착실하게 행동하고 기업의 기초관리를 잘해야 기업의 최종 제품을 지탱하고 기업의 경쟁력을 높이며 기업의 장기 발전을 촉진할 수 있다. 다음은 기업 경쟁력 향상에 관한 문장 한 편을 준비했습니다. 참고하시기 바랍니다!
기업 경쟁력 향상 방법 1 1 위, 사고 방식 변경
기업은 시장경제의 주체로서 시장 경쟁의 특정 환경에서 생존하고 발전시키기 위해서는 먼저 관념을 바꾸고, 시대와 함께 전진하고, 수동적으로 주동적으로 변하고, 자신의 우세와 열세, 기회와 도전을 인식하고, 종합적으로 분석하고, 기회를 포착하고, 그에 상응하는 경영 전략을 세워야 한다. 시장을 조사, 분석 및 예측하고 비즈니스 결정을 내립니다. 환경 변화에 적응하는 관리 형식과 방법을 채택하여 관리를 혁신하고 효율성을 높이다. 중국 공산당 제 18 차 전국대표대회에서 지적한 바와 같이, 중앙지도자는 "뜨거울 때 쇠를 두드려야 한다" 고 말했다. 。
둘째, 기업 문화 건설에 세심한주의를 기울이십시오.
문화는 보이지 않고 만질 수 없다. 그것은 공기처럼 존재하며, 중요성은 자명하다. 하지만 우리가 보는 것은 종종 문화의 전달체이며, 기업 logos, 규제, 건축 시설, 제품 모델링, 품질 등과 같은 외적인 것이다. 그러나 내면의 문화는 확실히 우리 개인과 조직의 행동에 영향을 미친다. 이것이 문화의 진정한 힘이다.
기업문화는 무형의 부드러운 환경이며 기업관리의 핵심이자 영혼이다. 기업 가치관을 기업의 실제 행동에 통합시켜 기업의 독특한 경영 이념을 형성하고 제도적 형태로 고정해 기업 행동의' 응집력' 과' 구심력' 을 형성하고 팀 건설을 강화하고 협력공승의식을 강화하며 직원들이 업무에서 목표가 일치하고 상호 협조를 하도록 촉진하며 각 구성 요소의 합보다 더 큰 힘을 얻을 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
적극적이고 상향적인 기업 문화는 본 기업에서 역할을 할 뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 직원 가정과 사회에 영향을 미치므로 사회 안정을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 기업 이미지를 높인다.
셋째, 기업의 조직 구조와 훈련 시스템을 개선한다
기업의 다른 자원은 모두 돈으로 살 수 있고, 인적 자원만 천천히 키우고 개발해야 한다.
여세웅 씨는' 성공한 직업지배인이 되는 법' 에서 어떤 기업에 대한 고객의 견해가 종종 접촉한 직원으로부터 시작되는 경우가 많기 때문에, 당신의 직원을 진심으로 아끼고, 직원들도 당신의 제품을 진심으로 아끼고, 고객의 요구를 충족시키고, 결국 기업이 이윤을 얻는다고 말했다. 기업 조직 구조 개선, 합리적인 교육 체계 구축, 기업 관리 기능 개선, 직원 경력 개발 녹색 통로 개설 예를 들어 CCTV 의' 별빛 대로' 프로그램은 다재다능한 일반인들에게 충분한 시전 재능을 제공하는 플랫폼을 제공한다.
직원들이 다양한 형태의 학습을 통해, 특히 독학을 통해 성장한 직원들에게 배운 지식을 실제 업무에 적용해 기업 발전에 더 큰 기여를 하도록 독려한다. 기업은 가능한 한 그들에게 시전 재능의 무대를 제공해야 한다.
경력 개발 녹색 통로의 설립은 직원들이 기업에서 존중받고 있다는 느낌을 주고, 직원들이 기업과 개인의 발전에 대해 자신감을 갖게 한다. 직원들은 이제 자신의 목표를 분명히 하고, 동기를 부여하고, 긍정적인 마음으로 모든 일을 열심히 한다. 이런 식으로 직원들은 각 임무를 순조롭게 완수하거나 초과 완수할 수 있을 뿐만 아니라, 실제에서 출발하여 기업의 발전을 위한 계책을 내놓고, 기업이 함께 배를 타고 구제할 수 있도록 돕고, 기업을 위해 대량의 감독 관리 비용을 절감할 수 있다. 직원들은 임무를 완수하는 동시에 일의 질에 완벽을 추구하고 기적을 만들어 자신의 가치를 더 잘 실현하고 현대인의 멋진 생활을 하게 된다.
