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조작 방법
0 1
업무 프로세스에 익숙하다
광고 회사의 사장으로서, 너는 반드시 업무 과정에 익숙해야 한다. 너는 돈만으로 회사를 설립할 수 없다, 그리고 그것을 내버려 둘 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 처음에는 자신의 뇌에 의지해야 하기 때문에 관련 광고 회사의 업무 프로세스에 익숙해야 한다. 당신이 그것을 잘 알고 있을 때만 더 많은 업무를 운영하고 더 많은 주문을 받을 수 있는 기교와 기술을 더 잘 찾을 수 있다.
02
인내와 끈기가 있어야 한다.
만사의 시작은 어렵다, 특히 광고회사는 더욱 그렇다. 당신의 명성, 영향력, 실력을 다른 사람에게 알려야 하기 때문에 초기에는 어려울 것이다. 너는 반드시 가장 어려운 준비를 잘 해야 하고, 인내심을 가져야 하며, 끈기를 가져야 한다. 그래야 너의 회사가 한 걸음 한 걸음 정규적으로 더 많은 업무를 전개할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언)
03
친구를 통해 연락하다
광고회사의 책임자로서 충분한 인맥이 있어야 하기 때문에 친구를 통해 연락하는 것이 좋은 방법이다. 친구의 소개를 통해 많은 업무를 성공적으로 받을 수 있고, 이런 업무를 통해 상대방이 당신의 실력을 실감하게 한다면, 당신은 끊임없는 업무를 하게 될 것이므로, 초기에 친구를 통해 접촉할 필요가 있습니다.
04
집집마다 문을 두드리다.
처음에는 더 많은 방문 회사가 필요할 수도 있고, 회사의 장점과 혜택을 소개하고, 성의와 실력을 보여 주고, 상대방이 당신의 존재를 알릴 수 있도록 해야 할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 처음에는 많은 못을 만날 수 있지만 시간이 길어서 견지를 통해 수확이 있을 수 있으니 처음부터 꼭 많이 뛰어야 한다.
05
현재 어떤 회사가 광고를 해야 하는지 잘 파악했다.
광고회사는 당연히 다른 사람이 홍보를 할 수 있도록 돕고 싶고, 현재 광고나 디자인이 필요한 곳을 알아야 한다. 만약 당신이 직접 자료를 가지고 있다면, 그들이 시작하기 전에 당신의 회사를 팔면, 당신이 이 사업을 얻는 데 도움이 될 것입니다.
06
경험 많은 운전자 몇 명을 모집하여 돕다.
결국 회사는 혼자서 할 수 있는 것이 아니다. 많은 것을 배울 수 있고 회사의 발전에 도움이 될 수 있도록 자격을 갖춘 선임 운전자를 채용해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 초기의 일부 투자는 걱정할 필요가 없고, 후기에 우리에게 보답할 것이다.
07
다양한 경로를 통해 소통하다.
적절한 시기에 귀사를 홍보할 수 있고, 인터넷과 미디어를 통해 귀사를 홍보하고, 다양한 채널을 통해 고객과 소통할 수 있습니다. 그래야만 더 많은 업무를 더 잘 끌어들일 수 있다.
08
자기 회사의 브랜드를 만들다
회사가 업무를 경영할 때, 특히 광고회사에서는 자신의 입소문이 중요하며, 한 업종에서는 회사의 좋고 나쁨이 종종 다른 사람의 귀에 퍼진다. 그래서 자신의 브랜드를 만들어서 다른 사람이 믿을 만하다고 느끼게 해야 기업을 경영하는 것이 더 쉽다.
특별 팁
우선, 너는 반드시 계획을 세워야 한다.
둘째, 방법에주의를 기울이십시오.
현재 광고회사의 발전 방향은 두 가지이다. 하나는 크고 완전하며, 하나는 작고 전문적이다. 새로운 경제 형태의 광고회사 경쟁에서 이 두 종류의 광고회사는 모두 잘 발전할 수 있다. 다년간의 경험 축적을 통해 난징 선명도광고유한공사는 전문적인 집행팀을 결성하고 미디어, 장소, 인터넷 등을 포함한 풍부한 광고 자원을 축적했다. , 품질을 보장하면서 고객에게 원스톱 서비스를 제공하기 위해 노력한다.
