참고: 추천 목록에 있는 책은 12Reads 라는 책을 제외하고 공식 홈페이지의 신휘의 종정 지도부에서만 구할 수 있습니다.
1, "기업문화는 반드시 읽어야 한다 12"
이것은 내가 가장 좋아하는 기업 문화 서적이기 때문에, 나는 그것을 목록의 첫 번째 추천에 올려놓았다.
문화가 중요하다. 좋은 기업 문화는 조직의 성과를 높여 직원들의 일을 즐겁게 할 수 있다. 나쁜 문화는 기업의 무거운 부채가 될 수 있습니다. "기업 문화 필독 12" 권위는 기업 문화의 운영 모델, 기업 문화를 정의하고 측정하는 방법, 문화 변화를 시작하는 방법 등 관리 이슈를 분석하고 문화와 전략을 조율하며 기업 문화를 더 잘 이해하는 관리자가 된다.
제 5 조 징계
다섯 번째 학과: 학습형 조직의 예술 실천은 학습형 조직의 예술과 실천을 주제로 지식경제와 정보시대의 요구에 적응하는 관리 방법을 통해 인간 조직의 전반적인 운영을 촉진하는' 집단지능' 이다.
다섯 번째 학과: 학습형 조직의 예술 실천은 동서양의 지혜의 정수를 융합하고, 전체적이고 체계적인 세계관과 문제 해결 방법을 강조하며, 사물 발전 변화의 표상 뒤에 숨겨진 진정한 뿌리와 근본적인 해결책을 찾는다.
3. 기업정신
"회사 정신" 이라는 책은 소위 국제회사의 아픈 점을 건드렸기 때문에, 나는 부득불 부끄럽게 이 사실을 인정하고 받아들여야 했지만, 그것은 나로 하여금 우리의 약점을 폭로하고 정확하게 인식해야만 우리가 강해질 수 있다는 것을 더욱 깨닫게 했다. 이 훌륭한 책은 우리가 옳고, 딱 좋은 사실을 알고, 생동감 있게 묘사하고, 그것이 채택한 서술 방식과 방법으로, 우리로 하여금 더 많은 핑계와 이유를 찾을 수 없게 한다. 이것은 내가 오랫동안 기다려온 좋은 책이다!
4, "조직 변화는 반드시 읽어야 한다 12"
지금 이 순간, 대부분의 조직은 조직 변화의 중요성을 충분히 인식할 수 있다. 한 기업이 재창조할 수 없다면 오래 살아남지 못하고 계속 운영될 수 없다. 그러나 변화와 변화를 관리하는 것은 매우 어렵습니다. 만약 우리가 실수로 변화에 대처한다면, 우리는 전례 없는 위험에 직면할 것이다. 변화는 진통을 가져올 수 있으며, 신기술 도입, 전략 조정, 조직 개편, 기업 문화 재편 시도와 같은 대부분의 변화 노력은 성공률이 낮습니다. 사실, 최대 70% 의 조직 변화 계획이 비참하게 실패했다.
고위 지도자들이 직면한 가장 큰 도전은 조직 변화이다. 리더쉽과 관리 변화의 위험과 난이도가 높고 실패율이 높기 때문에 많은 관리자들이 이를 외경으로 간주하고 조직 재건의 기회를 놓치고 있다. "변경 없이 아웃한다", "조직 변화는 반드시 읽어야 한다 12" 는 변화를 성공적으로 이끌어가는 승리의 무기가 될 것이다.
5. 변화의 마음
모든 사람이 반드시 기업가일 필요는 없지만, 모든 사람은 기업가 정신을 가져야 한다. 마치 우리가 반드시 지도자가 될 필요는 없지만, 우리 모두는 리더십을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 창업의 본질은' 끊임없는 혁신, 변혁 선도' 에 있다. 그래서 우리는 발전해야 하고, 사회에 공헌해야 하며, 변혁의 정신이 필요하다. 이런 지속적인 개선의 정신으로, 당신은 혁신이 무엇인지 알게 될 것이고, 혁신적인 능력을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 혁신명언)
1996 년, 존 코트는' 변혁을 이끌어라' 라는 책을 출간했다. 그는 책에서 변화의 8 단계를 제시하며 재계의 뜨거운 반향을 불러일으켰다. 많은 기업가들은 변화의 절차를 조직 변화 문제를 스스로 해결하는 처방으로 삼아 그 해의 베스트셀러가 될 뿐만 아니라' 일반 관리' 잡지에서 10 으로 평가했다.
6.' 기업 장청'
어떻게 위대하고 지속적인 회사를 만들 수 있을까요? 사상이 있는 사람들은 이미' 올해의 유행어' 와 같은 잠깐의 관리 이념에 싫증이 났고, 그들은 시간의 시험을 견디는 관리 사상을 얻기를 갈망한다.
스탠퍼드 대학의 6 년 연구 프로젝트에서 Collins and Poles 는 GE, 3M, 머크, 월마트, HP, 디즈니 등 평균 100 년 동안 우수한 8 개 회사를 선정했습니다. 이 회사들과 경쟁 업체의 차이점은 무엇입니까? 그들은 어떤 다른 회사가 가지고 있지 않은 법보가 있습니까?
이러한 질문에 답하면서 콜린스와 발레스는 일련의 기술 용어를 뛰어넘어 패션 추구를 거부하고 우수 회사를 돋보이게 하는 영원한 자질을 발견했다.
책에는 수백 가지의 구체적인 예가 있는데, 그것은 모든 수준의 관리자와 기업가에게 적용될 수 있는 긴밀하게 실용적인 개념적 틀로 구성되어 있다.