2005 년 중국 10 대 웹상에서 가장 혁신력상을 수상하여 중국이 유일하게 10 대 웹상에 진출한 기업가가 되었다.
2007 년에 하빈은 중국 장난감 업계 엘리트 칭호를 수여받았다. "인터넷 상인" 호빈이 기업의 전통적인 거래 모델을 바꿔 인터넷을 통해 글로벌 기업에 자신의 브랜드를 선보였다.
2007-20 10 은 4 년 연속 중국 장난감 업계 우수 기업인으로 선정됐고, 20 1 1 신절상예상을 수상했다.
2004 년, 어떤 새 회사가 전자상거래 분야에서 전면 출격하여 95% 의 업무가 인터넷에서 오는 목표를 달성했다. 인터넷 홍보 외에도 하빈이 판매 채널을 크게 넓혔다. 2005 년 제품은' 목놀이가' 라는 브랜드 이미지로 단말기시장 매장과 슈퍼마켓에 직접 들어갔다. "목재 플레이어" 쇼핑몰과 오프라인 대리점이 늘면서 기업 자체 브랜드의 길이 넓어지면서 중국 목재 장난감 업계 1 위 브랜드가 됐다.
그는 또한 목제 장난감과 애니메이션, 유교 산업의 결합을 적극 발전시켜 장난감과 중국 문화를 결합시켜 브랜드의 부가가치를 높였다. 20 10 정격문화를 세우고 인형애니메이션' 장목목부족' 52 회 및 여러 편의 오리지널 애니메이션에 투자하여 목제 장난감을 홍보하고, 목제 장난감과 애니메이션이 결합되는 방식을 탐구하기 위해 노력하며 브랜드의 부가가치를 크게 높였습니다. 그가 이끄는 회사는 문화산업을 발전시키는 동시에 오리지널 제품의 디자인도 중시한다. 20 1 1, 항주 구궁 R&D 디자인 팀이 설립되었습니다.
하빈은 제 3 회 중국 목제 완구 축제에 참석해' 중국 목제 완구 문화 발전사' 를 집필했다. 이 회사는 이미 전국 장난감 표준화위원회 위원이 되었으며 중국 장난감 안전 표준 GB6675-2003 의 작성 및 개발에 참여했다. 그는 구름과 목제 장난감을 진흥시키는 전통업계를 자신의 책임으로 더 많은 사람들이 목제 장난감, 목제 게임 문화, 구름과 구름을 알게 함으로써 중국의 목제 장난감 사업을 세계로 끌어올렸다.
게다가, 그는 기업을 발전시키는 동시에 자발적으로 사회적 책임을 지고 있다. 그는' 목놀이 가족' 을 이끌고 생태우호적이고 지속 가능한 생산 모델을 세우고, FCS 인증을 통해 세계 숲을 보호하고, 목재 원료 광구에서 조림 계획을 실시하며 세계 환경 보호에 적극 기여하고 있다. 그는 사회공익사업에도 관심을 갖고 있다. 중국 빈곤 구제 재단이 기획한' 사랑연맹' 에 참여해 산간 유치원에 장난감을 기증하고 실제 행동으로 빈곤 지역의 아이들을 돕는다.
하빈은 자신이 나무놀이업계에 대한 애착과 브랜드에 대한 끊임없는 추구의 정신으로 나무놀이에 다른 생명을 부여하고 기업이 나무놀이업계의 발전을 촉진하고 사회적 책임을 이행할 수 있도록 했다.
"너기츠" 네트워크, 상위 10 개 네트워크 상인을 수상했습니다.
하신장난감은 하빈의 지도 아래 상업인터넷에서 KFC, 미국의 HASBRO, 메리자 & 유럽의 도그, 토프 장난감, 일본의 삼리갈매기, 리& 는 홍콩에 있습니다. 풍요, 이탈리아 세비, 스페인 고울라 등 세계적인 대기업의 파트너.
