백년 기업 성공의 법칙은 매우 간단하지만, 간단하다고 해서 쉬운 것은 아니다. 톨스토이는' 안나 카레닌' 의 개막사에서 모든 행복한 가정은 비슷하고 불행한 가정마다 각자의 불행이 있다고 말했다. 100 년 기업의 성공 원인에는 많은 유사점이 있지만 기업의 실패 원인은 다양하다. 기업은 경험을 총화하고, 잘못을 바로잡고, 법칙을 파악해야만 더 먼 미래로 나아갈 수 있다.
특징 1. 성실하고 신용을 지키는 경영을 견지하다.
성실은 기업이 좋은 상업 신용을 확립하기 위한 전제 조건이다. 성실하게 고객을 확보하고, 고객을 붙잡다. 인생의 길에서 선함은 영혼의 나침반으로 기업이 영원히 방향을 잃지 않도록 한다. 세상은 거대한 메아리 벽이다. 네가 이 세상을 어떻게 대하느냐, 이 세상은 너에게 돌려줄 것이다. 기업이 성실을 베풀고, 기업이 얻은 보답은 아름다운 미래이다. 150 여 년 전 맹로천은 세계 최초의 체인 경영 모델인 서복상을 창설했다.
미국 월마트 그룹의 설립자인 샘 월튼은 월마트 건립에 가장 먼저 영감을 준 것은 중국의 한 오래된 회사인 서복상이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 월튼, 월마트, 월튼, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 1900, 큰 화재로 베이징 서복상지점의 모든 재정과 장부를 불태웠고, 서복상의 사장 멘로천은 우리 가게가 고객에게 빚진 돈을 모두 돌려주고 고객이 빚진 돈을 모두 취소한다는 통지를 붙였다.
우리 상점은 영원히 문을 닫지 않을 것이다. 이런 성실한 장사의 길은 서복상성의 명성을 전국에 널리 퍼뜨렸다. 우수한 기업 품질은 신뢰를 얻고, 좋은 서비스는 고객을 감동시키고, 신용을 중시하여 고객을 붙잡는다. 서복상은 시종' 성실 1 위, 진가, 가격 타협, 동심이 사라지지 않았다' 는 성실한 경영 이념을 고수해 백년 기업이 추앙을 받고 오래도록 시들지 않게 했다.
특징 2: 자주 유명한 브랜드
브랜드는 기업의 이미지와 지명도와 관련이 있다. 각 브랜드의 성공 뒤에는 고유의 비즈니스 논리가 있습니다. 전통 브랜드에 있어서는 시간 축적의 결과이다. 고전 문화는 발전의 중요한 지지이다. 인터넷 유명 브랜드 들어, 그것은 소비로 인해 발생하며, 패션의 최전방을 걸어야만 대체할 수 없다. 브랜드는 기업의 명성을 높였다.
많은 성공한 기업들은 브랜드 건설이 기업의 성공을 위한 강력한 보증임을 보여준다. 역사적으로 중국에는 차, 실크, 도자기라는 세 가지 민족 브랜드가 있다. 그들은 실크로드를 통해 세계로 나아가고, 전 세계를 휩쓸고, 광범위한 명성과 국제적 영향력을 가지고 있다. 중화의 옛 이름은 끊임없이 혁신하는 과정에서 전통문화와 오래된 기예를 전승한다. 사천 와인, 베이징-상하이 스낵, 광동 허브 티 (광동 허브 티) 는 익숙한 고향 풍미를 나타내는 유명한 오래된 이름을 가지고 있으며 소비자의 마음을 사로 잡았습니다.
특징 3: 혁신 주도 개발 강화
혁신은 기업 관리의 가장 중요한 품질이자 기업이 언덕을 오르는 관건이다. 역사를 통틀어 혁신은 인류 문명 진보의 첫 번째 동력이며, 한 나라의 흥망에 결정적인 요인이다. 세상의 모든 아름다운 것들은 창조의 열매이다. 100 여 년 전, 포드의 설립자인 헨리 포드가 고객들에게 어떤 더 좋은 교통수단이 필요하냐고 물었다. 거의 모든 사람의 대답은 내가 더 빠른 말을 원한다는 것이다.
