첫 번째 수준은 거버넌스 구조입니다.

지배적인 차원의 문제는 더 많은 지분으로 표현된 방식으로 누가 마지막 말을 했는지를 표현한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 주식은 가장 비싼 물건일 수도 있고 가장 싼 것으로 간주될 수도 있다.

두 번째 수준은 관리 수준에서 비롯됩니다.

셋째, 인력, 재산, 생산, 공급 및 마케팅, 인적 자원 관리 기술의 구체적인 문제.

둘째, 비즈니스 관리 수준:

기업 관리는 계층적으로 진행된다.

첫 번째는 의사 결정 계층, 즉 경영진입니다.

다음은 경영진이라고도 하는 집행 계층입니다.

다시 한 번, 그것은 생산층이자 운영층이다.

기업의 관리는 위의 세 가지 수준의 인원이 각각 직무를 맡고, 열심히 일하며, 기업을 가동시키고, 효과를 얻고, 부단히 성장시키는 것이다. 기업의 리더로서 우리는 기업 관리의 계층을 충분히 이해하고 각 계층의 책임을 명확하게 정의해야 한다.

그리고 제때에 이 책임을 감독, 검사 및 심사하여 기업 관리를 질서 있게 하고, 눈썹수염을 한꺼번에 잡는 것을 방지하며, 각종 인원의 적극성을 동원하여 기업이 더 좋은 효과를 얻을 수 있도록 한다.

확장 데이터:

기업 경영의 의의

기업화 관리는 기업의 운영 효율을 크게 높였다. 기업이 명확한 발전 방향을 갖도록하십시오. 각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하게하십시오. 기업의 재무를 명확하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자 융자가 적절하다. 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하다. 기업 이미지를 확립하고 사회에 실질적인 공헌을 많이 하다.

1, 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 높이고 생산성을 높일 수 있습니다.

2, 기업이 명확한 발전 방향을 가질 수 있습니다.

3, 각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다.

4. 기업의 재무를 또렷하게 하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자융자가 적절하다.

5, 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공 할 수 있습니다.

6. 기업 이미지를 더 잘 세우고 사회에 더 많은 실제 공헌을 할 수 있다.

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