자수성가' 와 인수는 다양화의 두 가지 방법이다. 다원화 확장의 출발점은' 호기심, 재미, 뭔가 다른 일을 하고 싶다' 가 아닐 것이다. "우리의 현재 비즈니스는 무엇입니까? 무엇이어야 할까요? " 비로소 기존의 우세를 충분히 발휘하여 미래의 기회를 잡을 수 있다. 맨손으로 시작하는 것은 부화하고 자신을 키우는 것이지, 인수하는 것이 아니다. 스스로 하는 데는 시간이 오래 걸릴 것 같다. 실제로 인수가 원하는 목표를 달성하려면 통합에 최소 2 ~ 3 년이 소요됩니다. 인수의 성공률은 50% 안팎으로' 자수성가' 의 실패율이 더 높았는데, 아마도 3 분의 2 일 것이다. 그러나 대부분의 경우 맨손으로 시작한 실패는 조기에 발견할 수 있으며, 대량 투입되기 전에 종결되었다.
세 번째 방법은' 분할 또는 분리' 로, 기업 동성과 일치하지 않거나 부분적으로 일치하는 업무를 분리한다. 성공하지 못한 프로젝트나 업무 및' 사장 체면공사' 를 적극적으로, 목적이 있고 체계적으로 포기, 판매, 양도 또는 폐쇄한다. 이것은 자원 낭비를 방지하고 감염 악화를 방지하는 가장 효과적인 방법이다.
네 번째 방법은 합자기업을 설립하는 것이다. 쌍방의 각자의 장점을 결합하여 쌍방이 공유하는 기업을 구성하여' 화학반응' 이 각자의 성분과 다른 새로운 기업을 형성한다. 또는 최소 유효 규모에 미치지 못하는 두 기업을 연합하여 합자기업을 결성할 수도 있다. 또 다른 하나는 정치문화의 원인에 근거한 합자이다. 예를 들어, 제 2 차 세계 대전 이후 유럽과 미국은 기술과 제품을 이용하여 고객, 시장, 언어, 문화 등에서 일본 기업의 장점을 결합하여 합자회사를 설립했다. 중국의 개혁 개방 초기에 중국과 외국은 의약품, 통신설비, 자동차 등에 많은 합자기업을 설립했다. 현재 국가는 공기업 위주의 분야를 개방하고 있으며, 민영기업은 진입하고 싶어하고, 많은 것도 합자기업이다.