텍스트:
첫째, 회사 소개
애플컴퓨터회사는 잡스, 스티븐 워즈니아크, 론 웨인이 1976 년 4 월 창립했으며 미국 캘리포니아 페티노스에 본사를 두고 실리콘 밸리 중심에 위치하고 있다. 1975 년 봄, 애플 I 는 워송으로 디자인했고, 바이트 컴퓨터 상점은 50 벌을 샀다. 당시 세트당 가격은 666.66 달러였다. 1977 애플이 정식으로 회사로 등록해 지금까지의 애플의 새로운 로고를 선보였다. 1978 년 애플이 출시를 준비하자 제록스는 100 만 달러의 애플 주식을 예매했고, 애플의 엔지니어들이 PARC 운영 체제의 그래픽 인터페이스를 연구할 수 있도록 허용했다. 이 인터페이스는 이미 제록사에서 쓰레기로 간주되었다. 그러나 애플의 엔지니어들은 부패를 신기하게 만들어 그래픽 인터페이스를 새로운 시공간으로 끌어들였다.
애플의 슬로건은' 스폭' 이다. 애플은 신제품을 내놓을 때마다 항상 시장의 변화를 일으킨다.
애플의 주요 산업으로는 컴퓨터 하드웨어, 컴퓨터 소프트웨어, 휴대폰, 휴대용 엔터테인먼트 단말기가 있다. 애플은 현재 주로 맥, 아이팟, 아이폰, 아이패드, 아이튠 등 다섯 가지 생산 라인을 운영하고 있다. 애플의 애플 II 는 1970 년에 개인용 컴퓨터 혁명을 일으켰고, 맥킨타 릴레이는 1980 년에도 계속 발전했다. 가장 유명한 제품은 애플 II, Macintosh 컴퓨터, 아이팟 디지털 음악 플레이어, 아이튠즈 뮤직 스토어로 하이테크 기업의 혁신으로 유명하다. 지금 아이폰의 출현은 새로운 휴대전화 혁명을 일으킬 가능성이 높다.
둘째, 관련 배경: 제품 아이폰 소개.
아이폰은 애플의 CEO 인 스티브 잡스가 2007 년 10 월 9 일 Macworld 에서 발표했고 2007 년 6 월 29 일 미국에서 상장됐다. 혁신적인 휴대폰, 터치 가능한 와이드스크린 아이팟, 파격적인 인터넷 통신 장비를 완벽하게 통합한 데스크탑급 이메일 아이폰은 대형 멀티 터치 디스플레이와 선도적인 새 소프트웨어를 기반으로 하는 새로운 사용자 인터페이스를 출시하여 사용자가 손가락으로 아이폰을 제어할 수 있게 했다. 아이폰도 모바일 소프트웨어 최첨단 기능의 새로운 시대를 맞아 휴대전화의 기능을 재정의했다.
스마트폰은 휴대전화 시장의 발전 추세이자 애플의 기회다. 5438 년 6 월 +2007 년 10 월 애플이 처음으로 아이폰을 발표하고 휴대전화 분야에 본격적으로 발을 들여놓았다. 애플은 아이폰을 아이팟 기능과 웹 브라우저가 장착된 휴대폰으로 포지셔닝했다. 2008 년 6 월 애플은 아이폰 3G 를 발표했고, 소프트웨어 혁명은 그것을 업계의 벤치마킹으로 만들었다. 스마트폰 시장의 기존 구도는 아이폰의 충격으로 완전히 무너졌다.
셋째, 아이폰 전략 분석
스마트폰 시대로 접어들면서 휴대전화의 내포가 크게 바뀌기 시작했다. 통신은 핵심 요구 사항 중 하나가 되고 (유일한 핵심 요구 사항은 아님), 음악, 사진, PDA, 게임 등 통신과 관련이 없는 핵심 기능도 휴대전화 핵심 요구 사항에 전면 줄을 섰다. 사용자가 한 가지 문제에 직면하기 시작했는데, 내가 핸드폰을 사는 것은 단지 통화하고 문자를 보내기 위해서인가? 사용자가' 아니오' 라고 대답하면 휴대전화에 대한 수요가 통화 (문자) 처리 도구에서 휴대용 멀티미디어 통신 장치로 바뀌었다는 의미다.