넷째, 경쟁력있는 기업 급여 시스템 구축
기업 급여 제도의 수립은 가능한 공정성, 정의, 합리적인 원칙을 반영해야 한다. 직원의 기업 임금에 대한 공정성에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 자신의 임금을 기업 외 동업 직원과 비교하는 것입니다. 두 번째는 그들의 보수를 기업의 다른 유사한 직위의 직원들과 비교하는 것이다.
기업에서 성과급을 실시하고, 직원 임금을 성과공헌과 연계시켜 합리적인 보상 구조 체계를 수립한다. 같은 업종의 임금 수준을 추적하고, 기업의 실제 상황에 따라 제때에 본 기업의 임금을 조정하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하다.
다섯째, 배합 계획을 잘 짜다
계획경제체제 하에서 정부는 기업을 위해 모든 것을 하고, 기업은 정부가 내린 각종 임무와 지표를 완성하기만 하면 관련 이익을 얻을 수 있다. 기업의 임금은 국가가 지급한 것이기 때문에 큰 솥밥을 먹는 현상이 생겨 기업이 일자리를 마련하고 일자리가 일치하지 않는 국면이 생겨 인적재력의 낭비로 이어지고 있다.
시장경제체제 하에서 정부의 신분은 이미 전면적인 관리에서 서비스형 관리로 바뀌었다. 기업은 시장경제의 주체로서 자주경영을 하고, 스스로 손익을 부담하며, 자유경쟁을 한다. 기업 외부 환경의 변화에 직면하여 기업은 알뜰히 계획하고 효율성을 높여야 한다. 인적자원 관리 방면에서 성과 평가, 경쟁 유도 및 동적 관리의 종신제를 실시하다. 임기 통과자, 임기 만료 후 유임, 통과하지 못한 자, 재교육 후 여전히 무능한 자, 별도로 배치한다. 그런 다음 기업 내에서 긍정적이고 건전한 경쟁 환경을 조성한다.
여섯째, 집행력을 높이다.
기업 관료주의 사상이 심각하여, 모두들 형식과 체면에 지나치게 치중하고, 기업 기초 관리 의식이 강하지 않아, 일이 착실하지 않다. 임무를 지정할 때 책임을 회피하다. 문제가 있어서 책임자를 찾을 때, 모두들 항상 원망한다. 아무도 정말로 문제를 위해 돈을 지불하고 싶어하지 않는다.
미국 Dell 의 사장인 마이클 Dell 은 한 기업의 직원들이 위에서 아래로 모든 단계, 모든 링크, 모든 세부 사항을 완벽하게 수행할 수 있도록 세심하게 집행해야 한다고 생각합니다.
실행력에서 먼저 직원들의 사상을 바꾸고, 관념을 바꾸고, 위기의식, 책임의식, 대국의식을 세우고, 그런 다음 이러한 의식을 기업의 각 관리제도에 침투해 상벌을 분명히 해야 한다. 적임자를 적임직에 적극 선발하여 지도자의 의도를 관철하다. 구체적인 시행에서 각 부서는 최선을 다해 상하좌우를 하고 지도자의 사상 목표를 전면적으로 이행해야 한다.
어떻게 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니까? 1. 비즈니스 개발 아이디어를 적극적으로 조정하고 시장 주도권을 잡으십시오.
회사가 난관을 극복하고 승세를 타기 위해 회사는 업무 발전을 최우선 순위에 두었다. 첫째, 회사는' 대시장, 대프로젝트, 대업주' 의 경영 전략을 확고히 실시하고 있다. 연초, 회사는 10 대 시장과 20 개 중점 프로젝트를 확정했고, 지도자는 직접 잘생기고, 전 과정을 추적하여 업무 발전을 순조롭게 발전시켰다.