포드는 처음으로 조립 라인을 발명하여 자동차를 대량 생산하여 자동차를 대중제품으로 만들어 수많은 가구에 진입시켰다. 산업 생산 방식을 바꾸었을 뿐만 아니라 현대 사회와 문화에 큰 영향을 미쳐 포드 역사상 독특한 지위를 확립했다. 잡스는 생전에 아이폰이 나타나기 전에 소비자들이 자신이 무엇을 원하는지 모른다고 말했다.
오늘날 시대는 빅데이터 시대로 인공지능, 스마트홈, 스마트제조 등 업종이 급속히 부상해 상상할 수 없는 성과를 거두었다. 1950 년대에 중국의 이중은 중국 장비 제조 산업 체인의 중요한 부분이 되었다.
생산하는 것, 생산하는 것, 돈이 어디서 오는지, 제품이 누구에게 팔리는 것 등이다. , 기업은 걱정할 필요 없이 상급자가 임무를 주기를 기다리고 있다. 그러나 시장경제 여건 하에서 기업의 내외 환경은 크게 달라졌다.
완벽한 현대기업 제도를 수립해야 변화를 제때에 감지하고 적응하고 과학조정을 할 수 있다. 중국 쌍나비 개조, 국유기계 재장전, 체제메커니즘 혁신에 치중하고, 기업지배체계와 통치능력 현대화를 지속적으로 추진하며, 핵심 기술과 강력한 과학연구능력으로 신제품을 지속적으로 개발하고 시장을 이끌고, 중국 장비 제조업을 세계 최전방으로 밀고 나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
넷째, 전략적 관리 통제에 중점을 둡니다.
방향은 기업의 미래를 결정하고, 길은 기업의 운명을 결정한다. 기업이 성장할 것으로 예상되는 전략적 관리, 기업의 미래 발전 방향, 성장점이 어디에 있는지, 어떻게 성장을 이룰 수 있는지에 대한 답변을 제공합니다. 방향은 노력보다 더 중요하다. 방향이 잘못되면 역행을 하는데, 이전의 노력은 모두 헛수고였다. 전통 공업 시대에 기업의 성장 경로와 모델은 비교적 예측하기 쉽다. 기업의 성장 곡선은 부드럽게 상승한다.
기업은 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하기만 하면, 그렇지 않으면 서로, 흑백이 아니면 흰색의 선택이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 신흥산업시대에 접어들면서 새로운 과학기술이 등장해 산업생산에 적용되고, 새로운 생산방식과 관리방식이 등장하고, 신흥공업제품의 교체가 빨라지고, 시장 수요가 크게 바뀌면서 기업 발전 전략을 수립하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다. 미국의 저명한 관리학자인 조엘 로스는 전략이 없는 기업은 마치 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이라는 명언을 가지고 있다.
기업은 발전 전략을 세우고 발전 방향을 명확히 해야 미래가 안정될 수 있다. 기업의 발전 방향이 정확하고 성장 방식이 명확해야 장기적으로 안정적으로 발전할 수 있다. 100 여 년 동안 바스프는 세계에서 가장 큰 화공 기업 중 하나였다. 버스프는 2065 년 10 월 20 일 루드비히 항구에서 새로운 전략을 발표하여 버스프의 향후 발전 방향을 분명히 했다.
글로벌 화학공업의 새로운 형세를 전면적으로 분석한 후 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것을 전략적 목표로 하는 새로운 전략을 세웠다. 바스프는 6 개 업무 영역에 제품 구조를 집중시켜 각 업무의 시장 지위를 결정하고, 경쟁 우위를 명확히 하며, 제품 구조를 최적화하고, 다양한 경쟁 환경에 적합한 고성능 조직을 구축했습니다. 서우강 그룹 100 년 이상의 발전 역사를 가지고 있다.
서우강 그룹 (WHO) 는 발전을 통해 기업이 직면한 각종 어려움과 문제를 해결하고, 그룹 발전 전략을 과학적으로 확정하고, 서우강 그룹 발전 방향을 명확히 한다. 서우강 그룹 (WHO) 는 두 가지 주요 산업을 둘러싸고' 2+6' 업무판 건설을 탐구하고 있다.
