첫째, 내부 작업 진행
재정부와 중국증권감독회가 공동으로 발표한' 기업내부통제기본규범' 과 그 보조지침 (기업내부통제적용지침과 평가지침) 및 중국증권감독회 공고 [20 1 1]4 1 호 회사 건설에 관한 것이다. 지금까지 회사가 수행 한 주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 내부 통제 이행 지도부와 조직을 세우는 것을 매우 중시한다. 회사의 내부 통제 시스템이 조직되고, 계획되고, 견고하고, 효과적으로 구축되도록 하기 위해 회사는 내부 통제 이행 리더십 팀을 설립하여 내부 통제 이행 업무를 주도하고, 조직하고, 조율하며, 임무와 책임을 분해한다. 내부 통제 규범 프로젝트 실무 그룹을 설립하여 회사 투자 발전부가 이끌다.
(b) 회사의 내부 통제 이행 방안을 제정하다.
첫 번째 단계: 면접 회사 사장, 부사장님, 부서장 두 번째 단계: 인터뷰 내용에 따라 회사 프로세스 프레임 워크를 구축하십시오. 세 번째 단계: 각 부서 전문가에게 순서도를 그리고 프로세스 설명을 작성하도록 안내합니다. 4 단계: 회사 내부 통제 위험 매트릭스 구축 단계 5: 테스트 프로세스의 타당성. 현재 회사 내부 통제 프로세스의 프레임워크가 완성되었다. 회사 내부 통제 리더십 팀의 통합 배포 일정에 따라 회사 각 부서는 흐름도와 프로세스 설명을 작성하고 작성하기 시작했습니다. 。
(c) 회사의 내부 통제 전문가 교육 구성
각 부서의 내부 관리 전문가의 내부 관리 전문 지식을 높이기 위해 회사는 20 16 년 6 월 3 일 각 부서의 내부 관리 전문가를 조직하여 내부 관리 교육에 참가하였다. 교육은 주로 선전 () 시 디보 () 기업위험관리기술유한공사 () 의 전임 내부 관리원이 내부 관리 흐름도 그리기, 그래픽 소프트웨어 사용, 프로세스 설명 작성 등을 교육하고 이번 주 업무 임무와 완료 시간을 명확하게 했다.
(4) 작업 계획에 따라 상세한 내부 통제 표준 작업 계획을 수립하고, 작업 내용과 목표를 명확히 하며, 작업 계획의 요구에 따라 신중하게 계획하고 단계적으로 실시한다. 내부 통제 시스템 구축은 다음 세 단계로 나뉩니다.
프로젝트 계획 및 시작의 첫 번째 단계입니다. 각 부서에서 전임 책임자를 내부 통제하고, 책임 분담을 명확히 하며, 각 부서의 전문가가 주도하고, 부서 순서도를 그리고, 프로세스 테이블과 위험 매트릭스를 작성합니다. 내부 통제 구현 리더십 팀은 구현을 요구하는 내부 통제 작업을 조직하고 각 부서 전문가를 조직하여 내부 통제 지식 교육에 참가합니다.
두 번째 단계는 내부 통제 프로세스를 빗질하는 것이다. 회사 내부 통제의 핵심 비즈니스 프로세스를 빗질하고, 회사의 관리 상황을 이해하고, 회사의 내부 통제 파일 (프로세스
그림, 프로세스 설명, 출력 문서), 주요 비즈니스 통제 파악, 각 프로세스의 위험 지점 파악, 각 위험 지점에 대한 통제 강화
세 번째 단계는 내부 통제 테스트 및 평가입니다. 벤치마킹 규제 요구 사항 및 기업 관리 관행을 통해 위험 관리 매트릭스 및 자체 검사 양식을 작성하여 회사 내부 통제 구현의 효율성을 평가합니다. 설계 유효성 및 실행 유효성 평가 결과에 따라 내부 통제 결함 요약 테이블을 준비합니다.
현재 수력 4 국 투자회사 내부 통제 실시 작업이 질서 있게 추진되고 있다.
둘째, 다음 단계 내부 통제 구현 작업 계획
첫째, 내부 통제 구현 작업 계획에 따라 꾸준히 추진되고, 계획 목표에 따라 내부 통제 제도 건설, 정비 평가, 프로젝트 요약, 보고 등 각 단계의 내부 통제 구현 임무를 완수하고, 내부 통제 시행과 평가가 원활하고 질서 정연하며 순조롭게 진행되며, 내부 통제 관리 메커니즘이 장기적으로 운영되도록 보장하는 것이다.
둘째, 회사의 내부 통제 시스템을 철저히 시행하십시오. 회사는 완벽한 회사 내부 통제 관리 제도를 개발하여 회사가 기업 지배 구조를 더욱 개선하고, 발전 전략을 더욱 효과적으로 실현하며, 회사가 전략적 위험, 재무 위험, 운영 위험 및 시장 위험에 대한 통제 조치를 더욱 개선하고, 각종 위험을 방지하고, 관리 수준을 높이고, 회사 발전을 위한 견고한 기반을 마련하고, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 강력한 지원을 제공할 것이다.