아이폰의 부상은 이런 변화의 가장 전형적인 예이다. 아이폰을 받았을 때, 이 물건이 오락 기능이 있는 휴대폰이 아니라 통신 기능이 있는 오락기 (오락기 = 아이팟+휴대용 카메라+핸드헬드 게임기 +PDA) 라는 것을 강하게 느낄 수 있다. 휴대전화 시장의 원래' 선두 보스' 노키아는 이 점에 대해 확신이 없어 스마트폰 시장이 아이폰에 완전히 패했다.
아이폰의 전략적 특징을 구체적으로 분석해 보겠습니다.
(a) 애플 차별화 포트폴리오 경쟁
스마트폰은 휴대전화 시장의 발전 추세이자 애플의 기회다. 5438 년 6 월 +2007 년 10 월 애플이 처음으로 아이폰을 발표하고 휴대전화 분야에 본격적으로 발을 들여놓았다. 애플은 아이폰을 아이팟 기능과 웹 브라우저가 장착된 휴대폰으로 포지셔닝했다. 2008 년 6 월 애플은 아이폰 3G 를 발표했고, 소프트웨어 혁명은 그것을 업계의 벤치마킹으로 만들었다. 애플 아이폰의 성공은 다각적인 차별화된 조합에서 비롯된다.
애플은 MP3 시장에서 아이팟 아이팟+아이튠즈의 조합으로 큰 성공을 거둔 직후 아이폰&; App& 스토어 포트폴리오는 제품, 성능, UI (운영 체제), 채널 및 서비스의 차별화를 통해 다른 경쟁사를 단번에 물리쳤습니다.
1. 제품 차별화. 기존의 휴대폰 키보드를 멀티 터치 스크린으로 교체하면 소프트웨어 개발자가 외관을 구분하면서 소프트웨어 요구에 가장 적합한 터치 키 위치를 자유롭게 설정할 수 있습니다. 이러한 혁신을 통해 애플은 소프트웨어 플랫폼뿐만 아니라 다양한 하드웨어 플랫폼도 제공합니다.
2. 성능 차이. 아이폰의 구성은 경쟁사보다 훨씬 높다. 128MB 메모리+전용 그래픽 칩 (보통 스마트폰에는 나타나지 않음) +4- 8GB 스토리지 공간으로 아이폰을 초소형 컴퓨터로 만들었다. 또한 내장형 교체불가 배터리, 대기 시간 300 시간 (스마트폰 평균 대기 시간 약 200 시간), 연속 통화 시간 6 시간, 아이폰 성능의 돌파구다.
3.UI (운영 체제) 차별화. 아이폰과 경쟁사의 가장 큰 차이점은 운영 체제입니다. 스마트폰의 운영 체제로는 windowsmoblie, Symbian, plam 등이 있는데, 모두 휴대전화 CPU 와 메모리 조건이 낮고 너무 복잡하고 속도가 느리며 불안정한 문제를 고려하고 있다. 애플은 아이폰에 직접 MAC OS x 라는 인터페이스에 최적화된 데스크탑 운영 체제를 채택해 이 주목받는 스마트폰을 MAC OS x 의 모든 장점 (빠른 실행 속도, 화려한 인터페이스, 간단한 조작) 을 갖추게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 다른 스마트폰 시스템의 간소화된 사무 기능과 달리 아이폰은 모든 기능을 갖춘 이메일 소프트웨어와 safari 웹 브라우저를 갖추고 있다.
4. 채널 차별화. 애플은 아이폰에 아이팟+온라인 상점의 차별화된 조합 패턴을 복제했다. 애플은 앱스토어 (이하 "앱스토어") 라는 온라인 소프트웨어 판매 채널을 구축했다. AS 는 아이튠즈 (Itunes) 와 유사한 설계 철학을 가진 온라인 플랫폼입니다. 즉, 소프트웨어 개발자는 유지 보수 비용을 지불하지 않고도 AS 에서 SDK 제작 및 Apple 승인 소프트웨어를 배포할 수 있습니다. 소프트웨어 판매의 수익은 애플과 개발상이 삼칠일로 나누었다. 이것은 이전에 as 시장의 많은 문제를 해결했다.