둘째, 기업 리더십, 시장 운영부, 자회사, 프로젝트부가 유기적으로 결합하여 업무 발전 3 급으로 결합하는' 3 급 연계' 를 전면적으로 추진한다. 회사의 통일 일정에 따라 삼방은 마케팅 업무를 조율한다. 지도팀은 지도마케팅' 232' 제도를 실시하고, 지도자는 매달 최소 2 개 이상의 업주 단위, 3 개 이상 설계원을 방문해 최소 2 개 이상의 믿을 만한' 프로젝트 정보' 를 추적한다. 동시에,' 일원 양부 3 프로젝트' 의 경영 이념을 각 자회사와 프로젝트부에 실시하다. 낡은 시장이 끊임없이 안정되고, 새로운 시장이 끊임없이 확장되도록 보장하다. 2009 년에는 Xianggang, Xingang, Hanggang 의 3 개 오래된 시장에서 8 개의 프로젝트를 낙찰하고 6543.8+0 억 3 천만 위안의 추가 계약 금액을 추가했습니다. 낡은 시장을 안정시키면서 구이저우제철소, 운남로교, 경상빌딩, 남제철소, 은오개 시장이 새로 문을 열었다.
셋째, 시장 운영부의 운영 모델을 조정하고, 시장 운영부를 둘로 나누고, 시장 개발과 입찰 견적을 분리하고, 시장 운영부의 도급 운영 모델을 취소하고, 시장 운영부 전체 직원들이 전심전력으로 시장을 개척할 수 있도록 하는 것이다.
넷째, 규칙과 제도를 개선하고, 인센티브 정책을 보완하며, 경영자의 업무 적극성을 부단히 높이다. 회사는' 업무발전 인센티브법' 을 재정립해 경영자들이 항상 어깨에 압박감을 느끼고, 업무에 동력이 있어 낙찰률이 지속적으로 높아지도록 했다. 2009 년 낙찰률은 49% 에 달했다.
다섯째, 입찰 질서를 더욱 규범화하기 위해 회사는 입찰 견적위원회를 설립하여 입찰 견적의 합리성과 정확성을 확보하고, 계약 조항에 존재하는 위험을 미리 예방하고 식별하며, 회사 낙찰률을 높이고, 회사의 입찰 위험을 피한다.
두 번째는 기초관리를 더욱 강화하고 기업의 경쟁력을 높이는 것이다.
1, 프로젝트 관리에 세심한주의를 기울이고 기업 관리 수준을 향상시킵니다.
프로젝트 관리는 회사 업무의 중점이다. 우리는 부티크 공사, 양질의 공사를 목표로 프로젝트 관리를 강화하고, 공사 중 ISO900 1 품질 시스템 표준을 성실히 집행하고, 시공 기술 사양을 엄격히 집행하며, 주요 프로젝트와 업무 연락 포인트 제도를 지도하여 공사 프로젝트의 안전, 품질, 진도, 비용이 원하는 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
첫째, 공사 품질 관리에 세심한주의를 기울이고, 사강 품질 사고의 참담한 교훈을 흡수한다. 23 야야 회사의 명성을 만회하기 위해 회사는 어떤 대가를 치르더라도 사강 프로젝트의 불합격한 부분을 철거하고, 정건한 팀을 재구성하고, 직접 현장에 가서 공사를 지휘하고, 공사가 예정대로 완공되고 일회성 검수를 통과하게 하여 갑측의 충분한 긍정을 받게 될 것이다. 사강 품질 사고 이후, 회사는 남경서호원 프로젝트, 양춘신강 용광로 프로젝트, 샹강 2 호 용광로 정비 프로젝트를 대대적으로 건설하였다. 특히 경상빌딩 프로젝트를 23 개 제련소가 있는 부티크 공사로 만들어야 한다.