지금의 광고회사는 크기가 다르다. 4A 회사와 같은 대기업은 원활한 서비스 프로세스와 성숙한 관리 체계를 갖추고 있다.
회사의 전반적인 운영으로 볼 때 대기업은 좋은 부서 체계를 갖추고 있으며, 부서는 완비되어 있으며, 일반적으로 창의부, 회계서비스부, 미디어부로 나뉜다. 창의부는 광고 창의성의 구상과 집행을 담당하고, 고객복부는 고객에게 연락해서 고객의 요구에 따라 어느 정도 창의적인 지도를 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 미디어부는 주로 고객에게 적합한 광고 매체를 추천하여 고객을 위해 합리적인 비용을 쟁취하는 것이다.
중소기업이 각종 자원에서 광고회사보다 못하다고 해서 중소 광고회사가 발전 잠재력이 없다는 뜻은 아니다. 중소 광고회사는 자신의 발전 방향에 따라 자신의 우세와 특색을 키우고, 작고 정교하게 할 수 있으며, 서비스의 포괄성을 지나치게 추구하지 말아야 한다. 전반적으로 중소 광고회사는 자신의 창의력, 능력, 업계의 장점을 확립하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 명확한 포지셔닝을 해야 한다. 난징 선명도 광고 유한공사는 자신의 위치를 정확히 찾아내고 쾌삭품 산업에 집중하는 것을 목표로 하고 있다. 현재 그 고객은 코카콜라, 왕라오지, 협상 등 일선 유명 브랜드이다. 난징 선명도광고유한공사 팀은 2008 년에 설립되었고, 회사는 20 14 에 정식으로 설립되어 난징 및 장쑤 지역의 브랜드 홍보 및 마케팅 기획 활동에 주력하고 있습니다.
현재 광고회사의 발전 방향은 두 가지이다. 하나는 크고 완전하며, 하나는 작고 전문적이다. 새로운 경제 형태의 광고회사 경쟁에서 이 두 종류의 광고회사는 모두 잘 발전할 수 있다. 다년간의 경험 축적을 통해 난징 선명도광고유한공사는 전문적인 집행팀을 결성하고 미디어, 장소, 인터넷 등을 포함한 풍부한 광고 자원을 축적했다. , 품질을 보장하면서 고객에게 원스톱 서비스를 제공하기 위해 노력한다.
광고 자체는 정신업계에 속한다. 광고 업계의 치열한 경쟁에서 창의성은 경쟁의 우선 순위이다. 일부 중소 광고 회사들은 운영에서 학습을 소홀히 하지만 공부만 해야만 다른 사람이 자신보다 강하다는 것을 알 수 있고, 어떻게 다른 사람보다 더 잘할 수 있는지, 자신의 직업소양과 전문성을 지속적으로 높여야 한다는 것을 알지 못한다. 난징 선명도광고유한공사는 학위서를 가지고 제때에 학습팀을 조직해 활동당 경험을 총결하고 다른 광고회사의 우수한 사례를 배워 팀 전체의 전문능력을 지속적으로 향상시키고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
실제로 중소 광고사의 발전에서 가장 중요한 것은 핵심 경쟁력과 전문성을 지속적으로 높이는 것이다. 그래야만 광고업계의 경쟁에서 멀어질 수 있다.
광고회사의 경영 범위를 확정하려면 이를 바탕으로 확장인원을 채용해야 한다.
그러나 이것은 보편적인 인식이다. 사실 광고회사는 매우 특수해서, 업무원은 주로 채널이다. 하나의 주업이 회사를 지탱할 수 있다.
경로가 매우 다양하다. 일반적으로 광고회사를 설립할 수 있는 사람은 먼저 자신의 고유 경로를 가지고 나서 넓혀야 한다. 광고회사가 냉두청으로부터 직접 설립되어 시장을 쟁취하기 위해 노력한다면 인건비와 시간비용이 모두 불확실한 요소라고 생각해 봅시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 얼마나 많은 사람들이 있습니까? 얼마나 됐어요? 알 수 없습니다. 또 다른 채널, 협력 채널은 대기업을 기반으로 한 소규모 비즈니스 협력을 인수하는 것입니다. 세 번째 채널, 회사는 스스로 채널을 확장하는데, 이것은 회사의 강경한 실력으로 확장해야 한다.
