직원들이 규칙을 지키지 않고 항상 기업 사장을 찾는 것은 매우 무섭다.

기업은 모든 분야의 지도자나 직원들이 모두 이 과정에 따라 일을 처리할 수 있는 엄격한 관리 과정을 갖추고 있다. 그래야 일이 질서 정연하고, 실마리가 있고, 일이 질서 정연하고, 질서 정연한 전제 하에 해결될 수 있다. 비로소 업무 효율을 얻을 수 있고, 각 부분의 간부들이 모두 일을 할 수 있게 할 수 있다.

둘째, 사장은 늘 약속하지만 현금화하지 않았다.

한 기업의 발전은 투자자의 투입과 안목을 빼놓을 수 없고, 강력한 집행팀도 빼놓을 수 없다. 어떤 사장은 노력할 때 약속을 하고, 상장할 때 회사는 모두에게 주식을 준다. 어떤 사장들은 기업 발전 과정에서 내가 하는 대로 하고, 결국 자신의 약속을 이행하지 못한다고 자주 약속한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

셋째, 현재에만 집중하고 미래를 고려하지 않는다.

한 기업은 눈앞의 이익에만 집중하고, 항상 눈앞의 이익을 중시하며, 종종 다른 사람에게' 돈, 돈, 돈' 이라는 인상을 준다. 기업을 위해 봉사하는 모든 사람들이 자신이 추구하지 않고 너무 속물이라고 느끼게 할 것이다. 동시에, 그들은 많은 기회를 잃고, 기업의 발전이나 변화의 시간 노드를 놓치게 될 것이다.

넷째, 편심에 귀를 기울이고, 비방을 듣는다.

기업 내 직원들이 교육을 받는 절차가 다르면 자질이 자연히 높고 낮다. 기업에는' 고자질, 지도자의 비위를 맞추는 것' 으로 생계를 이어가는 사람들이 있다. 시간이 지남에 따라 소인은 반드시 성공하고, 진정으로 정직하고 유용한 사람은 반드시 공장을 떠나야 한다.

네가 들은 것은 왕왕 믿을 수 없고 믿을 수 없다. 때로는 직접 볼 수도 있고, 때로는 시력을 잃을 수도 있고, 귀담아듣지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 고자질하는 것을 좋아하는 직원을 어떻게 생각합니까?

다섯째, 용인 의심, 놓아주지 않는다

기업은 사용하지 않거나 쓰고 싶으면 놓아라. 만약 오늘 이것을 의심한다면, 내일 그것을 걱정한다면, 이런 고용 방법은 매우 바람직하지 않다. 시간이 지남에 따라 직원들은 반드시 기업을 떠날 것이다.

여섯째, 책임이 분명하지 않고, 분업이 불분명하다

기업의 일은 모든 것을 포괄하고, 모든 것을 관리하고 할 사람이 필요하다. 누가 주관하고, 누가 제 1 책임자인지, 기업은 각 직위의 직책을 분명하게 설명해야 한다.