5. 서비스 차별화. Microsoft exchange 기능에 대한 버전 2.0 시스템의 지원으로 회사의 Microsoft exchange 에 원활하게 액세스할 수 있는 강력한 비즈니스 시스템이 되었습니다.
네트워크는 일정 항목, 이메일 및 연락처를 실시간으로 업데이트합니다. 네트워크 자동 검색 원격 데이터 정리 씨스코 보안 유지 관리 등이 있습니다. 아이폰의 엔터테인먼트 기능도 SDK 와 as 를 업그레이드했습니다. EA, 세가, 코나미 등 전문 업체의 지원을 받아 아이폰은 모바일 게임 기능의 개념을 뒤엎었다. 일과 오락 기능을 겸비한 아이폰은 이미 전능한 지능형 정보 단말기가 되었다.
(b) 마케팅 도구 및 전략
1.아이폰 출시 전 혁신적인 기아 마케팅 전략
기아마케팅이란 상품 공급자가 고의로 생산량을 줄이고, 공급과 수요 관계를 조절하며, 공급이 부족한 허상을 만들고, 상품의 높은 판매가격과 이익률을 유지하는 것을 말한다. 아이폰의 기아 마케팅은 그렇지 않고, 이미 이 기본 개념을 완전히 뛰어넘어 새로운 높이로 올라갔다.
아이폰의 기아 마케팅은 전통적인 전략과 다르다. 마케팅 전략을 시행하는 과정에서 애플이 시장 공급 부족을 만들기 위해 제품 생산량을 통제하지 않고 제품에 대한 정보를 시장 갈증으로 바꾸는 것을 볼 수 있어 소비자들이 아이폰에 대해 알고 싶어하는 것을 볼 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 마케팅명언)
2.2. 아이폰 출시 후 브랜드 마케팅과 체험 마케팅이 결합된 전략.
입소문 마케팅이란 기업이 친지들 간의 교류를 통해 소비자들이 제품 정보와 브랜드를 전파하도록 노력하는 것을 말한다. 체험식 마케팅이란 기업이 관찰, 듣기, 시도, 시도를 통해 대상 고객이 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 체험할 수 있도록 고객이 제공하는 품질과 기능을 실감하게 함으로써 고객이 인정하고, 좋아하고, 구매할 수 있도록 하는 마케팅 방식이다.
아이폰의 입소문 마케팅도 나름대로 독특함과 혁신이 있다. 대부분의 경우 아이폰의 입소문 전파는 애플이 계획한 것이 아니라 소비자들이 자발적으로 정보를 전파하고 댓글을 달았다는 것을 알 수 있다. 이런 입소문은 더욱 객관적이고 진실하며, 다른 사람에게 더 쉽게 받아들여질 수 있다. 애플은 교묘한 마케팅 수단과 치밀한 공급망을 통해 사용자 체험을 창조함으로써 목표 고객층을 효과적으로 동원했다. 입소문 마케팅은 신비로운 애플 제품에 무한한 유혹을 주며 소비자들이 선기를 선점하도록 유도한다.
현대 시장의 새로운 경쟁 구도에서 소비자를 위한 기술은 종종 신기술의 보급을 가속화하고, 애플은 경쟁 업체와 경쟁하는 핵심 우위를 가지고 있다. 하지만 애플은 아이폰의 선진 기술을 홍보하는 것이 아니라 패션, 독특한 디자인, 사용하기 쉬운 기능에 초점을 맞추고 있다.
회사는 아이폰 체험 마케팅의 핵심을 감정경제로 정하고,' 이성경제' 를' 감정경제' 로 대체하고, 제품을 중심으로' 대면' 의 소통 상호 작용을 극대화해 사용자, 제품, 회사에 감정적 공감을 불어넣었다.
3. 3. 아이폰 마케팅에서의 제품 라이프사이클 이론과 전략의 혁신적인 응용.
아이폰은 같은 유형의 다른 제품과 다른 라이프 사이클 전략의 혁신적인 응용 프로그램을 제공합니다. 구체적으로 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
⑴ 제품의 출시 기간 (도입 기간과 장기 포함) 과 상장 기간을 최소화하고, 제품에 더 많은 성숙기를 주고, 대체 제품에 더 큰 시장을 준다.
