가치 창출 활동은 R&D, 생산, 마케팅 등 기업이 가치를 창출하는 주요 부분입니다. 이러한 링크 중 어느 것도 운영과 불가분의 관계에 있다.

1.R&D: 제품 혁신 및 개선

기업에' 제품' 이라는 단어가 있는데, 기업의 핵심이며, 회사 생존의 근본이다. 제품 혁신과 개선은 운영의 범주이다.

생산 조직 및 관리: 생산 계획 및 구현.

원자재 구매에서 완제품 제공에 이르기까지 전체 생산 과정은 운영을 통해 관리를 조직해야 한다.

마케팅: 브랜드 구축 및 홍보

시장은 기업의 생명선이자 기업 가치의 최종 실현지이다. 따라서 시장 업무의 좋고 나쁨은 기업의 경영 효율성에 직접적인 영향을 미친다.

4. 판매 네트워크 및 고객 관계.

인터넷이 발달하면서 전통적인 판매 모델은 큰 충격을 받았다. 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해서는 기존 채널을 업그레이드하고 소비자 중심의 전체 채널 시스템을 구축하여 전체 채널 효율성을 높여야 합니다.

애프터 서비스: 서비스 보증 및 지원

애프터서비스 보증과 지원은 소비자의 체험과 직결되며 사용자가 계속 구매할 것인지의 여부도 결정된다. 이에 따라 애프터서비스 수준은 업계의 기업의 경쟁력과 영향력을 결정한다.

재무 관리: 재무 예산, 통제 및 분석.

7. 인적 자원: 직원 채용, 선발 및 훈련 인센티브.

정보: IT 계획, 구현, 적용 및 유지 보수

9. 공급망: 물류, 창고 보관, 운송 및 배송

10. 자본 운영: 자금 조달, 투자, 인수 및 구조 조정

1 1. 정책 규정 준수: 법률, 세금, 안전 및 환경 보호.