동삼환에 위치한 태평양 백화점이 좌초되면서 업계에서도 전형적인 부지 선정 실수로 꼽힌다. 순교자': 동삼환태평양백화점 제 4 의 사혈 사이버 디지털광장이 과도하게 확장되었다.
국제시장의 압력으로 중국 기업들은 줄곧' 대' 와' 대 대 대 대 대 대 대 대' 를 위한 콤플렉스를 가지고 있다. 그래서 동그라미, 결합, 체인. 의약업을 예로 들자면, 한 개 이상의 상업기업이 5 년 안에 10000 개의 체인점, 즉 하루에 5.5 개의 점포를 운영한다고 주장합니다. 한 약국에서 최소 투자 50 만원을 계산하면 매년 6543.8+0 억원을 투자해야 한다. 가장 많은 것도 천여 개에 불과했다.
거위구이의 몰락은 맹목적인 확장으로 실패를 초래한 전형적인 사례다. "구운 거위" 는 한때 휘황찬란했다. 한때 중국에는 30 여 개의 체인식당이 있었고, 북경에는 7 곳이 많았지만, 몇 곳만이 여전히 운영되고 있었다. 거위구이' 창시자 임위성은 실패의 원인에 대해 직설적으로 말했다. "당시 협력에 대해 이야기하러 온 사람이 비교적 많았고, 머리가 좀 뜨거워졌다. 지금 생각해 보면, 당시 대규모 확장의 기초가 없어 프랜차이즈의 실패로 이어졌다. " 65438 년부터 0995 년까지 유명한' 붉은 수수' 리조또 국수가 정주에서 북경까지 전국 20 개 도시로 전해졌다. 복제, 복제, 가능한 한 빨리 복제' 라는 구호 아래 그들은 연이어 파산했고, 결국 1998 파산, 총 부채 3600 만원에 이르렀다. 열사':' 거위구이',' 붉은 수수' 휘장의' 사혈' 이 사방으로 출격했다
"모든 계란을 한 바구니에 넣지 마라." 아니면 "모든 계란을 한 바구니에 넣고 이 바구니를 잘 봐라." 분명히 중국 기업들은 전자를 더 좋아한다. 기업이 다각화되어야 하는지 아닌지는 항상 결론이 나지 않지만, 경영이 부적절하면' 집중 병력' 의 우세를 잃고' 사방적' 으로 변할 수 있다는 점도 있다.
많은 기업들이 함께 나아가고 있지만 그로부터 혜택을 받는 기업은 많지 않다. 현재 다종 경영에 관여하고 있는 기업은 대부분 실력이 풍부하고 주영 업무의 핵심이 되는 기업이다. 그러나 업종이 너무 넓어서 여전히 낙관적이지 않다. 예를 들어 Wuliangyue 투자 100 억이 컴퓨터 칩 산업에 진입한다는 것은 기존의 인적 자원, 채널 자원, 관리 경험 및 기업 문화를 즐길 수 없다는 것을 의미합니다. 모든 것이 처음부터 시작됩니다. 이런 무관한 다원화는 다방면의 의문을 받았다. 그동안 제약 위스키 플라스틱 등의 종목은 여러 차례 실패했다.
맹목적인 다양성으로 실패한 사례는 참고할 만하다. 거인, 태양신, 활력 28 은 모두 알을 여러 바구니에 담고서야 깨진다. 활력 28' 세제가 중국 유명 브랜드가 된 뒤 사시일화는 단 몇 년 만에 세탁기 제약 맥주 등의 업종에 발을 들여놓았다. 이후 프로젝트가 모두 연기되면서 좋은 기업이 점점 힘들어지고 있다. 열사': 거인, 태양신, 활력 28' 사혈' 여섯 번째 무시패
2002 년 베이징, Xi, 제남 등지를 풍미했던' 게걸스러운 오리' 는 지금은 드물다. 업계 인사들은 지적재산권과 브랜드 보호를 무시하는 것이 실패의 주요 원인이라고 생각한다.