직원 배치:
계획+디자인+1 비즈니스 확장 = 1 그룹.
얼마나 많은 그룹이 필요한지는 당신 회사의 규모에 달려 있습니다.
작은 광고회사가 살아남으려면, 모든 것을 다 할 뿐만 아니라, 모든 것을 다 알아야 한다. 큰 광고회사만이 점점 더 정교해질 수 있다.
1, 작다, 투자가 크지 않다는 것을 설명하고, 투자 위험이 크지 않다는 것을 설명한다. 그래서 마음을 열고 과감하게 일반 고객층을 발전시키려고 노력하는 것, 즉 통로를 개척하는 것이다.
2. 가장 중요한 것은 고객서비스를 잘 하는 것입니다. 모든 작은 주문을 포기하지 마십시오. 모든 보잘것없는 작은 주문 뒤에는 큰 주문이 숨겨져 있다.
3. 모든 장사는 우리가 전력을 다해 완성해야 하고, 장기적인 노력이 필요하고, 조금씩 고객 입소문을 쌓아야 한다.
4. 자신이 쫓는 동업 목표를 몰래 세울 필요가 있다. 마라톤처럼 길어 보여도 그것을 뛰어넘는 것은 항상 너의 꿈이다. 만약 실현된다면?
4A 사 등 대형 광고사에 비해 소형 광고사는 작고 정밀해야 한다. 구체적으로 말하자면:
첫째, 정확한 위치. 자신의 우세와 발전 방향에 따라 정확한 위치를 정하고, 자신의 특색을 만들고, 한 업종을 깊이 경작하다.
둘째, 창의력이 제 1 생산력이다. 광고는 브레인스토밍 산업이고, 경쟁에서 가장 중요한 것은 아이디어이다. 우리는 끊임없는 학습을 통해 우리의 전문적인 자질과 혁신 능력을 향상시켜야 한다.
셋째, 관리에 이익이 되어야 한다. 중소형 광고회사는 유동성이 매우 커서 관리를 잘 하는 것이 효율성과 경쟁력을 높이는 효과적인 수단이다.
물론, 작은 광고회사가 잘 발전하고, 서비스 품질을 향상시키고, 고객 만족을 얻는 것도 중요하다. 그렇지 않으면' 광범위한' 발전이 어려울 것이다.
작은 현성에서 디자인에 대해 이야기하는 것은 비현실적이다.
첫째, 작은 카운티의 고객은 어디에서 디자인을 이해합니까? 돈이 있는 사람은 모두 토호이고, 원하는 것은 높고, 크고, 높다.
둘째: 네가 인재를 모집했다고 했지만, 나는 수준이 현에서 그런대로 괜찮은 것 같다. 수준이 정말 높으면 토호조차도 죽일 수 있다.
다시 한 번, 소현에서 광고회사를 개설하면 기본적으로 두 가지 상황이 있다: (1) 광고공사 노선을 걷다. 디자인을 팔아서 현에서 돈을 전혀 벌 수 없다. 네가 정말 파는 것은 광고 종목의 재료 (예: 램프 상자, 광고판, 지상 조명, 출입구 등) 여야 한다. 이 돈은 건축 자재이다. (2) 이것은 매우 중요합니다. 바로 네가 위에서 말한 상황이다. 정부는 디자인이 설계되었는지 아닌지 신경쓰지 않고, 사람들이 받아들일 수만 있다면 된다. 관계가 있으면 너에게 주고, 너는 그에게 리베이트를 준다. 광고 프로젝트라면 더 비싸요. 현에서 무슨 활동이 있습니까? 광고 프로젝트와 홍보를 담당하면 충분한 돈을 벌 수 있다.
요약하자면, 아마도 귀사의 주요 문제는 생각을 바꾸어 행동으로 옮기는 것입니다.