⑵.' 앱스토어' 네트워크 플랫폼을 이용하여 아이폰의 새로운 비즈니스 모델과 가치를 찾고 아이폰에 새로운 활력을 불어넣는다.
넷째, 아이폰의 발전 추세-아이폰과 중국 시장을 예로 들자면
오늘날 아이폰은 전 세계를 휩쓸고 있으며, 노키아와 모토로라라는 오래된 휴대폰 제조업체를 완전히 압도하고 있습니다. 그러나 일시적인 성공이 결코 실패하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 실패를 달가워하지 않는 베테랑 휴대전화 제조업체는 반드시 반격을 일으켜 기존 시장을 탈환할 것이다. 아이폰 (더 정확하게는 아이폰 시리즈) 은 이 일련의 도전에 어떻게 대처해야 하며 경쟁력을 유지할 수 있을까?
아이폰과 중국 휴대전화 시장을 예로 들어 전략적 환경 분석 기술과 SWOT 분석을 통해 애플과 그 휴대전화 제품인 아이폰에 대한 종합적인 이해를 얻을 수 있다.
(1) 기업 전략 환경의 기술 (주로 아이폰 비즈니스 및 중국 시장에서의 경우) 을 활용하여 핵심 외부 요인이 애플에 미치는 영향과 상호 관계를 분석합니다.
주: 기업의 가중치 총점은 최대 4 점, 최소 1, 평균 2.5 점입니다.
표에서 볼 수 있듯이 휴대전화 제품의 발전 추세는 휴대전화 업계에서 가장 중요한 전략적 환경 요인으로, 공급업체가 소비자의 수요를 파악하고 강력한 기술 지원을 필요로 한다는 것을 알 수 있다. 이 점에서 사과는 이미 아주 잘 만들었다. 애플의 기회는 주요 경쟁사 (노키아) 의 전략 실패로 아이폰에게' 기회' 를 주었다. 아이폰이 중국 시장에서 가장 큰 번거로움은 짝퉁기, 수산물, 모방자의 위협으로 중국 본토의 미성숙한 재산권 보호 제도로 인한 것이다. 애플의 가중 총점은 2.80 으로 업계 평균보다 높다.
표에서 볼 수 있듯이 경쟁사의 전략과 휴대전화 제품의 추세를 파악하는 것이 중요하다.
(b) 중국 아이폰 시장의 스톰 분석:
1. 강점
(1) (3) 아이폰의 광범위한 영향력은 중국 시장에서의 마케팅에 상당한 비용을 절감했습니다. (2) 애플의 충실한 지지자. 중국에서도 애플 제품을 사용하는 사용자도 일정량이 있고, 애플 자체의 제품 라인은 범위가 넓어 아이폰이 사용자들 사이에서 더 빨리 보급될 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 아이폰, 애플, 애플, 애플, 애플, 애플, 애플, 애플, 애플)
(3) 성숙하고 안정적인 운영 체제, 풍부하고 강력한 소프트웨어 확장 기능
⑷ 독특한 애플 산업 디자인과 인간화 된 운영이 항상 관통되었습니다.
패션의 상징. 애플의 제품은 외국에서 비교적 비싸다. 국내에서 그들은 사치품의 대변인이다. 또한 아이폰은 고객들에게 상당한 신선함을 선사해 많은 젊은이들과 패션을 추구하는 사람들이 추앙하는 대상이 됐다.
2. 약점
(1) 실행 모드를 테스트했습니다. 애플아이폰이 미국 시장에서 채택한 전략인 독점적인 사업자와의 협력을 통해 사용자가 사업자와의 협력을 통해 수입의 30% 를 벌어들인 중국 시장에서는 물과 토양이 불복할 수 있다.
⑵ 시장 전략은 충분히 유연하지 않습니다. 애플의 시장 전략과 제품 전략은 중국 시장에 대한 목표가 부족하여 곡고와 과부의 국면이 생기기 쉽다.
(3) 휴대 전화 가격은 무섭다. 아이폰 가격은 중국 시장의 소비자들에게 무난한 사치품으로 대중에게 빠르게 녹아들기 어렵다.
