회사는 처음 시작할 때 힘들었고 사장으로서 스트레스가 가장 컸습니다. 결과가 없기 때문에 자신의 의지를 고수할 수밖에 없었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
최초의 어려운 시기가 지난 후 회사는 좀 호전되었다. 제조 기업으로서, 일반적으로 어떻게 운영됩니까?
첫째, 마케팅이 잘되어 미래의 제품에 대한 고객을 찾는다. 일반 마케팅 레이아웃은 국내외 시장, 국내 시장, 지추, 1688, 티몰, Tik Tok 등 온라인 및 오프라인 결합으로 나뉜다. 외국 시장의 검색 엔진 배수, 아리국제역, 중국제조망, 사이트 SEO 또는 SEM.
둘째, 고객이 있다면 R&D 부서가 필요합니다. 고객의 문제 해결에 따라 고객의 요구에 맞는 제품을 설계하다.
마지막으로, 도면에 따르면, 작업장 주문 생산. 어떤 부분은 스스로 도급할 수 없고, 자신이 가장 잘하는 부분을 남겨서 완성할 수 있다.
제품이 생산되면 물류 단계에 들어가야 한다. 국내 물류는 매우 편리하며, 상품을 주문하거나 다른 것을 주문하여 항구로 끌어들이면 출발할 수 있다. 외국은 좀 번거로우니 물류는 통관하고 운송해야 합니다.
다음은 애프터 문제입니다. 제조업은 일반적으로 모두 애프터가 있다. 애프터가 있다면, 애프터직원을 파견하여 기계를 디버깅하여 기존 문제를 해결해야 한다.
그래서 한 회사를 경영하는 데 가장 중요한 것은 틀을 세우는 것이다. 인원의 노력과 운영 하에 틀은 역동적인 맥박이 되고, 각 관절마다 활력이 흐르고, 회사가 번창하고, 자신의 활력을 갖게 된다.