요 몇 년은 용패가 빠르게 성장하고 발전하는 단계이다. 비즈니스 모델, 제품 R&D, 기술 혁신, 기업 규모에 관계없이 회사는 새로운 차원으로 나아갔습니다. 이러한 성과의 달성은 우리 직원과 고객의 근면한 노력과 불가분의 관계에 있다.

신제품 개발은 복잡한 과정이라는 것은 잘 알려져 있다. 연구 개발에 어려움이 없습니까? 물론 있습니다! 하지만 회사에는 이런 R&D 인사가 있어 새로운 화제를 만날 때마다 항상 비정상적인 흥분을 나타냈다. 그의 입버릇은 "재미있어, 이 물건은 재미있어! 클릭합니다 네가 그에게 어떻게 하느냐고 물으면, 그는 쉽게 너에게 "아주 간단해!" 라고 말할 것이다. " "사실, 그는 정말 그 자리에서 합리적이고 효과적인 해결책을 생각해 냈습니까? 분명히 그렇지는 않지만, 그는 너에게 이 어려움이 완전히 해결될 수 있다고 말할 자신이 있다. 새로운 연구 임무를 받아들일 때, 그는 항상 열정을 가지고 난제를 해결하는 것을 즐겼기 때문에,' 난제' 는 그에게는' 문제' 가 아니다.

리뷰: 직장에서 문제가 발생하는 것은 흔한 일이며, 문제 해결의 첫 번째 단계는 낙관적인 태도를 유지하는 것입니다. 문제가 생겼을 때처럼 낙담해서는 안 된다. 다른 각도에서 생각해 보세요. 이것은 사실 네가 문제를 해결할 수 있는 능력을 시험하는 것이니, 문제를 두려워하지 마라. 만약 정말 문제가 없다면, 그것이 가장 큰 문제이다.

둘째, 이러한 문제들을 심리적으로 극복해야 한다. 아무리 어려운 문제라도 자신감이 부족하면 문제 해결의 질에 영향을 미칠 수밖에 없다.

마지막으로, 문제 해결이 무엇을 얻을 수 있는지 항상 생각하지 말고, 자신이 지불한 것이 반드시 보답이 있을 것이라고 믿어야 한다. 수동적으로 업무 임무를 받아들이는 상태에서 벗어나 자신의 주동성을 더욱 적극적으로 발휘하면, 너는 더 빨리 성장하여 한 기업의 중추가 될 것이다.

손님이 보이지 않을 때 몸을 돌리다.

세심한 직원들은 용판에서는 회사의 주요 책임자가 손님을 배웅할 때마다 손님의 차량이 회사 대문을 떠나거나 심지어 시야에서 벗어나면 돌아서서 사무실로 돌아간다는 것을 알게 된다. 이런 현상은 가끔 발생하는 것이 아니라 일 년 사계절 모두 있다. 손님을 접대할 때, 지도자는 항상 가능한 한 직접 아래층으로 내려가 마중하고, 그들을 회의실로 끌어들여 친절하게 이야기한다. 방문객에게 집처럼 돌아오는 느낌을 주고, 결국 즐거운 마음으로 떠나다. 이것은 회사 지도자의 손님 대접 방법일 뿐만 아니라 기업 문화이기도 하다.

용판에서 모든 관광객이 느끼는 것은 열정뿐만 아니라 각급 지도자들의 큰 중시이다. 방문객의 신분과 지위가 어떠하든 용판인은 예의로 대할 것이다. 용판에서는 각급 손님에 대한 접대 요구가 엄격하고 열정적이며 주도면밀하며 세심하다. 완벽한 접대 과정을 통해 고객은 주인의 존중과 성실함을 느낄 수 있다.