(4) 문자메시지의 운영관리 기능은 국인의 습관에 맞지 않는다.
3. 기회
(1) 애플은 통신업체와 계약을 맺고 주도권을 잡았다.
⑵ 우리나라 휴대전화는 삼망 융합과 3g 보급 시대에 있으며, 시장에는 해당 제품이 부족하고, 아이폰은 이 조건과 기술을 갖추고 있다.
⑶ 사업자의 스마트폰 보급과 소비자의 휴대전화 깨우기 비즈니스 앱에 대한 수요.
4. 위협
(1) 다른 휴대폰 업체들의 아이폰에 대한 포위 공격. 노키아를 예로 들어보죠. 아이폰의 영향으로 노키아는 시가뿐만 아니라 대량의 시장 점유율도 잃었다. 노키아의 선도적인 기술은 시장 점유율을 탈환할 수 있는 강력한 보장을 제공하는데, 이는 아이폰에게 큰 위협이다.
⑵ 중국 휴대 전화 시장의 잔인한 경쟁. 국내, 특히 휴대전화 시장에서는 짝퉁기, 수산물, 모조품이 속출하고 있으며, 저렴한 가격으로 많은 소비자를 빼앗아 아이폰의 홍보와 시장 점유율에 큰 어려움을 초래할 수 있다.
(3) 아이폰의 협력사업자 (중국연합) 는 심각한 약세에 처해 있어 아이폰의 업무 발전을 크게 제약하고 사업자의 견제에 취약하다.
(c) 기업 전략 환경 분석 및 스톰 분석 개요.
위의 분석을 통해 우리는 아이폰이 자신의 장점과 좋은 외부 전략 환경을 통해 중국 시장에서 좋은 성적을 거두었다고 결론을 내렸다.
동시에 우리는 중국 시장에서 아이폰의 우세와 열세가 모두 분명하다는 것을 알 수 있다. 전반적으로 이익은 폐단보다 크다. 그러나 자신의 부족한 부분을 제때에 처리하지 않고 전략을 조정하면 아이폰의 중국 시장 발전에 치명적인 타격을 줄 가능성이 높다.
동사 (verb 의 약어) 요약
아이폰의 성공에서 다음과 같은 계시를 얻을 수 있다. 첫째, 기술 진보와 복잡한 수요가 끊임없이 혁신 혁명을 추진하면서 제품과 산업의 융합도 가져왔다. 우리는 휴대폰을 통신 제품으로 포지셔닝하기가 매우 어렵다. 그것은 가전제품, 통신, 컴퓨터, 오락 등 업계의 선진 기술을 융합한다. 애플의 차별화된 조합이 영합하고 이런 융합을 더욱 촉진시켰다. 시장 앞에 서서 시장을 인도하는 것이 애플의 성공의 관건이다. 둘째, 전술적으로 애플은 두 각도에서 경쟁자와의 거리를 넓혔다. 애플의 끊임없는 기술 혁신은 업계를 선도하고, 애플의 차별화된 조합이 형성한 패러디 장벽은 경쟁사를 뒤처지게 함으로써 선두 자리를 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 스스로 가치를 얻고 다음 경쟁을 벌일 때가 되었다. 셋째, 지속적인 혁신과 상대와의 시간차이도 애플에게 소비층을 키우고 브랜드 영향력을 강화할 수 있는 기회를 주었다. 애플 브랜드 정신을 받아들인 소비자들은 애플 브랜드의 유기적 구성 요소가 되어 애플의 혁신과 경쟁을 촉진하고 보호했다. 애플은 더 이상 회사가 아니다. 그것은 이미 수요가 되었다. 마지막으로, 중국 시장에서 애플은 자신의 운영 모델과 마케팅 전략을 재배치하고 파악해야만 자신을 더 잘 발전시킬 수 있다.