2009 년, 주 () 수안 봄 A4 층 공사는 후난 () 성 양질의 공학상 () 을 수상했다. Jiasheng Heyuan 프로젝트, Jianxiu Jiangshan II 프로젝트, Xiangtan 지점 Xiangtan 지점 Xianggang 제 2 고로 프로젝트 3 개의 QC 팀이 후난 성에서 우수한 QC 그룹 타이틀을 획득했습니다. 회사가 편성한' 대형 단면 알루미늄 버스 MIG 용접법',' 조석거푸집 체계 법',' 용광로 본체 대형 (중) 수리공사 냉각벽 설치시공법',' 용광로 껍데기 공장 개공 시공법' 은 전국 유색금속 건축업계 장관급 공법을 받았다.
둘째, 프로젝트 프로세스 관리에 세심한주의를 기울이십시오. 프로젝트 표준화 문서를 진지하게 이행하고, 중점 프로젝트 표준화 관리 시범 작업을 잘 수행하고, 가성국제광장 프로젝트, 이경원, 쓰촨 면죽성북중학교, 양춘신강, 남측 인상에 대해' 10+ 1' 계획 관리 교육을 실시하고 점진적으로 추진한다 새로 시작한 프로젝트는 엄격하게' 10+ 1' 표준화 관리에 따라 실시되며, 프로젝트 기본 관리를 실질적으로 강화하고, 소비를 줄이고, 효율성을 높이며, 회사의 전반적인 관리 수준을 높인다.
기업의 경쟁력을 높이는 방법 3 개의 잘 훈련된 직원 팀이 기업에 매우 중요하며, 각 기업은 사람을 양성하고 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키는 것을 자신의 반복 임무로 삼아야 한다. 특히 급변하는 시대에는 모든 사람, 모든 조직이 끊임없이 환경 변화에 적응하고, 자아를 개조하고, 직원의 자질을 향상시키고, 팀 건설을 강화해야 한다. 즉 기업의 활력과 경쟁력을 높이는 것이다.
대오 건설을 강화하려면 사람 중심의 관리 이념을 견지해야 한다. 생산 경영 관행에서 기업 발전 능력을 결정하는 것은 지식, 지혜, 인재, 기술이라는 인식이 커지고 있다. 사람은 사회경제활동의 주체이며 모든 자원 중에서 가장 중요한 자원이다. 모든 경제 활동은 결국 사람이 진행한다. 활력이 없으면 기업은 생명력과 경쟁력이 없다. 따라서 우리는 사람 중심의 경영 이념을 세우고 전체 구성원의 공동 노력을 통해 기업의 눈부신 업적을 창출해야 한다.
생명은 유한하고 지혜는 무한하다. 사람들은 보통 많은 재능과 능력을 숨기고 있다. 기업의 주요 임무는 개발자와 직원의 잠재력이다. 직원을 관리하는 것은 직원의 적극성을 극대화하고 직원의 숨겨진 에너지를 방출하는 방법이다. 직원들이 큰 열정과 창의력으로 사업에 뛰어들게 하다.
리더든 일반 직원이든 독립적인 인격을 가진 기업은 인간으로서의 존엄성과 권리를 가지고 있다. 동양이든 서양이든, 사람들은 흔히 존엄성을 생명보다 더 중요한 정신적 상징으로 여긴다. 중국은 사회주의 국가이니, 지리적 위치는 당연히 사람들에게 가장 큰 존경을 받아야 한다. 국민의 권리가 가장 잘 보호될 수 있도록 말이죠. 존엄성은 인간성의 중요한 특징 중 하나로 여겨진다. 모든 직원들이 존경과 긍정을 받을 때, 그는 자존감을 느낄 것이다. 그는 자신을 엄격히 요구할 것이고, 그는 최선을 다해 자신이 해야 할 책임을 이행할 것이다. 그래야만 우리는 전심전력으로 일에 몰두하여 기업을 위해 더 큰 이익을 창출할 수 있다. 둘째, 모든 직원들이 전문성을 발휘할 수 있는 일자리를 세심하게 설계하여 그가 재능을 발휘하고 각자의 몫을 얻을 수 있도록 한다.
팀 건설을 강화하기 위해서는 우선 책임을 명확히 하고, 각 사직을 맡고, 모든 직원은 높은 책임감을 가져야 한다. 진정으로 일을 실처로 옮기려면 인사도 있고, 질문도 있고, 배웅도 있고, 첫 번째 질문책임제를 실시해야 한다.