2004 년, 26 세의 그는 전자상거래로 전통무역액의 비율, 기업청렴성, 전자상거래에 대한 업계의 참여를 이끌어가는 영향력 등 5 가지 기준으로' 중국 10 대 인터넷상' 1 위를 차지하며' 인터넷무역이 회사를 빠르게 성장시킨다' 는 칭호를 받았다. 같은 해 하빈은 국내 최초로 자신의 브랜드를 C2C 에 올려놓은 인터넷 업체가 되었다. 2005 년에 다시 한 번' 제 2 회 중국 10 대 인터넷 상인' 칭호를 획득하고' 가장 혁신력상' 칭호를 받았다. 국내 최대 인터넷 거래 플랫폼인 타오바오가 만든 모자 시장 데이터 분석 보고서에 따르면 구름과 카드' 나무플레이어' 는 장난감 10 대 베스트셀러 브랜드로 목제 장난감 1 위를 차지하며 여전히 상승세를 보이고 있다. 하빈의 노력은 어떤 새로운 생산판매량이 전 현 4 위에 오르게 할 뿐만 아니라 구름과 현 목제 장난감 업계의 전자상거래의 왕성한 출현을 돕고 추진했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈빈, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 장난감 기업의 자체 생산 자매의 구도를 바꾸기 위해 본토 브랜드의 힘을 통합하기 위해 20 10 년 3 월 하빈이 여수 타악 전자상거래 유한회사를 설립하여 타오바오 쇼핑몰에 입주했다. 현재, * * * 는 이미 기업 60 여 곳을 영입했고, 총 매출은 654.38+00 만원을 넘어섰다. 이후 호빈은 웨이보 같은 새로운 정보 교환 플랫폼이 기업의' 테이블과 속' 의 유력한 추진력이 될 것이라는 것을 예리하게 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보) 하빈은 시나닷컴 텐센트, 넷이 등 포털사이트에 기업 웨이보와 브랜드 웨이보를 등록했고, 회사 직원마다 사설 웨이보를 개설했다. 현재 하빈 혼자만 40 만여 명의 웨이보 팬이 있다. 인터넷 마케팅 효과가 확산되면서 회사 산하의 몇몇 쇼핑몰 매출이 연평균 50% 안팎의 속도로 증가하고 있다.
"나무 머리" 는 큰 동맹을 형성했다.
영웅 한 명, 세 명의 갱단. 2004 년 6 월 5438+ 10 월 65438+9 월 오후, 구름과 목단 청년 클럽이 정식으로 설립되었다. 이는 구름과 장난감의 시대가 끝나고 구름과 장난감이 새로운 페이지를 펼칠 예정이며, 구름과 장난감의 젊은 세대가 전 세계에서 놀기 시작했다. 구름과 나무꾼 청년 클럽은 구름과 장난감의 청년 기업가 9 명이 창립했는데, 그중에는 하빈이 포함되어 있다. 현재 총 53 명의 회원이 구름과 장난감의 젊은 세대의 장문인을 대표하고 있다. 교류를 배우는 민간조직이라기 보다는 싹이 트고 있는 구름과 장난감 기업 전략연맹이다.
초기 규모의 클라우드 장난감 산업은 특정 클러스터 우위를 가지고 특정 시장 채널을 장악했지만, 기업 제품 브랜드와 관리 모델의 열세는 클라우드 장난감 산업의 발전을 제약하고 있다. 점점 치열해지는 국내외 시장 경쟁에 직면하여 구름과 장난감 업계의 2 차 창업이 시급하다. 반년 동안 양조해 온 구름과 나무꾼 청소년 클럽의 설립은 구름과 장난감 업계에 새로운 희망을 안겨 주었다. 2009 년, 국내 취학 전 교육 개혁과 목놀이 교구 시장이 아직 개발되지 않은 현황과 현 정부의 지도 아래 하빈이 1 1 기타 기업을 통합1기타 기업을 통합, 저장 구름과 교육 장난감 기술유한공사, 교육부 교육기구 연구소, 절강성' 취학 전 교육' 에 등록했다. 현재, 개발된 첫 번째 제품은 이미 교육부를 통해 감정되어 시장에 출시되었다.