결론:
법학을 전공한 학생으로서 겉으로는 현대기업 관리와 직접적인 연관이 별로 없지만 실제로는 둘 사이에 많은 연관이 있다. 법치국의 큰 맥락에서, 모든 상업 활동은 법률의 규범과 지도와 불가분의 관계에 있다. 동시에, 법률의 연구는 책의 태엽에만 있는 것이 아니라, 실제 경제 발전과 결합해서 법률의 존재의 가치와 의미를 더 잘 이해할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언) 왕 선생님 밑에서 공부한 시간은 길지 않지만, 새로운 지식과 인생 철학도 많이 배웠다. 나는 이 물건들이 나의 앞으로의 발전에 큰 지도의 의의가 있다고 믿는다. 네가 다른 사람과 비교할 수 없는 기술을 가지고 있어야만 너는 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있다.
확장: 기업 전략 및 위험 관리
과거에는 기업 경영 위험에 대한 인식이 주로 재무 위험, 의사 결정 위험 및 순위험 또는 비즈니스 운영 위험 및 기능 전략적 위험에 초점을 맞추었습니다. 전자는 주로 정적인 분석 방법이고 후자는 주로 구체적인 경쟁 전략의 관점에서 기업의 위험을 분석하는 것이다. 이러한 국부적이고 정적이며 단일 위험 식별 방법은 기업 위험의 의미를 전체적으로 파악할 수 없습니다. 1990 년대 초, 전략관리학자들은 전략관리의 관점에서 전략위험의 개념을 제시했고, 역동적이고 권변적인 관점에서 기업의 경영위험을 고려하며, 새로운 위험식별방법으로 관리학자의 관심을 불러일으켰고, 전략위험을 출발점으로 하는 기업위험연구 분야를 형성했다.
첫째, 전략적 위험 관리의 개념과 결합
전략위험관리라는 단어는 켄트 밀러 (Miller, Kent D.) 의 문장' 국제상업의 종합위험관리틀' 에 처음 등장했다. 현재 학계에서는 전략적 위험의 정의에 대해 여전히 의견이 분분하지만, 전략적 위험의 문자적 기본 의미를 벗어나지 않는 것은 거의 없다. 위험의 기본 정의는 손실의 불확실성이며, 전략적 위험은 기업의 전체 손실의 불확실성으로 해석될 수 있다. 전략적 위험은 기업 문화, 발전 방향, 정보 및 기업 전체의 생존 능력 또는 기업 이익에 영향을 미치는 요소입니다. 전략적 위험 요소도 기업의 전략적 목표, 자원, 경쟁력 또는 핵심 경쟁력 및 기업 이익에 중요한 영향을 미치는 요소입니다.
일반적으로 전략적 위험은 주로 전략적 위험보다는 전략적 위험으로 간주됩니다. 기본 경쟁 전략 위험, 다양성 위험 및 인수 위험은 전략적 위험의 핵심 콘텐츠가 아닌 전략적 위험의 한 측면으로 볼 수 있습니다.
초기 전략 관리 문헌에서 전략적 위험의 개념은 주로 재무 이론과 의사 결정 이론에서 차용된 것으로, 수익, 비용, 이익, 시장 점유율 등과 같은 경영 성과 변수의 예상치 못한 변화를 통해 정의됩니다. ), 이는 경제 및 재무 관리 분야의 재무 성과 지표 (예: ROA 및 ROE) 가 위험 (예: 표준 편차 위험) 의 변화와 거의 일치합니다.
두 번째 관점은 주로 예상 효용 이론을 바탕으로 전략적 위험의 주관적 민감성과 주관적 손실 특징을 강조한다. 전략적 위험은 예상 수익이 미달되거나 전략적 결과가 기대치에서 벗어나는 정도이며, 위험은 특정 성과의 변화가 아닌 목표 아래의 결과로 정의됩니다.
세 번째 관점은 전략적 위험은 경쟁의 관점에서 경쟁 태세의 변화를 보고 상대 실적으로 위험을 측정하는 것이라고 생각한다.
둘째, 전략적 위험 관리의 중요성
기업 전략적 위험 관리의 중요성은 다음과 같은 측면에 있습니다.
(a) 자본 운영의 필요성이다.