팀 구성 강화, 엄격한 규율, 로고 유니폼 및 공인카드 통일, 깔끔함 유지, 예의 바르게 손님을 대하고, 인내심, 정확성, 전면적으로 고객 업무 문의에 답하고, 전국적으로 통일된 요금기준을 엄격히 집행하고, 무단 요금을 부과하지 않고, 사용자에게 요금이 높은 차표를 사용하도록 강요하지 않는다.
팀 건설을 강화하려면 조화로운 인간관계도 필요하다. 모든 직원의 적극성과 창조성은 반드시 환경 요인의 영향을 받을 것이다. 화합, 우호, 화합의 인간관계는 우호적인 협력, 상호 관심 속에서 마음이 슈창, 즐겁게 일할 수 있게 한다. 의욕이 더 높아질 것이다. 이어 작품 자체의 조건과 환경이 뒤 따른다. 사람들은 일생의 대부분을 일하고 있다. 근무 조건과 환경 개선은 반드시 직원들의 기분에 영향을 미칠 것이다. 예를 들면 일을 완성하는 데 필요한 도구, 설비, 기재의 선진도와 완벽도, 직장의 깔끔함과 편안함 등이 있다. 좋은 인간관계 환경과 근무조건 환경을 조성하여 모든 직원들이 명랑하고 유쾌한 마음으로 일할 수 있도록 하여 업무 효율성 향상을 촉진할 뿐만 아니라 사람들의 문명 수준 향상과 기업 경쟁력 향상을 촉진할 수 있다.
어떻게 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니까? 기업 경쟁력은 오늘날 사회 기업의 생존, 발전, 성장의 근본이다. 어떻게 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니까? 기업 팀 건설에서 기업 문화를 반영하고 기업 경쟁력을 높이는 것이 중요하다. 나는 다음과 같은 몇 가지 점에서 팀 건설이 기업 경쟁력에 미치는 영향을 분석한다.
첫째, 팀 건설 중 연령 구조가 기업 경쟁력에 미치는 영향.
팀 건설에서 3 세대의 나이 구조는 계단식이어야 한다. 노련한 근로자들은 풍부한 업무 경험과 경험, 차분하고 노련하지만 젊은이들의 창의력이 부족해 새로운 것을 받아들이는 것이 느리기 때문이다. 중년층은 기업의 중류 기둥이 되어야 한다. 그들은 경험이 풍부하고 의욕이 넘치며 기업 경쟁력의 구현자이자 집행자이다. 젊은이는 기업의 미래이다. 그들은 새로운 것에 대한 수용이 빠르고 반응이 빠른 특징을 가지고 있으며 창조정신이 충만한 집단이다. 따라서, 기업은 건설팀에서 노인, 중, 청삼자를 효과적으로 결합해 기업이 안정된 발전 태세를 유지하면서도 개척과 혁신에 대한 열정이 부족하지 않도록 해야 한다. 동시에, 나이 방면의 건설 구조는 기업을 탈피하지 않고, 청춘의 활력을 유지하고, 끊임없이 새로운 국면을 열어 경쟁력을 유지할 수 있게 한다.
둘째, 팀 건설 중 학력 계층이 기업 경쟁력에 큰 영향을 미친다.
기업의 경쟁력은 기업의 문화적 배경을 크게 반영하고 있다. 기업 문화는 무지개 () 의' 실업보국 ()', 하이얼 () 의 서비스 품질 요구 사항과 같이 여러 해 동안 침전된 에센스로, 기업의 강력한 경쟁력을 반영하고 있다. 따라서 건설팀의 문화 수준 구조는 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미친다. 이는 기업이 서로 다른 직위의 문화 수준을 한 계단에 배치하면서 같은 수준의 서로 다른 직위의 문리문화를 구분해 네트워크 구조를 형성해 기업의 모든 방면이 효과적이고 유연하며 빠르게 발전할 수 있도록 해야 한다. 이렇게 하면 유용한 인재가 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 부하 직원도 잘 할 수 있고, 생산성 향상에 도움이 되고, 기업의 생존과 발전에 도움이 되며, 기업의 경쟁력을 더욱 효과적으로 높일 수 있다.
