기업은 다면체이다. 기업 문화는 기업의 모든 방면을 포괄한다. 관념문화, 제도문화, 이미지문화, 행동문화, 관리문화, 전략문화, 관리문화, 브랜드문화 등은 모두 기업문화의 모든 방면이다. 경제기초에 따라 상층건물의 원리를 결정함에 따라 기업문화는 크게 상업문화와 정치문화로 나눌 수 있다. 관리문화는 정치문화를 결정하지만, 정치문화가 형성되면 관리문화에 큰 반작용이 생기고 때로는 지배와 통치까지 할 수 있다. 특히 대기업, 특히 대형 공기업. 대형 공기업은 심지어 거꾸로 매달려 정치문화가 관리문화보다 앞서고 있다. 현재 대다수의 사람들이 주목하는 것은 상업문화이고, 더 높은 형태의 정치문화는 간과하고 있다.
왜 기업 문화 건설에서 실제 효과를 보기 어렵습니까? 사람들이 상업문화를 설계, 제조, 변화, 혁신할 수는 있지만 더 높은 형태의 정치문화를 만지기는 어렵기 때문이다. 특히 외국 전문가와 컨설팅 회사에 대해서는 기업의 정치적 문제를 건드리는 것을 의도적으로 피한다. 정치와 관련해서는 일반적으로 기업 고위층의 기분을 상하게 하는데, 바보만이 이렇게 할 것이다.
진정한 기업문화란 기업의 이익에 부합하고 기업 경영에 긍정적인 역할을 하는 문화다. 거짓된 기업문화란 기업의 이익에 어긋나고 기업 경영에 부정적인 영향을 미치는 문화다. 한 기업에서, 정치적 이익과 상업적 이익은 때때로 일치하고, 때로는 관련이 없고, 심지어 대립하기도 한다. 양자의 이익이 완전히 혹은 기본적으로 일치할 때, 기업 문화의 건설은 더욱 순조롭게 되어 진정한 기업 문화를 형성할 것이다. 양자의 이익이 관련이 없거나 대립할 때, 기업문화의 건설은 더욱 어렵거나 거짓된 기업문화, 즉 상업이익을 위반하지만 정치이익에 복종하는 기업문화를 형성할 수 있다.
왜 형식주의의 기업 문화가 당대 중국에서 성행하는가? 바로 뒤에 정치적 이익이 있기 때문이다. 형식주의 자체는 일종의 기업 문화이며, 오늘날 중국에서 가장 주류를 이루는 기업 문화이다. 이런 추세는 오늘날 중국 형식주의의 성행과 밀접한 관련이 있다. 기업 문화는 사회 문화 환경에서 벗어날 수 없으므로 사회 문화의 주요 특징을 반영해야 한다. 모든 문화는 반드시 이익을 바탕으로 해야 한다. 개혁개방 시기의 붉은 문화, 광둥 문화, 외래문화는 모두 이익이라는 단어에서 벗어날 수 없다. 지금 유행하는 가짜 문화를 보세요. 어떤 것이 진짜 이득이 없을까요?
정치란 계급투쟁과 대립이다. 기업에서 주로 직원의 이익과 사장의 이익의 투쟁과 대립이다. 직원들에게 이익의 핵심은 민주적 권리의 문제이다. 따라서 기업 문화는 이익 문제, 계급 문제, 정치 문제이다. 업무문제, 관리문제, 학술문제, 기업문화도 그렇게 어렵지 않을 것이다. 기존 기업 문화의 정의와 실천은 모두 기업 관리 문화를 둘러싼 수준이다. 정치가 모든 것을 주도하는 중국에서는 기업 정치문화로부터의 이탈을 일부러 피하는 것은 소외로 이어질 수밖에 없다. 정치적 이익에 복종하면 거짓된 기업 문화로 이어질 수밖에 없다. 이것이 바로 중국 기업 문화가 직면한 곤경이다.
기업주가 정말로 기업문화를 원하고, 진정한 기업문화를 원한다면, 이른바 클래식한 일상을 버리고, 내면부터 자신의 기업문화를 만들어야 한다. 마음부터 시작해야 기업 문화 건설의 새로운 국면을 열 수 있다. 가장 먼저 해야 할 일은 사장이 성실한 마음을 갖고 직원들의 절실한 이익에 관심을 가져야 한다는 것이다. 직원들의 이익에 관심을 가지면 직원들의 자의식을 자극하여 상향식 자각 문화를 조성할 수 있다. 과거의 고전 루틴은 전형적인 하향식 문화를 창조했고, 문화 외투를 입은 행정장관 의지, 즉 정치문화의 확장, 상업문화의 반영이 아니라 거짓된 기업문화다. 진정한 기업문화가 아니다.