게걸오리는 최초로 충칭 풍광실업회사에 의해 창립되었다. 2002 년 초, 게걸스러운 오리가 체인점 형태로 전국 각지에 상륙해 한때 매우 뜨거웠다. 그러나' 오리' 라는 단어는 등록과 보호가 아니라 여러 차례 전파를 거쳐 하나의 통용명으로 발전했다. 한때 10 여 개의 게걸스러운 오리 브랜드가 잇따라 등장했고, 브랜드가 독점을 잃어서 시장 전체가 많은 통제를 받았다. 공예가 고르지 않아 시장이 어룡이 뒤섞였다. 일부 경영자들은 이익에 이끌려 병든 오리를 원료로 가공생산을 하기도 한다. 이런 혼란스러운 경쟁은 결국' 게걸오리' 전체 브랜드에 대한 소비자의 인정과 호감도에 영향을 미쳐 브랜드 손상이 심각하다.
시장에서는 상표와 브랜드에 관한 경제 분쟁이 빈번하다. 많은 유명 기업들이 자신의 브랜드를 잃지 않도록 엄격한 예방 조치를 취했다. 예를 들어, 하이얼은 자신의 브랜드를 중심으로 500 개 이상의 특허를 등록했다. 전문가들은 좋은 제품이 하나 있는데 브랜드 운영이 따라잡지 못해 건강하게 발전할 수 없다고 말한다. 국내 기업의 브랜드 의식은 계속 강화되고 있지만 기교는 여전히 부족하다. 순교자':' 탐욕스러운 오리' 모델: 하이얼의' 사혈' 7 탈세
서양에는 세상에는 피할 수 없는 두 가지, 세금과 죽음이 있다는 속담이 있다.
우리나라의 탈세 누세가 반복적으로 금지된 현상에 대해 일부 객관적인 학술적 시각은 이런 기업 행위 뒤에는 복잡한 원인이 있다고 생각하는데, 실제로는 기업의 통합 내외 환경이 내린 결정이다. 사실 기업은 합리적으로 조세나 세금을 피할 수 있지만, 단, 법률을 위반해서는 안 된다. 탈세로 인해 많은 부자들이 포로로 전락했고, 그들의 기업도 위기에 빠졌다.
올해 초 광저우 푸요 통신설비유한공사는 부가가치세 전용 인보이스를 허위로 개설한 혐의로 탈세 혐의를 받고 책임자석이 체포됐다. 지금까지 가장 큰 탈세 사건으로 범죄 용의자의 탈세 금액은 거의 2 억 원에 육박했다. 보약명 아래 광저우 베이징 상해 등지의 여러 회사는 모두 장부 외 경영, 내외 두 개 계좌 설립, 판매 불송장 발행, 영수증 대신 영수증 등을 통해 세금을 탈루한다. 현재 이 회사의 재산은 이미 동결되어 검찰은 석 등에 대해 공소를 제기할 것이다.
업계 인사들은 중국의 조세 환경이 질적으로 변하고 있다고 생각한다. 낡은 사유로 세금을 보면, 교훈이 무거울 수 있다. 기업은 가짜 장부를 만드는 관념을 버리고 세수를 최대한 활용해 합법적인 경영기업을 운영해야 한다. "열사": 광저우 푸요 통신설비유한공사는 사람을 부적절하게 사용하는 여덟 번째' 사혈' 입니다.
중국 기업가 조사시스템 제 10 차 기업가 성장과 발전조사에 따르면 3539 명의 기업경영자에 대한 설문조사에 따르면 기업경영자가 가장 흔히 볼 수 있는 문제 중' 고용부적절' 이' 의사결정실수' 에 버금가는 것으로 나타났다. 부적절한 고용은 이미 기업의 발전을 제한하는 중요한 요인이 되었다.
사람을 잘못 쓰고, 사람을 임용하고, 사람을 임용하는 것이 아니라, 신임이 부족하고, 선발을 소홀히 하고, 인센티브가 낙후되는 등 다양한 형태로 인재 유출을 초래하고 있다. 결과는 오직 하나뿐이다: 기업은 인재가 부족하여 핵심 인적자본을 형성할 수 없다. 한 전문가는 기술, 자본, 제품, 서비스의 경쟁은 결국 인력의 경쟁이라고 말했다.
