1, 과거 분석
관리 회계는 주로 재무 회계가 제공하는 정보를 추가로 처리, 재구성 및 확장하여 과거를 분석하여 미래를 계획하고 현재의 요구를 더 잘 통제할 수 있도록 합니다.
2. 현재를 통제하다
통제에서 관리 회계의 역할은 일련의 지표체계를 통해 시행 과정의 편차를 적시에 바로잡아 기업의 경제활동이 의사결정의 예정된 궤도에 따라 엄격하게 진행될 수 있도록 하는 것이다.
3. 미래 계획
예측과 결정은 미래를 계획하는 주요 형태입니다. 현대관리회계의 역할은 풍부한 정보를 충분히 활용하고, 엄밀한 정량 분석을 하고, 관리부서가 객관적으로 상황을 파악할 수 있도록 도와 예측과 의사결정의 과학성을 높이는 데 있다.
현대관리회계는 과거를 분석하고, 현재를 통제하고, 미래를 계획하는 기능이 긴밀하게 결합되어 종합작용을 발휘하여 종합기능을 형성한다.
확장 데이터
재무 관리, 원가 회계 및 관리 회계 관계
현재 이론계는 재무 관리, 관리 회계 및 원가 회계 교차 내용의 귀속에 대해 끊임없이 논쟁을 벌이고 있다.
이런 상황을 초래한 원인은 일부 내용이 학과간 같은 특징을 가지고 있을 뿐만 아니라 우리나라에서 오랫동안 뿌리 깊은' 대금융',' 대회계' 관념, 그리고 일부 학자들이 본 학과의 중요성을 맹목적으로 강조하며 다른 학과에 대해 편견을 가지고 있다는 점이다. 이 글은 이 세 학과의 교차 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대해 토론할 계획이다.
우리는 이 세 분야 간의 교차 문제를 해결하기 위해서는 먼저 그것들 사이의 관계를 분명히 해야 한다고 생각한다. 개념의 종속 관계에 따라 재무 관리, 관리 회계 및 원가 회계는 서로 다른 학과에 속해야 한다.
재무관리는 1 층에 속하며 회계와 평행한 학과이다. 그들은 이론과 실제 업무에서 밀접한 관계를 맺고 있지만 본질과 대상에서는 다르다.
재무 관리는 기업 자금 운동과 그 재무 관계에 대한 직접적인 관리이다. 구체적인 업무는 자금의 승인, 모금, 사용, 재활용 및 분배를 포함하며, 그 목적은 재무 상황을 최적화하고 재무 효율을 높이는 것이다.
반면에 회계는 기업 자금 운동의 관리에 직접적으로 구체적으로 참여하지 않는 정보 시스템입니다. 회계 확인, 측정, 기록 및 요약 보고에 종사하며, 기업 관리 및 재무 관리의 필요성을 고려하여 의사 결정에 필요한 정보를 모든 당사자에게 제공하기 위한 것입니다. 따라서 재무 관리와 회계는 서로 다른 학과의 두 가지 기본 요소를 구분하는 데 뚜렷한 차이가 있다.
이 때문에 교육부 1998 이 발표한' 일반대학 본과 전문 소개' 는 재무관리와 회계를 관리학의 공상관리학과에 병행해 두 학과의 미래 발전을 위한 방향을 제시했다.
관리회계는 2 층에 속하며 재무회계와 회계의 두 가지를 형성한다. 이후 1952 년 세계회계사대회가 공식적으로' 관리회계' 라는 단어를 채택해 관리회계가 상대적으로 독립된 학과로서 정식으로 형성되고 인정받고, 현대회계는 재무회계와 관리회계의 두 가지로 나뉜다.
최근 50 년간의 발전 과정에서 시스템 관리학파, 권변관리학파, 정보경제학, 대리이론, 행동과학 등 새로운 관리이론이 관리회계를 도입함에 따라 회계와 관리의 관계가 더욱 밀접하고 내용이 더욱 풍부해지고 기술방법이 더욱 선진적이다.
실제로 관리회계는 재무회계와는 다른 학과로 발전한 것으로 밝혀졌으며, 국제적으로 많은 회계기구들이 전문위원회 연구관리회계를 설립하여 사람들의 인식이 기본적으로 일치한다는 것을 보여준다. 따라서 소수의 학자들은 관리 회계가 단독으로 존재해서는 안 된다는 것은 적절하지 않다고 생각한다.
원가 회계는 3 층에 속한다. 회계 정보 시스템의 하위 시스템으로서 부서 비용에 대한 여러 정보를 기록, 측정 및 보고하고 재무 회계 및 관리 회계에 대한 정보를 제공합니다.
그 중에서도 원가 회계의 결과는 자산 평가와 수익 결정에 사용되고, 원가 형성, 축적, 차기 이월의 전 과정은 복식 회계를 기반으로 하는 재무 회계 프레임워크에 포함되어야 하기 때문에 원가 회계 부분은 재무 회계의 7 대 전문 방법 중 하나로 인정받고 있다.
원가 데이터를 기반으로 한 원가 예측, 원가 결정, 원가 통제 및 원가 평가의 내용은 기업 관리 당국의 내부 결정에 대한 근거를 제공하고 내부 인력의 성과를 평가하는 것으로, 분명히 관리 회계의 범주에 속한다. 따라서 전체 원가 회계는 재무 회계와 관리 회계라는 두 가지 시스템에 속합니다.
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