서로 다른 이해 관계자의 관점에서 볼 때 예산은 서로 다른 역할을 한다. 예를 들어, 투자자에게 전략적 목표를 구현하는 것이 효과적입니다. 경영진에게 빠르고 정확한 계획과 지도입니다. 재무 부서는 효과적인 이행을 수행합니다. 기업 관리자에게 평가 평가 시스템을 지원하는 것입니다. 업무 책임자에게는 예산에 맞는 업무 시스템을 구축하는 것이다.
결론적으로, 종합 예산 관리는 기업의 관리 도구이다. 서로 다른 기업들이 전면적인 예산이라는 도구를 사용하는데, 특징이 있고 개성이 있다. 서로 다른 기업들이 거시적인 관점에서 종합 예산을 세울 때 다음 세 가지 요소를 고려해야 한다고 생각합니다.
산업 속성
각 회사는 반드시 특정 업종에 속해야 하며, 업종 속성은 한 회사의 전략 판도를 결정하는데, 이것이 한 기업의 핵심이다. 종합 예산 및 롤링 예측은 전략지도의 최상위 구현입니다.
예를 들어, 대규모 제조 그룹에서 그룹 회사의 관리는 연간 계획과 자금 수지 계획의 완성에 초점을 맞추고 있습니다. 생산 계획 MPS 는 회사의 연간 경영 계획에 따라 제정되고, 구매 계획은 구매 리드 타임과 재고 관리 전략에 따라 제정되며, 주문은 프로젝트 지향적이며 발생제에 따라 매출 원가를 인식합니다. 그러면 이 회사의 종합 예산은 이 업계의 특징을 반영할 것이다.
또 대형 맥주 그룹처럼, 맥주 생산량은 계절의 영향을 많이 받고 변동성이 강하다. 일반적인 채널 제어 판매 전략은 안정적인 현금 흐름을 기준으로 계절적 변동에 따라 라인과 재고를 조정하거나 채널을 통해 일부 재고 압력을 다음 수준으로 이전할 수 있습니다. 그렇다면 그것의 전체 예산은 이 업종별 속성을 가져야 한다.
조작 방식
이러한 업계 차이가 전체 예산에 미치는 영향은 객관적이지만, 같은 업종에서도 회사는 천차만별이며 운영 모델도 다르다는 것을 알 수 있습니다.
예를 들어 보석 업계에서는 일부 보석 그룹이 오프라인 체험식 옵션, 온라인 통합 판매 주문, 물류 중앙 배송, 설계 생산 중앙 집중식 관리, 검사, 위조 방지 등의 핵심 콘텐츠를 사용하여 고객 맞춤형 지원을 제공합니다. 이런 방식은 그 자체로 강한 전기상 색채를 띠고 있다. 하지만 일부 대기업은 매장을 이용해 각 대형 상가에 입주하거나 홈페이지를 이용해 최신의 가장 핫한 스타일을 홍보하지만 매장에 가서 구매해야 한다. 품질 검사, 재고 및 매우 중요한 애프터 서비스는 직영, 사람, 재정, 물통일관리, 가맹 독립운영일 수 있습니다. 이 자금 집약적인 업종은 단말 소비자를 상대하고 업계 경쟁도 충분하기 때문에 예산의 정확성에 대한 요구가 더 높다. 운영 모델이 다른 기업은 예산 모델의 차이가 크다.
일반적으로 운영 모델은 재무 제어형과 업무 통제형으로 나뉜다. 재무 관리 기업의 분산화는 지사의 유연성이 강하고, 투자 기회를 적시에 쉽게 파악할 수 있으며, 지사 관리자의 적극성이 높고, 본사 관리 비용이 낮다는 장점이 있다. 동시에, 그룹 내에서 저비용으로 자금을 조정하고 사용하기가 어렵고, 지사의 대외투자를 잘 통제하기 어렵고, 작고 완전하며, 자원 활용이 비효율적이며, 지사 간 조정이 부족하다는 단점이 있다. 기업의 경영관리와 통제는 집중돼 전략을 더 잘 구현, 통제 및 조정할 수 있다. 각 사업부는 저비용 자금을 확보하고, 투자의 실명을 줄이고, 경영 위험을 줄이고, 사업부의 경영 상황을 쉽게 측정할 수 있다. 그러나 그룹 전략 및 재무 계획 수립은 부서의 참여가 부족하여 부서 간 충돌이 발생하고 본사 조정이 복잡하며 관리 비용이 높습니다.
국내 기업들은 대부분 절충된 관리 모델을 채택하고 있다. 이 모델은 전략, 주요 비즈니스 계획 및 결과 평가에 중점을 둡니다. 모회사는 자회사를 대신해 직접 관리하는 것이 아니라 집권을 바탕으로 분권 통제를 한다. 이 모델은 모회사에 더 높은 요구를 할 것이다. 이 모델의 핵심은 각 사업부의 비즈니스가 긴밀하게 연결되어 있는지, 중앙 집중화가 규모 우위를 형성하는 데 도움이 되는지, 본사의 통제 능력이 충분한지에 달려 있다.
기업 전략, 예산 및 성과 평가의 관계
예산의 핵심 역할은 기업의 경영 계획을 실현하고 기업이 정한 전략적 목표를 달성하는 것이다. 그런 다음 전략적 목표 수립에서 구체적인 비즈니스 활동에 이르기까지 비즈니스 프로세스를 통해 연결하는 것이 비즈니스 동인입니다.
일반적으로 일반적인 비즈니스 추진 모델은 다음과 같습니다. 경쟁사 정보, 고객 피드백, 정책 반포와 같은 외부 추진 요인에 대한 분석을 통해 각 비즈니스 단위의 발전 방향을 통합하고, 기업의 전략적 목표를 파악한 다음, 전략적인 최상위 수준의 설계인 계획을 구체화합니다. 각 업무 부문을 결합하여 기업의 상세한 경영 계획을 형성하는데, 여기에는 각종 수량화 지표가 포함되며, 재무뿐만 아니라 경영 데이터도 포함됩니다. 이러한 경영 지표를 재정화하여 각 항목별 경영 예산을 형성하다.
각 기업은 고유한 비즈니스 추진 방식, 프로세스 아키텍처, 핵심 경쟁력, 기업 문화의 구현, 자체 비즈니스 운영 모델을 가지고 있습니다. 비즈니스 프로세스의 운영에는 비즈니스 실행의 모든 측면에 대한 인과 관계를 반영하는 많은 속성과 정보가 포함되어 있습니다.
예산 및 예측 분석에서 공식 및 양식 설계는 비즈니스 데이터 및 해당 추진 요인을 추상적으로 반영한 것입니다. 회사마다 업무 중심 모델이 다르기 때문에 기업마다 공식 및 양식 설계도 다를 수 있습니다. 기업 종합 예산 중 개인화가 가장 필요한 부분이기도 하다.