우수한 회사, 특히 상장회사로서 직원들이 함께 노력하여 잠재력을 발굴하고 기업 이익의 선순환을 형성하도록 장려하기 위해 관련 메커니즘이 점진적으로 도입된다. 회사를 위해 이윤을 창출하는 동시에, 직원들도 물살을 타고, 수입이 풍부하다. 예를 들면: 주식 인센티브, 주식 보유, 자금 조달 등. 실천은 이것이 현명한 행동이라는 것을 증명했다. 나쁜 회사, 심지어 악순환에 접어든 기업들까지 신용과 실적이 대월되면 체인은 붕괴될 수밖에 없다. 이른바 지분 인센티브를 도입하면 무슨 소용이 있을까? 직원들은 어떻게 감상합니까?

지분 인센티브는 복잡한 물건으로, 전면적이지 않고, 얕은 견해이므로, 보고 나면 유용하다고 생각하는 것이 더 좋다. 소용없다고 생각되면 어깨를 스치며 눈을 흔들어라. 지분 인센티브는 일부 기업에서 역할을 할 수 있다. 한편으로는 직원들이 더 많은 돈을 받을 수 있기 때문이고, 다른 한편으로는 지분 인센티브를 통해 직원들이 더 많은 참여감을 느끼고 가장의 쾌감을 느낄 수 있기 때문이다. 만약 당신이 사장으로서, 직원들의 마음 속에 권력을 놓고 싶지 않다면, 직원들은 기업 관리의 깊숙한 곳에 참여할 것을 전혀 기대하지 않는데, 어떻게 인센티브 프로그램에 참여할 적극성을 가질 수 있겠습니까?

많은 중소기업들은 지분 인센티브를 할 때 완벽한 정관이 없다. 예를 들면 수여할 때 수여 협의에 서명하지 않고, 양도할 때 지분 양도협정이나 재산공유 양도협정이 없다. 행권할 때 인센티브를 제때 알려주지 않고, 탈퇴할 때 적당한 퇴출 메커니즘이 없다. 일과 일하지 않는 좋은 사람과 나쁜 사람은 모두 그렇게 많은 임금을 받고, 많이 일하고, 적게 일하고, 적게 받고, 일하지 않고, 얻지 못한다. 지분 인센티브를 주지 않으면 직원들은 단지 일하고 있을 뿐이다. 만약 당신이 지분 인센티브를 준다면, 직원들은 더 이상 직원이 아니라, 당신의 파트너이며, 당신과 어깨를 나란히 합니다! 직원들은 회사의 미래 발전을 보고 회사에 대한 자신감이 충만하다. 완벽한 보수 메커니즘 하에서 지분 인센티브 제도를 잘 하는 것은 의심할 여지 없이 금상첨화이며, 직원들이 회사에 단념하게 할 뿐이다.