료를 개최하다. 푸보 소프트웨어, 신력기술, 화북과학기술이 2005 년 중국 인도전에 참가했다. 탈리사와 신입생이 영국과 프랑스의 장학금 프로그램을 신청하는 것을 돕는다. 프랑스 갈릴레오와 POLESTAR 사이의 다리를 놓아 기회를 찾다. 센터의 직원들은 프랑스에서 한 달 동안 무료 시찰 훈련을 받을 수 있는 기회를 이용하고 기지의 좋은 프로그램을 프랑스로 데려와 기업을 위한 파트너를 찾는다.

표준화를 통해 지속적이고 효율적인 플랫폼을 구축합니다.

2000 년 말, 하천과학기술창업센터는 전국 최초로 IS09000 인증을 통과한 인큐베이터가 되었다. 4 년간의 품질 체계 운영 끝에 센터의 일상 업무와 부화 서비스가 규범과 제도에 통합되면서 표준화 서비스는 센터 혁신 서비스의 품질 수준을 크게 높였다. 2003 년 6 월 상하이 품질 감사 센터는 품질 체계 2000 판 번역 감사를 순조롭게 통과해 국내 최초의 기술 혁신과 기업 부화 서비스 과정을 포괄하는 증명서를 받았다. IS09000 품질 시스템의' 지속적인 개선' 요구 사항에 따라 센터는 주요 업무 및 품질 방침 목표에 7.3' 설계 및 개발' 조항을 추가하여 중앙 품질 관리의 지속적인 개선 능력을 충분히 반영하고 있습니다. 센터는 리더십에서 직원까지 품질 체계의 학습을 지속적으로 강화하고, 체계 문건을 깊이 연구하고, 각종 체계 표의 응용에 익숙하다. 7 월 말, 센터 품질체계는 연례 감독검사와 7.3 확대판 인증을 순조롭게 통과했다.

센터 업무를 정상화 관리에 포함시키고 기업에 표준화 서비스를 제공하는 것은 하천과 창창 센터의 일관된 목표이다. 2004 년, 센터 조직은 신청 절차, 프로젝트 인정 절차 및 조건, 서비스 기능, 우대 정책 등을 포함한' 강 신흥 기술 개발구 기술 혁신 창업 서비스 수첩' 을 작성했다. , 접근, 정책 등 여러 방면에서 기업에 지침을 제공하고, 표준화를 센터의 일상 업무에 더욱 포함시켜, 센터 업무에 따라야 할 근거가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정책명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정책명언)

시스템의 서비스 체계를 더욱 규범화하기 위해, 하천하이테크놀로지 창업센터는 여러 개의 서비스 플랫폼을 구축했다. 2005 년에는 중개 서비스 플랫폼, 벤처 투자 플랫폼, 전문가 컨설팅 플랫폼, 정책 서비스 플랫폼, 기술 서비스 플랫폼 및 정보 서비스 플랫폼이 기지와 개발구 기업에 서비스를 제공하기 시작했습니다. 현재 서비스 플랫폼 온라인 등록 사용자는 308 명에 이른다. 정보 플랫폼을 통해 정책 서비스 정보 55 조, 교육 활동 정보 25 조, 캠페인 정보 12 조가 기업에 발표되었습니다.