나무 그림의 역사-역사적 검토
2007 년 6 월, 제 3 회 중국 목제 장난감 축제의 징과 북소리가 구름과 이 목제 장난감 성에 다시 울려 퍼졌다. 전시의 큰 하이라이트는 대형 사진전인 중국 목제 장난감 문화 발전사 전시회로 하빈이 기획했다. 발전 과정은 목놀이 추적, 리더십 케어, 창업자, 마케팅, 메커니즘 모델, 기술 장비, 제품 개발, 문화 지원, 산업 홍보 등 9 개 부분으로 나뉜다. 운목 장난감은 무에서 유, 어려서부터 대, 단순에서 복잡함, 어려서부터 대, 규모화, 세계로 향하는 과정을 보여준다. 각 부분은 구름과 나무 장난감의 발전을 밀접하게 둘러싸고 있다. 각 장은 창업길에서 장난감인들의 고난과 즐거움을 실감나게 기록하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이 장난감의 역사는 기획 편찬에서 전시에 이르기까지 3 개월 넘게 걸렸다. 하빈은 처음으로 구름과 나무 장난감 문화를 상세히 소개하고 구름과 나무 장난감의 도시 문화 품위를 더욱 높여 중국의 나무 장난감 문화와 발전 역사를 더 많은 사람들에게 알렸다.
"손 잡기" 애니메이션은 브랜드의 부가가치를 증가시킨다
장난감은 어떻게 문화와 결합됩니까? 이것은 하빈이 줄곧 생각하고 있는 문제이다.
현재 유럽과 미국과 일본의 애니메이션 산업은 급속히 발전하고 있다. 하빈은 선진국 애니메이션 발전의 현실에서 목제 장난감의 미래 발전 전망을 보았다. 그는 애니메이션 산업의 시장 성공은 독특한 시장 운영 방식과 발전 경로에 있다고 생각한다. 중국 장난감 업체들은' 재료 가공' 에서' 자주혁신' 으로 바뀌면서 장난감 브랜드의 부가가치를 높이는 데 가장 유리한 결합점을 찾아야 한다. 하빈의 눈에는 애니메이션이 의심할 여지 없이 최선의 선택이다.
2005 년부터 하빈과 상하이 애니메이션 영화 제작소는 호리병박 형제 말란화 등 만화 이미지를 원형으로 나무 장난감 제품 시리즈를 개발했다. 2008 년 하빈과 CCTV 어린이 채널은 52 회 홍보 영화' 올림픽 팁' 을 공동 제작했다. 그해 회사에서 개발한' 올림픽 팁' 제품은 중국 장난감협회가 주최한 장난감' 성창' 대회에서 금상을 수상했고, 제품 판매 실적이 뚜렷하여 장난감 제품과 애니메이션 영화작품 간의 양성 상호 작용의 길을 탐구하는 데 성공했다. 20 10 이 애니메이션의 열매를 맛본 후 하빈은 스스로 회사를 열기로 했다. 그는 항주에 정격문화창조유한회사를 설립하여 장난감 인형을 소품으로 하는 애니메이션을 조직했다. 그가 그해 만든 단편 영화는 일본 TBS 우수작품상과 저장모란 TV 단편 2 등상을 수상했다. 이어 52 회 오리지널 애니메이션' 장목목부족' 이 20 10 저장성 우수 문화 프로젝트에 포함됐다.
파운드리 브랜드는 중국의 "제조" 를 중국의 "창조" 로 바꾸었다
"장난감 업체는 자신의 브랜드가 없으면 죽는다." 하빈은 구름과 나무 장난감이 줄곧 대리 역할을 해 왔으며, 자주권이 남의 손에 있을 뿐만 아니라 이윤도 점점 얇아지고 있다고 생각한다. 다년간의 브랜드 육성을 거쳐 하신' 벽호' 상표는 중국 유명 상표를 획득하여 국산 목제 장난감에 중국 유명 상표가 없는 공백을 메웠다. 불과 5 년 만에' 벽호' 상표는 여수, 저장, 중국에서 3 대 도약을 이루었다. 한편, 하신회사는 미국 러시아 독일 일 한 등 전 세계 40 여 개국에서 해외 상표 등록을 신청했다. 자체 연구 제품' 벽호' 시리즈가 전 세계를 휩쓸며' 구름과 제조' 의 금명함이 되었다.
하빈은 2004 년부터 대부분의 정력을 자율연구개발로 전환해 구름과 목제 장난감은 모두 대공의 역사를 끝냈다. 현재 하빈의' 더 좋다' 시리즈 장난감 제품은 전국에 널리 퍼져 있고, 하빈은 대중도시에 200 여 개의 매장을 설립하고, 직영점 22 곳, 가맹상 500 여 곳을 설립했다. "목환시카" 지점이 곳곳에 꽃을 피웠고, 자체 브랜드 제품이 어떤 신규 매출의 50% 이상을 차지하고 있다. 하신장난감은 이미 중국 목제 장난감 업계의 지도자가 되었다.