철강 분야에서는 산업 집중도를 높이고, 핵심 경쟁력을 높이며, 철강과 광업자원을 구축하는 두 가지 주요 업무 부문이 있다. 도시종합서비스업 분야에서는 수도도시의 성격과 기능오리엔테이션에 적응하고 도시인프라 건설, 에너지 절약, 친환경, 건강의료, 문화스포츠, 금융서비스, 부동산 6 대 업무모듈을 탐구하고 있다.
특징 5: 법에 따라 규정 준수 관리를 강화하다.
시장 이익의 유혹에 직면하여 일부 기업 지도자들의 눈에는 이익만 있지만, 발밑의' 위험 함정' 을 과소평가하고 심지어' 위험의 개방 구덩이' 에 눈을 돌리기도 한다. 그 결과 기업의 이익은 얻지 못하고 오히려 위기에 빠지고 기업 리더까지 감옥에 갇히게 됐다. 위험이 가장 큰 위험이라는 것을 깨닫지 못했다. 속담에 "득실을 앓고, 화는 미묘하다" 는 말이 있다. "
일상생활에서 보슬비는 옷을 적시기 쉽다. 비가 많이 올 때 사람들은 경각심을 가지고 있기 때문에 우산이 있는 사람은 우산을 들고 비를 막고, 우산이 없는 사람은 처마 밑으로 달려가 비를 막는다. 하지만 털에서 비가 오는 것을 느끼기가 어렵거나 느껴도 상관없다. 나는 빛이 젖은 옷으로는 부족하다고 생각한다. 그래서 나는 빗속을 걷다가 어느새 흠뻑 젖었다.
기업의 각종 위험도 끝에서 시작된다. 기업 지도자의 행동, 말투, 제스처, 동작, 표정, 말 한마디가 모두 이슬비 같다. 주의를 끌지 않으면 무의식적으로 자신의 옷이나 다른 사람의 옷을 적신다. 남의 옷을 적시고, 다른 사람의 감정을 상하게 하고, 자신의 옷을 적시고, 자신의 생활에 손실을 입게 한다. 위험 관리 의식이 희박하고, 내부 통제 제도가 미비하고, 규정 준수 소홀 등의 문제를 해결하기 위해 노력하여 두려움이 살아남고, 위험 통제가 성공할 수 있도록 해야 한다.
여섯째, 우수한 기업 문화를 발양하다
기업 문화는 기업의 응집력과 생명력의 공사이다. 배의 힘은 돛에 있고, 사람의 힘은 마음속에 있다. 기업 문화는 기업이 어려움과 위험을 극복하기 위한 든든한 버팀목이다. 기업문화는 바로 이런 것이다. 때로는 볼 수 없지만, 항상 느낄 수 있다. 모든 직원의 가치관과 행동 습관, 기업의 모든 의사결정에도 존재합니다.
기업문화는 철리, 적극적, 내포가 풍부하여 기업이 창조한 정신적 부로, 기업의 사명, 비전, 취지, 정신, 스타일을 반영한다. 정신부는 시공간을 가로질러 분투 사업이 대대로 전해진다. 한 세대는 한 세대의 사명이 있고, 한 세대는 한 세대의 책임이 있다. 기업 세대의 훈도와 전승은 독특한 기업 문화를 형성했다. 문화의 연료, 정신의 등대는 기업이 밝은 길에서 굳건히 전진하도록 인도한다.
열심히 성장하면 반드시 성공할 것이다. 곧장 앞으로 가면 결국 아름다운 것을 만날 수 있다. 우수한 기업문화화 봄바람은 비가 내리고 윤물은 가늘고 조용하다. 기업문화는 사랑과 진실로 감염, 영향, 동기를 부여하고, 모든 직원들이 같은 목표를 위해 분투하고, 노력하며, 행운이지만, 힘들지만 즐겁다. 기업 문화는 기업의 건강한 발전을 위한 보장이 되어야 하며, 새로운 여정을 단조하고 새로운 시대를 분투하는 강력한 힘이 되어야 한다.