셋째, 전원 학습 훈련을 더욱 강화하고 함께 참여한다. 홍보 및 교육을 강화함으로써 회사 각급 직원들이 내부 통제 표준 체계의 요구 사항을 깊이 이해하고, 관리 이념을 업데이트하고, 내부 통제 방법을 숙지하고, 회사 전체에 형성할 수 있도록 합니다.
"모든 사람은 내부 통제를 배우고, 모든 사람은 내부 통제를 하고, 모든 사람은 구속을 받는다" 는 좋은 분위기로 인해 회사는 시스템, 규범, 효율적인 내부 통제 관리 메커니즘을 구축하게 되었다.
셋째, 내부 통제 구현 경험
위의 작업에 근거하여, 우리는 몇 가지 기본 경험을 총결하였는데, 주로 다음과 같은 방면이 있다.
(1) 내부 통제 규범을 시행하는 것의 중요성을 정확히 인식하고 내부 통제 건설의 지도 사상과 업무 목표를 명확히 한다. 전면적인 위험 관리를 지향하는 기업 내부 통제 규범을 관철하고, 기업 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 회사 발전 전략을 더욱 효과적으로 실현하며, 회사 발전 방식의 변화와 지속 가능한 발전을 실현하다. 따라서 규범의 내부 통제를 실시하는 것은 정부가 시장 감독을 강화하는 효과적인 조치일 뿐만 아니라 회사의 지속적인 발전을 위한 내생적 동력이기도 하다. 기업 내부 통제 규범을 전면적으로 실시하고, 위험 관리 중심의 내부 통제 시스템을 건전하게 구축하고, 기업 지배 구조를 더욱 보완하고, 전략적 위험, 재무 위험, 규정 준수 위험, 안전 생산 위험 및 환경 위험에 대한 통제 조치를 개선하고, 회사 안팎의 각종 위험을 예방하고 해결하며, 사회 대중의 합법적 권익을 보호하는 데 도움이 된다. 내부 통제 규범을 실시하는 것은 현대회사 제도를 실시하는 중요한 표지이며, 회사 관리를 강화하는 수요이며, 회사가 전면적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전을 실현하는 내생동력이며, 기업이 규범 경영을 강화하고, 관리를 제고하는 수요이자 외부 감독기관의 감독 보장의 필요성이다. 수력발전사국 투자개발유한공사는 내부통제제도 건설을 강화하는 업무목표를 엄격히 이행하고, 규제관리, 위험방지를 목표로, 건전한 내부통제제도를 세우고, 내부통제규범의 관련 요구에 따라, 회사의 기존 내부통제프로세스를 체계적으로 정리하고 보완하며, 업무프로세스를 규범화하고, 직무책임을 명확히 하고, 규제를 강화하고, 책임을 이행하려고 노력한다.
건전하고 효과적인 내부 통제 체계를 형성하여 회사의 전략 목표의 실현과 지속 가능한 발전을 보장하다.
(2) 경영진은 매우 중요하게 생각하고 모든 직원은 적극적으로 참여합니다. 회사는 내부 통제 기준 시행 지도팀을 설립하여 선전시 디보 기업 리스크 관리 기술유한공사의 전임 내부 통제 인원을 초청하여 회사 내부 통제 업무를 지도하고 훈련하는 한편, 리드 부서를 명확히 하고 전담자를 배정하여 이 일을 책임지도록 했다. 회사의 고위 의사 결정 조정, 각 업무 부서가 체계 건설 주체, 기능 부문을 위한 조직의 작업 메커니즘을 형성하였다. 내부 통제 표준 구현 작업 그룹은 내부 통제의 설계 및 운영을 감독하고, 개선 사항을 추적하고, 관련 정보를 피드백하는 역할을 담당합니다. 각 부서와 건설 부서는 책임 범위 내 관련 업무 위험 관리 프로세스를 정리하고, 관리 제도를 완비하고 시행하며, 내부 통제 자기평가를 실시하고, 내부 통제 결함을 바로잡는 일을 담당한다.
(3) 내부 통제 규범을 광범위하게 배우고, 업무 훈련을 적극적으로 전개하여 학습 내부 통제, 내부 통제, 규칙을 지키는 분위기를 조성한다. 2065438+2006 년 5 월, 회사 임원, 기능부, 건설부 및 각 업무 부서 업무 인원이 회사에서 개최하는 내부 통제 지도 및 교육 특집 회의에 참석했다. 동시에, 회사는 각 부서와 건설부에 내부 통제 규범의 권위 있는 학습 자료를 제공하여 각 부서가 직원 학습을 조직하도록 요구하였다. 학습 훈련, 관리 이념 업데이트, 내부 통제 문화 육성, 내부 통제 방법 파악, 부서 내에서 좋은 내부 통제 분위기를 조성합니다.