실천에서, 진정한 기업문화는 반드시 정치문화를 상업문화에 복종시켜야 한다. 따라서 기업의 정치제도를 개혁해야 하는데, 그 핵심은 진정한 기업민주주의를 수립하는 것이다. 진정한 기업 문화는 반드시 상향식으로 자각적으로 생겨났어야 한다. 기업 민주주의가 없다면 직원들은 어떻게 자각하는가? 문화는 행정장관의 의지가 아니라 민주주의의 힘을 대표해야 한다. 。 기업 민주주의를 구현하기 위해서는 직원들의 근본적인 이익을 대변할 수 있는 핵심 팀에 의지해야 한다. 이 팀은 기업의 전략적 결정에 참여할 수 있어야 한다. 즉, 문화와 전략을 결합하는 것입니다. 즉, 우리가 전략 문화위원회라고 부르는 것입니다. 제도적으로 정치적 이익이 상업적 이익에 복종할 것을 보증해야 기업 문화가 살아있는 메커니즘 역할을 할 수 있고 기업 관리에 긍정적인 역할을 할 수 있다.
정치적 이익을 상업적 이익에 복종하게 하고, 정치문화를 상업문화에 맞추게 하는 것은, 특히 중국의 정치 환경에서는 쉽지 않다. 가장 좋은 방법은 양자를 통일하고 조화롭게 지내는 것이다. 이것은 합리적이고 효과적인 회사 정치 제도에 의존해야 한다. 이 체계가 없으면 양자를 통일하기 어렵다.
위의 분석을 통해 오늘날 기업 문화의 실제 상황과 다양한 난처한 상황의 근본 원인을 이해해야 합니다. 외국 전문가와 컨설팅 회사는 말할 것도 없고 정치적 이익을 만질 수도 없다. 기업문화위원회, 기업문화센터, 기업문화부문, 기업문화총감 등 많은 기업문화기관은 기업정치권력센터에서 멀지 않으며, 일부는 기업전략에 소외되지 않았다. 심지어 일부 기업 문화 부문도 존재하지 않고 인적자원부, 기획부, 정보센터, 사상업무부 등 산하부에 직능이 있다. 많은 기업의 정치 문화는 뿌리가 깊고 흔들릴 수 없다. 누구든지 그것을 건드리면 손가락 하나를 건드리면 반드시 즉시 짐을 싸서 떠나야 한다.
많은 외군 공수병은 개인의 능력, 자질, 경험이 아무리 풍부해도 정치권력센터에 의해 받아들여지지 않아 기업에서 장기적으로 생존하기 어려울 것이다. 기업의 문화 인사들은 대부분 학자여서 이런 정치 불량배들과 비교할 수 없다. 기업정치가 무엇인지, 정치문화가 무엇인지 이해하지 못한다면, 자신의 기업에 항상 특별한 사람이 있는지, 말하기 어렵고, 움직일 수 없고, 벗어날 수 없고, 변화할 수 없다. (존 F. 케네디, 정치명언) 너는 그를 따를 수밖에 없고, 그를 따라갈 수 없고, 모든 것을 이해할 수 있다.
따라서 다음과 같은 경험을 요약합니다.
1, 사장은 성실한 마음이 부족하고, 성실하지 않고, 직원들의 이익에 관심이 없고, 그와 기업문화에 대해 이야기하지 않는다.
2. 기업정치권력의 중심에 들어갈 수 없고, 정치이익을 뒤흔들 수 없고, 정치문화를 바꿀 수 없고, 기업문화는 말할 수 없다.
3. 기업은 직원들이 전략적 결정에 참여할 수 있도록 진정한 민주주의와 제도적 메커니즘이 부족하다. 기업 문화에 대해 이야기하지 않다.
이것이 우리가 요약 한 것입니까? 기업 문화에 대해 이야기하지 않습니까? 。 모든 기업 문화 동료들이 이 점을 명심하길 바란다. 기업 문화에 계속 공을 들여야 한다면, 아무것도 진지하게 받아들이지 말고 사장의 지시에 따라 하면 된다. 최고의 기업 문화는 사장이 만족하는 기업 문화이다. 사장은 마음속으로 어떻게 생각하고, 머릿속에서 무엇을 이해하고, 영혼에서 어떤 철학을 믿으면 어떤 기업문화를 좋아할까. 사장님 자신은 다른 사람이 바꾸기 어렵다는 것을 깨닫지 못했다. 현명하게 자구하고, 아무것도 세우려고 하지 마라. 진정한 기업 문화. -응? 사장은 필요없고, 기업은 필요없고, 사회는 필요없고, 중국은 필요없다. 요컨대 기업 정치를 모르면 기업 문화에 대해 이야기하지 마라.