벼성화부

둘째, 미첸 과학 기술 학습의 예:

화웨이 (임임 및 핵심 관리팀), 폭스콘 (및 핵심 관리팀), 비아디 (왕전복 및 핵심 관리팀), 후쿠다 자동차 (및 핵심 관리팀), 삼일그룹 (양안정근 및 핵심 관리팀).

셋째, 미첸 과학 기술 관리 8 요소:

자본+기술+브랜드+채널+관리+문화+전략+실행 = 결과 지향적입니다.

넷째, 미국 첸 과학 기술 경영 정책:

고객 중심, 겸손, 전심전력으로 직원들에게 가정부식 서비스를 제공하고 직원의 행복을 추구한다.

다섯째, 미첸 과학 기술 업무 방침:

내포를 높이고, 능력을 만들고, 제자리에서 사물을 표현하고, 관리를 돌파하다.

개인의 지속적인 업무 사상과 방법의 전복적인 돌파는 개인과 부서의 지속적인 기술 돌파와 관리 돌파구를 가져왔다.

여섯째, 미국 첸 기술 팀 개념:

서로 협력하고, 서로 배우다. 서로 탄복하고 서로 진보하다. 생각을 바꾸고, * * * 미래를 이기다.

일곱째, 미첸 과학 기술 작업 아이디어 및 방법:

회사는 전체 직원들에게' 화웨이' 를 이해하는 좋은 본보기를 심도 있게 배우라고 호소하여 세계화 발전을 상의할 수 없다. 모든 미진인에게 매일, 매 시간마다, 매 순간마다 자신을 반성하고, 자신을 부정하고, 자신을 긍정하고, 자신을 향상시키고, 자신을 보완할 것을 호소한다. 대담하게 가설하고, 조심스럽게 증거를 찾다. 찌꺼기를 제거하고 에센스를 걸러내다. 원대한 이상과 목표를 세우다. 변하지 않는 유일한 것은 변화다. 변하지 않는 유일한 것은 좋은 심리적 사고 습관이다. 공자의' 세 사람은 반드시 나를 배우고, 선을 택하고, 악을 고치고, 그것을 바꿀 것이다' 에 부합한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) "나는 하루에 세 번 자구한다." 지속적인 변화와 개선의 원칙.

여덟, 미국 첸 과학 기술 경영 지침 이데올로기:

이기심은 이타적이고 이익은 도의에 있다. 세계 일류 기업의 "고객 중심, 직원 중심" 경영 철학을 깊이 이해하고 직원과 고객을 "파트너" 와 "하느님" 으로 간주하여 모든 직원을 위한 인재 플랫폼을 구축합니다. 회사 내에서 상호 신뢰, 상호 관심, 감사, 사랑의 도덕적 자기장을 만들어 전체 직원의 물질적 풍요와 정신적 충실함을 추구한다. 직원들이 회사 발전의 이점과 즐거움을 충분히 느끼고 직원들의 행복을 추구하게 하다.