셋째, 팀 건설을 강화하는 것은 응집력을 높이기 위한 것이며, 응집력은 기업 경쟁력에 심각한 영향을 미친다.
팀의 응집력은 기업의 경쟁력과 밀접한 관련이 있다. 이것은 최근 몇 년 동안 사회에서 널리 제창된' 팀워크' 이기도 하다. 팀에 강한 팀워크가 있어야 한 곳에서 열심히 일하고 효율적으로 일할 수 있고, 모두의 사상이 통일될 수 있다. 동시에 팀워크는 위의 두 가지 점과 밀접한 관련이 있다. 기업의 나이, 중, 청년을 결합해야만 의사결정이 경솔하고 독단적이지 않을 것이다. 지식상으로는 높음, 중, 낮음을 분리해야 의사결정층과 집행층을 형성할 수 있어 기업의 경쟁력을 극대화할 수 있다.
물론 팀 건설이 기업 경쟁력에 영향을 미치는 측면이 많다. 여기서, 나는 위의 세 가지 점을 근거로 우리나라 우편기업의 현황을 결합하여 어떻게 우리 팀을 건설하고 우리의 경쟁력을 높일 수 있는지를 이야기할 것이다.
첫째, 우체국 기업의 현대화는 갈수록 많아지고 있지만, 연령 구조도 노중청 결합을 요구한다. 옛 동지는 시장을 이해하고, 시장에 익숙하며, 서비스 수준을 판단하는 능력은 매우 좋지만, 컴퓨터와 같은 새로운 것에 대해서는 약간의' 감기' 가 있어서, 우리 옛 동지가 끊임없이 공부해야 하며, 동시에 젊은이들에게 좋은 경험과 시장 정보를 가르치고, 마지막 반에 서서 불을 잘 전달해야 한다. 중년인은 우체국 기업의 중견력이다. 그들은 경험이 풍부해서 새로운 것을 받아들일 수 있다. 그들은 공격적이지도 않고 냉정하지도 않고 기업의 핵심 인물이다. 청년 우편 종사자들은 겸손하게 옛 동지로부터 배우고, 그들의 경험과 기술을 열심히 공부해야 한다. 그들이 더 잘 계승하게 하고, 우체국 기업의 경쟁력을 오래 유지할 수 있게 해야 한다.
둘째, 우체국 기업 문화가 낮은 것은 우리 발전에 영향을 미치는 병목 현상이다. 그래서 팀 건설에서 두드러져야 한다. 우편인원의 문화적 자질을 제고하는 것은 우편기업의 경쟁력을 강화할 필요성이다. 우리는 재직 직원들이 끊임없이 공부하고 향상시키는 동시에 사회에 인재를 채용하도록 해야 한다. 그래야만 기업 내 인력의 학력 계층이 합리적이어야 좋은 기업 문화 환경을 조성할 수 있어 기업의 경쟁력을 지속적으로 강화할 수 있다.
셋째, 팀 건설을 강화하는 것도 우정기업이 경쟁력을 높이는 데 없어서는 안 될 방면이다.
기업은 곤경에 처해 있고, 직원들은 심리적으로 불균형하고, 주의력이 산만하다. 팀 건설을 강화해야 직원들이 통일된 인식, 통일 사상, 행동 통일을 할 수 있어야 기업이 경쟁에서 활기차고 무패의 땅에 설 수 있다.
결론적으로 팀 건설 강화는 기업 경쟁력, 특히 우리 우편 기업에 큰 영향을 미치기 때문에 우리 팀 건설을 강화하는 것이 시급하다. 빨리 행동하세요!
기업 경쟁력을 높이는 방법 5 점점 더 심각한 시장 상황에 직면하고, 실력을 키우고, 기회를 포착하고, 도전을 맞이하는 방법,' 늑대와 함께 춤을 추는 것' 은 기업 경쟁력을 높이는 핵심이다. 필자는 다년간의 서남탑사 업무 경험을 바탕으로 국내외 선진 기업의 성공 경험과 결합해 기업 경쟁력 향상은 우수 팀 구축부터 시작해야 한다고 판단했다.