한때 휘황찬란했던 백신신발 업계는 5 년 동안 전국에서 100 여 개의 체인인 백신신발 도시를 발전시켜 30 억여억 자산을 보유하고 있다고 주장했다. 지금은 가게가 몇 개밖에 남지 않아 이미 다른 사람에게 팔았지만, 여전히' 거액의 채무' 를 상쇄하기가 어렵다. 백신 내막을 아는 매니저에 따르면' 심각한 가족식 관리' 는 백신 파산의 중요한 원인이다. 창립자 이충문은 거의 모든 핵심과 중요한 부서의 권력을 친척과 친구들에게 넘겨주었지만, 그들 사이에는 견제와 균형이 없었다. " 예를 들어, 백신배송센터에는 몇 명의' 친척' 이 있는데, 어떤 사람들은 리베이트에 빠져 있다. 이충문은 실패했지만 그의 친척과 친구들은 모두 백만장자가 되었다. "순교자": baixin 신발 산업 아홉 번째 "죽은 구멍": 정부 기업 접착
정부는 어떤 기업의 성장에도 중요하다. 공기업과 정부의 관계는 더욱 밀접하지만 사기업에도 이런 현상이 있다. 기업은 종종 지방세와 재정수입의 주요 원천이며, 정부의 정치 실적과 이미지 공사이기도 하다. 기업들은 대출 융자 방면에서 다른 기업보다 더 많은 우대 정책을 누리고 있으며, 정부는 종종 기업의 대기업과 대형 고객이다.
부자 순위에 올랐던 산시 민영기업 해신그룹 (이 사건의 세부 사항에 관계없이) 은' 2 1 세기 경제보도' 에서 자산 200 여억원을 보도했지만 부채는 200 억원에 달하는 것으로 추산됐다. 이 기업은 제로 자산일 수도 있고, 그것의 대출에 대해 많은 추측이 있다. 해신은 중국 유일의 지방 유명 대기업으로 재정수입의 50% 를 차지하며 대량의 취업 기회를 제공했다.
하지만 정부와 밀접한 관계를 맺고 있는 많은 기업들은 여전히' 혼란스러운 엄마를 만났다' 는 이유로 도산하고 있다. 이' 어리둥절한 엄마' 는 기업의 경영에 개입할 수 있고, 기업은 정부의 선호에 영합하기 위해' 크고 강강' 하며, 자신이 잘하지 못하는 업종에 발을 들여놓고 맹목적으로 투자를 늘릴 수 있다. 가족을 지치게 하고 돌아오는 것을 잊게 하다. 정부 지원은 기업에 중요하지만 지지와 의존은 완전히 다르다. "순교자": 해신 그룹 "사혈" 은 매우 어렵고 작은 벽으로 시작한다.
전반적으로 양산 사나이가' 집합의' 형식으로 설립된 기업은 부지기수다. 이는 IT 업계에서 흔히 볼 수 있는 모델로, 눈에 띄는 하이테크 성분을 갖추고 있다.
창업 초창기에 강호의 의리가 제일이었고, 모두들 한마음 한뜻으로 덕을 보고 영욕과 함께 했다. 기업인들 사이의 모호한 재산권 관계와 모호한 분배 관계는 종종 기업 관리자의 명투를 위해 매복을 하곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업인, 기업인, 기업인, 기업인, 기업인, 기업인) 이 두 가지 관계로 인한 좋지 않은 결과가 극단으로 발전하여 사업이 성공하고, 몇몇 창업자들이 득실을 따지고 득실을 따져보기 시작했다. 기업이 성장할 때, 기업의 관리자는 기업의 미래 귀착점에 대해 의견이 분분하다. 기업이 규모를 처음 갖추고 진일보한 확장을 준비하자 기업 고위층은 파벌을 형성하여 서로 배척하기 시작했다.
전문가들은 원인을 분석할 때 창업 초기에는 창업자들이 같은 이상이 아니라 같은 이익을 기대한다고 지적했다. 둘째, * * * 이상이 있더라도 자본과 인력, 재산권, 이익 분배 간의 관계를 현대 기업 제도로 조율하는 것은 불가능하다. 그래서 기업 내 싸움으로 인한 재앙적인 결과는 사실상 기업 시작부터 복선을 묻었다. 내부 소모는 기업을 정체시키고 심지어 붕괴시킬 수도 있다. 순교자': 중관촌의 일부 IT 기업들은' 사혈' 의 11 위 대표로서 용감하고 무정하다
지금까지도 사람들은 여전히 1996 이라는 전국을 놀라게 한 뉴스를 잊을 수 없다. 지난해 6666 만원으로' CCTV 입찰왕' 을 따낸 뒤 진치 와이너리는 또 3 억 2 천만 위안의' 천가' 로 재선됐다.