주로 기업의 합병, 인수, 지주와 주식을 포함한다. 맥킨지의 통계에 따르면 M&A 의 성공률은 50% 미만이며 큰 위험이 있다. 90 년대 중반, 삼구그룹은 합병을 통해 다양화를 진행하기 시작했다. 1999 년 7 월 조신선과의 대화에서 처음으로' 500 강' 진출의 이상을 제시했다. 당시 삼구는 저가 전략을 주제로 한 1 차 확장을 마치고 정책에 의지하여 대규모 합병을 시작한 뒤 50 개에 가까운 기업을 인수했다. 그러나 다변화 전략 시행 과정에서 전략적 위험 관리가 부족해 비의약 분야에서의 확장은 거의 성공하지 못했고 막대한 적자를 초래했다. 이것은 실패한 고전적인 사례로, 맹목적으로 인수하여 전략적 위험을 피하거나 이전하지 않았다. 인수합병의 목적은 크고 강하지만, 지금은 오히려 자신을 무너뜨렸다.
(b) 기업이 외부 환경 변화에 대처할 필요가 있다.
기업 외부 환경이 끊임없이 변화함에 따라 글로벌 경쟁은 매우 치열해졌다. 이 글에서 그것은 3C 의 변화로 귀결된다. 첫 번째 C 는 고객의 변화, 엔터프라이즈 제품에 대한 고객의 요구가 점점 높아지고 있으며 고객마다 선호도가 다릅니다. 두 번째 C, 경쟁의 변화, 경쟁 빈도의 가속화, 경쟁 규칙의 변화, 젊은 기업이 늙은 기업을 이기고, 중소기업이 대기업을 이긴다. 세 번째 C 는 변화 자체도 변화하고 있고, 형식은 변화하고 있고, 주기는 짧아지고, 변화의 갑작스러운 성질도 증가하고 있다. 이것은 전략적 위험 관리에서 주목할 만한 것이다.
(c) 기업의 내부 발전의 필요성이다.
왜 제너럴모터스 들은 뒤지지 않는 걸까? 1980 년대 초에 잭 웰치는 미래 시장에 국경이 없다고 예언했기 때문이다. 만약 모든 제품이 세계 1 위 또는 2 위에 오르지 못한다면, 차라리 하지 않는 것이 낫다. 세계화는 기업의 각종 의사결정을 내부, 외부, 객관적, 주관적, 현재, 미래의 영향에 직면하게 한다. 수많은 연구에 따르면 급변하는 시장 환경에서 많은 기업들이 완벽한 내부 관리 시스템과 우수한 생산 기술을 보유하고 있으며 마케팅에 많은 노력을 기울였지만 때로는 환경에 따른 위협을 피할 수 없는 경우도 있습니다. 일부 기업은 시스템의 전략적 위험 관리를 통해 위협을 기회로 전환할 수 있습니다.
셋째, 전략적 위험 관리 전략
전략적 위험 발생 확률을 줄이고, 손실을 줄이고, 위험을 효율적으로 활용하기 위해 위험의 성격과 전략적 위험의 관리 목표에 따라 서로 다른 전략적 위험 관리 전략을 채택할 수 있습니다.
(a) 전략적 위험 관리의 약화 전략
약화 전략은 내부 통제 및 감독 강화와 같은 전략적 위험 발생 가능성을 낮추거나 손실의 심각성을 약화시킴으로써 전략적 위험 손실을 줄이는 것입니다. 이러한 전략은 상대적으로 적극적이며, 기업이 포기하거나 이전하기를 원하지 않는 전략적 위험은 손실 확률을 줄이고 손실 정도를 줄임으로써 통제할 수 있습니다.
(b) 전략적 위험 관리의 이전 전략
전략적 위험 이전은 보험료 및 이자와 같은 경제적 비용을 지불하고 보험 및 신용 보증과 같은 조치를 취하여 위험 손실을 다른 사람에게 전가하여 전략적 관리 과정에서 위험으로 인한 치명적인 손실을 방지하는 것입니다.
(c) 전략적 위험 관리의 회피 전략
전략적 위험을 피하는 것은 위험을 포기하거나 거부하여 손실을 피할 가능성이다. 이런 전략은 가장 소극적이며, 그 본질은 전략적 위험의 근원을 피함으로써 전략적 위험의 가능성을 피하는 것이다. 돌발성, 고비용, 피할 수 없는 전략적 위험에 대한 위험 관리 전략입니다.