첫째, 혁신 능력을 갖춘 인재 팀을 건설하는 것이 기업 경쟁의 가장 큰 장점이다.
시장경제 조건 하에서 상품 경쟁의 직접적인 표현은 품질 분쟁, 가격 분쟁, 서비스 분쟁, 그리고 이를 바탕으로 한 브랜드 분쟁이다. 이러한 경쟁을 실제로 지지하는 것은 기업의 기술 혁신 능력, 시장 확장 수단 및 조직 관리 수준이다. 이러한 특징의 최종 전달체는 사람이기 때문에 모든 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인간의 경쟁은 지적 혁신 능력의 경쟁으로 드러난다. 끊임없는 기술 혁신, 경영 혁신, 마케팅, 서비스 수단의 혁신만이 같은 업종에서 중장기적으로 기술 진보, 관리 메커니즘, 마케팅, 서비스 수준의 선두주자로 자리매김할 수 있기 때문이다. 가격 우위를 가지고 제품 인지도와 명성을 높이고 시장 점유율을 확대하며 결국 더 높은 경제적 성과와 좋은 사회적 효과를 얻을 수 있다. 서남탑회사 쿤룬 브랜드 우레아는 중국 명품 제품과 국가 면제 상품을 수상했고, 예혁표 휘발유는 신장 명품 제품을 수상했다. 비료 판매 시장의 충격에 적극적으로 대응하고, 판매 방식을 혁신하고, 남강 4 개 주에 17 개 비료 판매시장, 12 개 소매점, 252 개 향진점, 향진점 지역 시장 커버율이 70% 에 달했다. 유품 판매는 주식회사' 4 통일' 에 포함돼 연락과 조화를 강화해 생산 뒷길의 원활한 흐름을 기본적으로 보장했다. 이 우수한 팀들로 남서탑 회사는 무패의 땅에 서서, 이득이 급증하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
둘째, 교육 훈련을 강화하는 것은 인재 팀의 혁신 능력을 향상시키는 중요한 수단이다.
지속적인 혁신만이 경쟁 우위를 유지할 수 있다면, 혁신 능력은 어디서 오는 것일까요? 교육훈련에 의존하는 것은 인재 팀의 혁신 능력을 향상시키는 중요한 수단이다. 교육훈련을 잘하는 것은 직원의 지식 수준과 종합적인 자질을 높이는 중요한 방법이고, 직원들의 지식과 기술은 혁신 능력을 자극하는 전제 조건이기 때문이다. 특히 지식경제 시대에는 제품 기술 함량이 높은 업종과 기업들이 더욱 그러하다.
기업의 경쟁력을 높이는 것은 기업의 모든 측면에 반영된다. 이는 종합적인 개념이다. 오직 종합 혁신 능력만이 진정한 경쟁 우위를 가진 혁신 능력이다. (알버트 아인슈타인, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 특히 인재 양성은 지식과 기술뿐만 아니라 도덕, 감정, 취미 등 정신적인 것, 기업 문화, 인재 팀의 응집력과 팀워크를 고려해야 한다. 이는 기업의 전면적인 교육과 훈련을 통해서만 이뤄질 수 있다. 이 방면에서 잘 파악하고 잘 하는 사람은 경쟁에서 장기적인 전반적인 혁신 우위를 유지할 수 있고, 결국 경쟁에서 상대를 이기고 승리를 거둘 수 있다. 서남탑사의 기업문화건설과 교육교육은 최근 몇 년간의 실천에서 확실히 추진력을 발휘했다.
셋째, 우수한 팀을 구축하기위한 구체적인 조치
1, 인식 제고, 관념 쇄신, 리더부터 진정한 중시. 직원의 전면적인 교육 훈련을 잘 하는 것은 인재 팀의 전반적인 자질과 혁신 능력을 제고하고 기업의 늑대와 함께 춤을 추는 능력을 키우는 중요한 방법이며 기업의 경쟁력을 높이는 관건이다. 따라서 기업 지도부부터 우리는 이 점을 진정으로 중시하고, 사상인식을 높이고, 관념을 철저히 새롭게 하고, 교육훈련을 기업의 생사와 관련된 대사로 삼아야 한다.