진지는 당시 3 억 2 천만 위안의 광고 투입이 엄격한 분석을 거쳐 계산되었다고 주장했지만, 잔혹한 사실은 진지의 거액의 광고 투입 행위의 비합리성을 직접 증명했다. 진지는 이때부터 강호에서 빠져나와 아직도 재기하기 어렵다. 창업자는 성실하고 열정이 있어야 한다. 하지만 창업과 기업 경영의 목적은' 숨을 헐떡이는' 용기를 보여주는 것이 아니다.
창업자의 혈액에는 확실히 모험의 성분이 있지만, 도박성이 너무 무거워서 종종 이성을 잃고 일의 발전이 원래의 의도에서 벗어나게 된다. 기업관리에서는 비이성적이고 급진적인 사례가 흔하다. 체인점이 미친 듯이 확장되면서 5 년 안에 1 만 개의 가게가 있다고 떠벌리고 있다. 경쟁자가 20 개의 가게를 열었을 때, 나는 분명히 30 개가 있을 것이다. 경쟁자가 연봉 50 만 명을 채용하면 월급 5 만 명의 컨설턴트를 채용한다. 심지어 너의 계란은 한 근에 한 근에, 나의 생선은 한 푼에 두 근의 가격 인하 익살극이 나타난다. 최종 결과는 쌍방이 모두 지쳐서 기업이 외상에서 내상으로 이동하고, 원기가 크게 다치고, 자산과 자본 구조가 심각하게 불균형하여 기업이 결국 도산될 때까지 버티고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 외상, 외상, 내상, 내상, 원기, 원기 부상, 자산, 자본 구조, 자본 구조) "열사": 진치 "사혈" 제 12 부는 바람을 따라 상장한다.
상장 융자는 어떤 기업에도 유혹적이지만, 비용을 고려하지 않고 맹목적으로 상장하는 것은 확실히 용납할 수 없다.
상장하기 전에 기업이 규정에 따라 세금을 납부하면 아무도 기업 내부 운영에 간섭하지 않는다. 상장 후, 회사는' 공공회사' 가 될 것이며, 모든 것은 투명한 조작이 필요하다. 정기적으로 재무상황을 발표하기 위해 회사 영업수익, 매출 총이익, 수익성, 투자계획 등 영업비밀도 공개된다. 이러한 영업 비밀은 주주가 알게 될 뿐만 아니라 경쟁자들도 많은 불리한 요소를 가져올 수 있다는 것을 알게 될 것이다. 3000 만원의 평가 등을 지불한 후 선양용비약업의 상장 계획이 마침내 무산되었다. 동시에, 증권 시장에 대한 정부의 규제력이 갈수록 커지고 있으며, 투기심리로 상장하는 돈이 갈수록 어려워지고 있다. 순교자': 선양용비디 13 개' 사혈' 은 성실성이 부족하다.
흑심의 면화, 공업유염, 곰팡이가 나는 쌀가루, 표백된 채소, 종이 껍질의' 구두', 치명적인 약 등 많은 가짜 제품들이 민영기업과 어느 정도 관련이 있는 것 같다. 일부 기업들은 이윤을 추구하기 위해 결과를 고려하지 않고 결국 정부의 타격에서' 치명적인 일격' 을 당했고, 기업도 불패의 땅에 빠졌다.
일부 기업의 제품은' 흑심' 시리즈에 속하지 않고 품질이 평범하지만, 기업들은 광고어가 끊임없이 등장하여 그들의 제품은 모든 것을 할 수 있다고 자랑하고 있다. 이런' 속성' 의 마케팅 전략은 나무랄 데가 없지만 참깨는 결국 수박이 아니다. 대중이' 홀랑거리는' 때, 한 글자가 열 글자로 전달되면, 곧 모두들 너를 놀리지 않을 것이고, 제품은 기본적으로 끝장이다. 건강식품과 보건기구 시장이' 3 ~ 2 년 앞선다' 는 현상이 대표적인 사례다.
경영 실적 조작, 기업 데이터 위조, 상장권, 자금 조작, 투자자 사기 등 경영 수법도 가끔 발생한다. 그러나 불을 종이에 싸는 것은 안전하지 않다. 일단 통제력을 잃으면 반드시 화재를 일으킬 것이다. 성실성이 결여된 기업과 기업가는 대중의 인정을 받지 못하고 결국 도태될 것이다.
열사': 일부 보건품과 보건기구 업체, 가짜 장부를 만드는 상장회사.