직장에서, 우리는 많은 사람들이 일정 연한까지 일한 후, 왕왕 회사의 외곽을 배회하며, 영원히 회사의 중견력이 될 수 없다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 그 이유는 이 다섯 가지 일이 잘 되지 않았기 때문일 것이다. 그래서 오늘, 우리는 회사의 중추가 되는 다섯 가지 필수 요소를 공유합니다.

총화에 능하다.

자신의 업무 경험을 총화하고, 회사의 주요 업무나 가능한 문제를 총결하는 데 능하다. 이런 목적을 가지고 명확한 총결산 방향을 가지고 자신의 실제 총결산 행동을 하면 자신의 일을 잘 할 이유가 없다. 이런 상황에서 네가 회사의 중추가 되고 싶은 것은 시간문제일 뿐이다.

남에게 배우는 데 능하다.

우리는 직장에서 맹목적으로 해서는 안 되고, 다른 사람의 경험을 잘 배워야 한다. 옛 동료나 지도자의 경험을 참고할 수 있고, 가장 좋지 않은 것도 동료의 경험을 참고할 수 있다. 다른 사람이 성공적인 방법과 사고를 할 때, 너도 완벽하게 참고할 수 있다. 지도자는 반드시 너를 회사의 골간으로 발탁할 것이다.

소통에 능하다.

직장에서 의사 소통에 능하다. 우리는 동료들과 좋은 의사소통 경로를 가져야 할 뿐만 아니라, 우리 지도자와도 좋은 의사소통 경로를 가져야 한다. 이렇게 하면 직장에서 어떤 번거로움을 겪든 동료나 지도자가 제때에 너를 도울 수 있다. 회사의 진정한 중역이 될 수 있도록 도와줍니다.

서로 돕다.

직장에서 스스로 고민하지 말고 동료들과 서로 돕는 법을 배워야 한다. 사실, 우리는 한 가지 문제를 간과하고 조만간 다른 사람이 겪게 될 수 있는 문제를 겪게 될 때가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이런 문제들이 우리에게 일어나게 한 다음 다시 해결하는 것보다, 다른 사람이 미리 해결해 주는 것이 더 낫다. 그러면 이런 문제들이 우리에게 어떠한 번거로움도 끼치지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 네가 이렇게 순조롭게 일을 전개할 수 있을 때, 너는 이미 회사의 중역이 되었다는 것을 알게 될 것이다.

지도적 지지.

직장에서 지도자의 지지를 잘 받아야 한다. 이 점에서, 우리는 모든 사람에게 지도자의 아첨을 하고 지도자를 아첨하라고 요구한 것은 아니다. 하지만 직장에서, 당신은 정말로 당신이 일을 잘하고 싶다는 신념을 보여야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 우호적인 태도, 적극적인 업무 계획, 지도자가 당신에게 더 많은 지지를 줄 것이며, 당신은 더욱 순조롭게 회사의 핵심이 될 것입니다.