내부 관리 및 제어는 일련의 제어 기능을 갖춘 방법, 조치 및 절차를 형성하고 표준화되고 체계화하여 엄격하고 비교적 완전한 시스템으로 만드는 것입니다. 내부 통제는 통제 목적에 따라 재무 통제와 관리 통제로 나눌 수 있습니다. 재무 관리는 재산과 물자의 안전을 보호하기 위한 것이다. 관리 통제는 경영 방침과 의사결정을 확보하고 경영 활동의 경제성, 효율성 및 효과, 경영 목표 달성을 촉진하는 것과 관련된 통제를 말한다.
회사의 내부 관리와 감독을 강화하기 위해 국가가 규정한 법규에 따라 회사의 재무제도를 보완하는 것 외에 회사 자체의 특징에 따라 내부 관리와 감독제도를 세우는 것이 더 중요하다.
회사의 감독 관리 부서는 관리, 감독 및 통제 기능을 가지고 있다. 당, 정치, 재정은 주로 어떻게 관리, 감독, 통제를 중심으로 서비스를 제공하고, 회사 내부 관리를 한 단계 더 끌어올리고, 관리의 실질적인 업무적 의미를 반영한다. 회사 업무가 늘어남에 따라 회사가 접촉하는 사물이 날로 많아지면서 각종 관리 문제도 점차 증가하고 있다. 적절한 내부 관리 감독 제한 메커니즘을 개발하면 상업 뇌물 및 재무 관리 위험을 효과적으로 방지하고 회사의 경영 행위를 더욱 안전하게 할 수 있습니다. 따라서 기업 내부 통제가 중요하며 설립, 개선, 지속적인 개선의 필요성이 절실하다.
회사의 주주는 국유기업과 자연인으로 구성되어 있으며, 국유자본과 비공공용 자본의 결합의 특징에 따라 회사는 주주회 이사회 감사회 경영관리자의 권력과 책임을 보완하고 회사 내부 관리를 강화해야 한다. 상응하는 관리 제도를 제정하고, 제도 건설을 강화하고, 각종 규칙과 제도를 보완하며, 정상적인 생산 경영 활동을 유지하는 데 있어서 제도의 역할을 충분히 발휘하여 제도권, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리
지난 몇 년간 회사는 재무 관리 제도, 프로젝트 계약 승인 제도, 고용 직원 관리 방법, 회사 직원 관리 제도 등을 점진적으로 제정했다. , 내부 통제 관리 상대 규범. 이곳은 주로 우리 회사의 현재 내부 통제와 결합하여 내부 관리 통제를 분석한다.
내부 통제의 기본 방법은 주로 조직 계획 통제, 승인 통제, 예산 통제, 물리적 통제 및 원가 통제입니다. 회사의 현재 상황으로 볼 때, 조직 계획, 승인 승인, 실물통제, 원가통제, 예산통제 등이 있다. , 진정으로 구현되고 널리 사용됩니다. 여기서 회사의 내부 관리 통제는 조직 계획, 승인 및 승인, 물리적 통제 및 예산 통제 측면에서 논의됩니다.