과학, 규범 및 완벽한 교육 및 훈련 시스템을 수립하십시오. 본 기업 직원의 특징에 따라 더욱 상세한 교육 훈련 프로그램을 제정하여 점차 자신의 기업 특색을 지닌 교육 훈련 체계를 수립하다. 전반적으로 다음과 같은 측면에서 고려할 수 있습니다. 첫째, 직원의 이데올로기 적 질을 향상시키는 것입니다. 둘째, 직원의 문화적 질에 관한 것입니다. 셋째, 직원의 전문 기술을 개발하십시오. 넷째, 직원의 사회적 능력을 배양하다. 다섯째, 직원의 종합 관리 능력을 배양하다.
3, 기업 교육 및 훈련 범위에 일상 업무를 통합하십시오.
4. 직원 성과 평가와 교육 훈련 평가를 통일한다. 직원 성과 평가는 기업이 인적자원 관리를 실시하는 데 매우 중요한 부분이다. 그 근본 목적은 직원 업무의 최종 효과를 검증하고 직원의 공헌을 평가하여 개인이 보상을 받을 수 있는 주요 근거로 삼는 것이다. 일상 업무의 성과평가와 교육훈련 평가를 통일하면 성과평가의 결과가 교육훈련의 결과이고, 불합격 성과평가는 불합격 훈련 결과다.
넷째, 우수 팀 구축 계획
1, 기업의' 공평하고 공정하며 공개적인' 인재 정책을 명확히 한다. 기업 내에서 평등한 고용 환경을 조성하고 공정하고 합리적인 인재 가치 평가 체계를 세우고, 단호하게 인현을 임임하고, 유능한 상위가 되고, 평등한 상위가 되고, 평범한 하위가 된다. 이러한' 공평함, 정의, 공개' 인재 경쟁 메커니즘은 직원들의 정의감과 적극성을 가장 쉽게 자극할 수 있으며, 개인에게는 잠재력을 극대화할 수 있다. 기업에게는 선순환 때문에 종합효과를 극대화할 수 있다. 동시에, 이러한 인재 경쟁 메커니즘의 수립은 직원들에게 분투의 방향을 제시했다.
2. 자신의 경쟁 우위를 높이다. 시장 경제 환경에서 인재 경쟁에서 상승장군이 되려면 끊임없이 배우고, 새로운 지식을 흡수하고, 새로운 것을 습득해야 한다. 이것이 개인의 자질을 제고하고 경쟁 우위를 유지하는 근본적인 방법이다. 피터 세인트 지 박사가 다섯 번째 연습에서 말했듯이, "어떤 기업이나 개인이 지속적인 우위를 유지할 수 있는 유일한 방법은 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력을 갖는 것" 입니다.
3. 팀 학습 환경을 조성하고 우수한 인재 팀을 구성한다.
우선 리더부터 시작하여 지속적인 학습의 이념을 세우고 일상적인 일을 지속적인 학습의 과정으로 삼는다. 둘째, 직원 학습의 물질적 환경을 개선한다. 셋째, 직원 학습에 도움이되는 관련 정책을 수립하십시오. 넷째, 내부 저널을 설립하여 직원들이 문장 발표를 장려하거나 기업에 조언과 의견을 제시하도록 독려합니다. 다섯째, 물질적 보상과 정신적 격려 방면에서 적극적인 학습, 근면 사고, 과감한 혁신에 대한 직원들의 기울기가 뚜렷하다. 기업의 기술 혁신, 관리 혁신, 비즈니스 혁신, 서비스 혁신에 긍정적인 기여를 하는 직원들은 크게 표창할 뿐만 아니라 물질적 인센티브를 부여함으로써 학습과 혁신을 촉진하는 내부 분위기를 조성합니다.
그래서 우리가 만들고자 하는 것은 이상적인 가치관이 일치하고 협력정신과 혁신의식을 가진 현대 기업 우수 팀을 만들어 기업의 경쟁력을 높이는 것이다. 1999 이후 우수 팀을 구축하기 위한 구체적인 조치가 남서탑 회사에서 두드러져 놀라운 경제적 효과와 광범위한 사회적 효과를 가져왔다.
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